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課程介紹

SHRM即Strategic HRM,是基于推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的人才管理，SHRM的主要職責(zé)不再是HR Operation而是通過(guò)有效的人才管理幫助高層推動(dòng)公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

績(jī)效管理體系即員工業(yè)績(jī)管理體系是企業(yè)人才管理的重要工具，被很多企業(yè)以各種形式而廣泛應(yīng)用，但真正有效應(yīng)用的卻寥寥無(wú)幾。那么作為SHRM應(yīng)該如何將部門、員工的個(gè)人業(yè)績(jī)與公司戰(zhàn)略甚至愿景相結(jié)合，是推動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。

課程大綱

第一部分:基礎(chǔ)理論

?傳統(tǒng)HRM到SHRM的過(guò)渡

?HRM與SHRM職責(zé)、能力的不同要求

?SHRM在戰(zhàn)略規(guī)劃及業(yè)績(jī)管理中的角色任務(wù)

?績(jī)效管理的本質(zhì)和定義；

?不同業(yè)績(jī)構(gòu)建工具的定義、優(yōu)缺點(diǎn)和共性

?目前績(jī)效在企業(yè)中的應(yīng)用情況和問(wèn)題（學(xué)員公司業(yè)績(jī)管理現(xiàn)狀分析探討）

?績(jī)效失效的兩大原因：缺少上層構(gòu)建邏輯、缺少執(zhí)行活動(dòng)

?定量指標(biāo)/定性指標(biāo),驅(qū)動(dòng)指標(biāo)or 做事指標(biāo)

第二部分:業(yè)績(jī)體系構(gòu)建

1.目標(biāo)/指標(biāo)Objectives（有案例）

?公司愿景/核心價(jià)值觀與戰(zhàn)略規(guī)劃

?基于企業(yè)價(jià)值觀/愿景構(gòu)建長(zhǎng)期業(yè)績(jī)指標(biāo)

?戰(zhàn)略分解及成功要素解讀(案例),BSC/樹形分析

?基于問(wèn)題解決的8步分析法制定指標(biāo)(案例/小組討論)

Step1:問(wèn)題定義(公司戰(zhàn)略角度、問(wèn)題解決角度)

Step2:可能的原因分析

Step3:寫下關(guān)于解決這些問(wèn)題的目標(biāo)

Step4:您的目標(biāo)進(jìn)行篩選，請(qǐng)確保符合以下原則

……

?指標(biāo)權(quán)重、指標(biāo)目標(biāo)值、門檻值、優(yōu)秀值的確定？

?關(guān)于計(jì)分形式的探討

2.基于Objectives進(jìn)行活動(dòng)規(guī)劃Activities(案例)

?基于目標(biāo)的邏輯分析

?資源分析與計(jì)劃Resource、Activities、milestones

?基于改進(jìn)的活動(dòng)分析

3.員工發(fā)展指標(biāo)制定（IDP）

?能力體系的構(gòu)建與評(píng)價(jià)簡(jiǎn)介

?基于業(yè)績(jī)結(jié)果的能力分析

?基于Career的能力分析

?員工IDP指標(biāo)制定

?IDP行動(dòng)計(jì)劃落實(shí)

第三部分:業(yè)績(jī)體系的實(shí)現(xiàn)

?業(yè)績(jī)體系實(shí)現(xiàn)的四個(gè)關(guān)鍵流程：年度規(guī)劃、個(gè)人績(jī)效規(guī)劃、業(yè)績(jī)監(jiān)控指導(dǎo)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

?SHRM在四個(gè)階段中的主要工作

?年度規(guī)劃Annual Planning（討論）

?個(gè)人業(yè)績(jī)規(guī)劃Individual Performance Planning（討論）

?業(yè)績(jī)監(jiān)控和指導(dǎo)Monitoring & Coaching

?管理角色和員工角色

?業(yè)績(jī)反饋=Review+ Evaluation + Coaching

?業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)Evaluation（有案例）

?業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的Agile模型（4力與4區(qū)域）

?基于能力與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果的員工發(fā)展計(jì)劃制定

閆老師

背景：人力資源薪酬體系高級(jí)咨詢師，知名人力資源咨詢公司高級(jí)合伙人，早期任職于全球500強(qiáng)快消品公司，擁有超十五年人力資源咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾長(zhǎng)期特聘為德國(guó)、日本等知名外資企業(yè)人力資源薪酬體系高級(jí)指導(dǎo)，曾受邀運(yùn)營(yíng)過(guò)很多企業(yè)薪酬項(xiàng)目，如：德國(guó)可耐福、海拉車燈、德爾福派克、史丹利、東海橡塑、松下等。且工作之余，時(shí)任多家媒體咨詢專欄約稿作家，如解放日?qǐng)?bào)、新聞晨報(bào)、市場(chǎng)報(bào)等。

具體項(xiàng)目企業(yè)：箭牌口香糖、莊信萬(wàn)豐、道康寧、必能信、3M、史丹利、斯凱孚、可耐福、松下電工、TOTO、可口可樂、百事食品、悠哈味覺糖、明治、德爾福派克、海拉車燈、嘉里糧油、中糧集團(tuán)、欣和食品、韓國(guó)現(xiàn)代、江淮汽車……

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