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課程背景

隨著全球競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，原有的以“賬、稅、錢(qián)”為核心的財(cái)務(wù)管理模式已不能滿(mǎn)足企業(yè)需要，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能從來(lái)沒(méi)有像今天這樣，面臨著重大危機(jī)和挑戰(zhàn)。

優(yōu)秀的企業(yè)背后一定有一個(gè)出色的財(cái)務(wù)部，企業(yè)的發(fā)展天然地要求財(cái)務(wù)能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略的制定進(jìn)行決策支持、對(duì)照企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)即時(shí)校正經(jīng)營(yíng)管理行為、為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航乃至直接創(chuàng)造價(jià)值。由此，財(cái)務(wù)工作的重心也逐漸由后臺(tái)的記賬會(huì)計(jì)向輔助管理和決策支持轉(zhuǎn)變；財(cái)務(wù)在企業(yè)價(jià)值鏈中的位置從末端轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)前端，與業(yè)務(wù)體系的關(guān)系更加緊密，財(cái)務(wù)在企業(yè)價(jià)值提升、戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、全面預(yù)算管理、資金管理、信用管理領(lǐng)域的支持作用越來(lái)越突出。

作為支持和協(xié)同的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)如何有效通過(guò)學(xué)習(xí)提升管理水平，同時(shí)掌握基本的跨部門(mén)溝通技巧，獲得老板和各部門(mén)的理解與支持，從核算型財(cái)務(wù)走向管理型財(cái)務(wù)，從守護(hù)價(jià)值到創(chuàng)造價(jià)值，打造一支財(cái)務(wù)鐵軍，這正是新型財(cái)務(wù)的功能所在，價(jià)值所在！

課程收益

− 培養(yǎng)您理想的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)和財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)

− 準(zhǔn)確把握公司戰(zhàn)略和組織架構(gòu)

− 感受為財(cái)務(wù)經(jīng)理人量身定做的案例分析與經(jīng)驗(yàn)共享

− 提高溝通技巧和完善財(cái)務(wù)部門(mén)管理方式

− 組建高效和優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

− 財(cái)務(wù)經(jīng)理人如何與其他部門(mén)協(xié)同工作

課程大綱

模塊一 放開(kāi)眼光看問(wèn)題 - 如何真正成為為企業(yè)利益作貢獻(xiàn)的財(cái)務(wù)經(jīng)理人

- 職業(yè)定位——你想成為一個(gè)什么樣的財(cái)務(wù)經(jīng)理人

- 你的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，你在組織中有怎樣的機(jī)會(huì)與威脅?如何利用你的優(yōu)勢(shì)為組織做貢獻(xiàn)?

- 您眼中優(yōu)秀的、理想的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)是怎樣的？

- 公司里其他部門(mén)把財(cái)務(wù)部看成一個(gè)什么樣的部門(mén)?

- 如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理以跨越這一鴻溝？

- 財(cái)務(wù)部門(mén)怎樣為公司做貢獻(xiàn)

- 你需要的知識(shí)體系不應(yīng)只局限在會(huì)計(jì)稅務(wù)這個(gè)領(lǐng)域，為什么注冊(cè)會(huì)計(jì)師課程一定會(huì)涉及經(jīng)濟(jì)法?

- 為什么管理會(huì)計(jì)師課程一定會(huì)傳授信息系統(tǒng)，市場(chǎng)戰(zhàn)略方面的知識(shí)?

- 如果你想成為一名老板眼里搶眼的財(cái)務(wù)管理人員，那么你需要做到哪些？

模塊二 洞悉高績(jī)效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素

- 目標(biāo)對(duì)于建設(shè)高績(jī)效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的重要意義

- 成員是影響團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素

- “帶兵打仗”不講人情是不行的！

- 管理必須要有“方法論”

模塊三 管理團(tuán)隊(duì)有思路 – 如何快速建立一支有戰(zhàn)斗力的高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)- 如何在一開(kāi)始就篩選出最佳人選完成團(tuán)隊(duì)組建

- 每個(gè)企業(yè)都有一定的招聘流程和企業(yè)背景，財(cái)務(wù)在選人環(huán)節(jié)所能發(fā)揮的作用大多是最后環(huán)節(jié)的評(píng)判，基于此，如何一擊即中，利用利用短暫面試環(huán)節(jié)有效評(píng)判候選者？

- 形成自己的人才匹配庫(kù)，了解各類(lèi)型財(cái)務(wù)崗位最匹配的特質(zhì)

- 形成自己的識(shí)人妙招，一擊即中，盡量避免沉沒(méi)成本

- 如何培養(yǎng)良好上下級(jí)關(guān)系，關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人發(fā)展

- 財(cái)務(wù)部門(mén)員工發(fā)展培養(yǎng)體系的搭建

- 如何有效幫助團(tuán)隊(duì)不同類(lèi)型員工的發(fā)展：

- 老員工，年長(zhǎng)且資歷深，但安于現(xiàn)狀、不肯接受新知識(shí)

- 新生代，新潮，思維活躍

- 潛力股，能力強(qiáng)，但喜歡挑戰(zhàn)上司

- 原地踏步，沒(méi)有職業(yè)規(guī)劃

- 如何知人善用，提高團(tuán)隊(duì)工作效率

- 怎樣快速了解團(tuán)隊(duì)成員的能力？

- 如何正確定位成員角色并適當(dāng)分工授權(quán)？

- 如何成為一名出色的空降兵，將現(xiàn)有的隊(duì)伍打造成為高效團(tuán)隊(duì)?

- 伴隨公司發(fā)展的老員工怎樣面對(duì)公司成長(zhǎng)的變化?

- 如何正確理解與下屬之間的關(guān)系，怎樣才能成為出色的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)?

- 怎樣培養(yǎng)你的中層，使你從繁瑣的雜務(wù)中走出來(lái)?

模塊四 如何有效激勵(lì)員工，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力- 探討：怎樣的團(tuán)隊(duì)氛圍才算是好的？如何有效進(jìn)行員工激勵(lì)？

- 經(jīng)驗(yàn)分享：激勵(lì)機(jī)制建設(shè)

- 除物質(zhì)激勵(lì)外，有哪些行之有效的員工激勵(lì)方式？

- 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的基本理論總結(jié)

模塊五 財(cái)務(wù)經(jīng)理人如何與其他部門(mén)協(xié)同工作 - 認(rèn)識(shí)公司中的平衡態(tài)以及行為模式

- 考慮在這種平衡態(tài)中的公司利益與個(gè)人利益的沖突

- 意識(shí)到協(xié)同效應(yīng)的力量

- 溝通的基礎(chǔ)是目標(biāo)的協(xié)同

- 如何在部門(mén)溝通中獲得談判力

- 為什么說(shuō)只有懂得妥協(xié)的人才懂得爭(zhēng)取利益

- 財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)談判的終極目標(biāo)

- 如何讓業(yè)務(wù)部門(mén)低風(fēng)險(xiǎn)地為公司獲得利益

模塊六 團(tuán)隊(duì)管理者如何塑造自己在團(tuán)隊(duì)中的影響力 （領(lǐng)導(dǎo)力）- 管理者的領(lǐng)導(dǎo)力提升途徑

- 理想的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)

- 你是否具有財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)——專(zhuān)業(yè)人員與管理人員的區(qū)別

- 建立你在財(cái)務(wù)隊(duì)伍中的威信

- 如何讓你的指令更有效地執(zhí)行？

- 目前團(tuán)隊(duì)整體都是得過(guò)且過(guò)的狀態(tài)，沒(méi)人會(huì)去主動(dòng)考慮哪里可以做點(diǎn)改進(jìn)，但抱怨很大，如何營(yíng)造積極氛圍？

- 如何把控與下屬間的關(guān)系，保持上位者的威嚴(yán)還是平易近人？

鄭老師

三井住友 首席財(cái)務(wù)官

世界500強(qiáng)企業(yè)三井住友海上火災(zāi)保險(xiǎn)（中國(guó)）有限公司副總經(jīng)理兼首席財(cái)務(wù)官，英國(guó)特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)理事。曾任中宏保險(xiǎn)財(cái)務(wù)部總監(jiān)，并在多家知名跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任財(cái)務(wù)管理職位。香港大學(xué)MBA，交通大學(xué)學(xué)士，英國(guó)特許管理師公會(huì)資深會(huì)員。

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