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課程背景

在國(guó)家全面推行社保入稅、個(gè)人所得稅改革等政策背景下，企業(yè)運(yùn)營(yíng)尤其是人力資源工作面臨翻天覆地的變化，很多以往的日常操作習(xí)慣都需要改變。企業(yè)的發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，經(jīng)營(yíng)成本居高不下，人力成本與日俱增，企業(yè)壓力大；而另一方面，員工的薪資、獎(jiǎng)金、勞務(wù)費(fèi)發(fā)放稅負(fù)高，員工入賬少抱怨多；企業(yè)的發(fā)票、報(bào)銷、流程煩不勝煩，成本控制依然不明顯。面對(duì)改革的浪潮，企業(yè)如何基于人力資源管理的角度，依法進(jìn)行薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)，減低用工成本，最大化降低優(yōu)化薪稅結(jié)構(gòu)，規(guī)避勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)，已成為企業(yè)人力資源管理的重要工作。

薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問(wèn)題，薪酬體系的完善與否對(duì)人才的選、用、育、留，乃至整體業(yè)績(jī)都有直接的影響。社保入稅、個(gè)人所得稅等政策，也對(duì)企業(yè)薪酬福利體系的完善提出了更高的要求。因此，建立一套規(guī)范、公平、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的薪酬體系，是新政策及新業(yè)態(tài)下國(guó)內(nèi)企業(yè)迫切需要解決的難題，也是適應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的必然行為。

?新政策背景下對(duì)企業(yè)及個(gè)人會(huì)帶來(lái)什么影響？企業(yè)該如何處理和應(yīng)對(duì)？

?針對(duì)人力資源管理工作，企業(yè)該做怎樣的調(diào)整？如何創(chuàng)新人力資源管理模式？

?企業(yè)應(yīng)該如何做，才能降低風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)負(fù)擔(dān)，做到未雨綢繆？

?人力資源部門(mén)如何結(jié)合新政背景下設(shè)計(jì)強(qiáng)有力的薪酬體系？哪些將要做進(jìn)一步的調(diào)整？

?企業(yè)及HR工作者、財(cái)務(wù)工作者應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？直接增加企業(yè)的負(fù)荷，還是轉(zhuǎn)嫁給員工？

?如何通過(guò)有效的措施，通過(guò)薪酬改革，優(yōu)化政策帶來(lái)的相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)？

課程特色

本次課程特邀國(guó)內(nèi)著名人力資源管理專家，與大家一起分享社保與個(gè)稅新政下企業(yè)人力資源管理痛點(diǎn)，掌握如何進(jìn)行合理的薪酬體系設(shè)計(jì)與管理，為企業(yè)構(gòu)建切實(shí)可行的薪酬系統(tǒng)，也從而提高員工的滿意度，更好地為公司奉獻(xiàn)價(jià)值。

【政策洞察】社保變化解讀，新業(yè)態(tài)形勢(shì)分析，實(shí)務(wù)如何應(yīng)用，如何降低用工成本、控制用工風(fēng)險(xiǎn)；

【全盤(pán)視野】從全局的角度，從企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的角度，如何規(guī)避新政帶來(lái)的用工風(fēng)險(xiǎn)，并設(shè)計(jì)行之有效的應(yīng)對(duì)方案。

【痛點(diǎn)分析】分析社保新政背景下企業(yè)人力資源管理工作的痛點(diǎn)難點(diǎn)，并尋找解決之道；

【薪酬設(shè)計(jì)】結(jié)合新政背景，基于人力資源管理痛點(diǎn)，從用工模式的角度掌握企業(yè)薪酬方案的設(shè)計(jì)之道。

課程收益

?了解國(guó)家社保改革方向和未來(lái)趨勢(shì)；

?了解企業(yè)面臨的社保、個(gè)稅問(wèn)題；

?了解社保不合規(guī)給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理痛點(diǎn)；

?掌握用工模式下的用工風(fēng)險(xiǎn)控制方法；

?掌握新背景下人力成本籌劃思路；

?理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬設(shè)計(jì)整體原則；

?學(xué)會(huì)薪酬設(shè)計(jì)的流程及方法，能獨(dú)立設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬體系；

?通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬，掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的技能；

?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行薪酬曲線的模擬設(shè)計(jì)；

?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行薪酬職級(jí)與薪級(jí)的分級(jí)；

?熟悉常用職位評(píng)估工具、職位薪酬等級(jí)、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬管理制度等薪酬體系設(shè)計(jì)內(nèi)容。

課程對(duì)象

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源專員、薪酬管理專員、績(jī)效管理專員、勞動(dòng)關(guān)系主管、工會(huì)干部等

課程大綱：

模塊一：新時(shí)代的人力資源困境與挑戰(zhàn)

1、經(jīng)濟(jì)環(huán)境下行期

2、合規(guī)監(jiān)管力度加強(qiáng)

3、新生代就業(yè)觀念轉(zhuǎn)變

模塊二：社保改嫁稅務(wù)后給企業(yè)用人成本帶來(lái)的影響分析

1、社保由稅務(wù)部門(mén)統(tǒng)一征收的大環(huán)境、給企業(yè)帶來(lái)的影響分析

2、“社保稅征”后，將能夠有效改變社保征繳的現(xiàn)狀

3、社會(huì)保險(xiǎn)由稅務(wù)部門(mén)征繳的影響

4、企業(yè)用人大幅上漲

模塊三：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的人力資源轉(zhuǎn)型

1、在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，人力資源面臨的挑戰(zhàn)有哪些？

2、人力資源管理與互聯(lián)網(wǎng)思維匹配嗎?

3、人力資源管理云模式

4、HR管理進(jìn)入“第三階段”

5、如何升級(jí)為“互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理”？

模塊四：新個(gè)稅法下，企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)都要大地震？

1、內(nèi)部自我診斷：是否需要調(diào)整薪酬架構(gòu)？

2、新的個(gè)人所得稅政策，對(duì)薪酬體系帶來(lái)以下轉(zhuǎn)變和調(diào)整

3、薪酬體系的建立或重整的關(guān)鍵所在

4、低薪養(yǎng)人還是高薪治企

5、薪酬體系既要體現(xiàn)薪酬管理價(jià)值，又要合理合法的降低和控制用工成本

6、如何快速準(zhǔn)確完成與政策相適的薪酬改制工作？

模塊五：薪酬福利全攻略——交出雙贏的“成績(jī)單”

1、薪酬設(shè)計(jì)企業(yè)化

?薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展階段戰(zhàn)略相匹配

?薪酬策略與企業(yè)成長(zhǎng)階段的關(guān)系

?與企業(yè)發(fā)展階段戰(zhàn)略相匹配薪酬結(jié)構(gòu)體系

2、薪酬制度契約化

?全面薪酬對(duì)企業(yè)的積極作用

?薪酬制度設(shè)計(jì)流程

?薪酬支付形式

3、員工福利體系設(shè)計(jì)

?現(xiàn)代企業(yè)福利制度的困惑

?員工福利體系設(shè)計(jì)的影響因素

?員工福利計(jì)劃的設(shè)計(jì)模式

?彈性福利計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn)

模塊六：如何解決好薪酬設(shè)計(jì)與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系

1、理清概念：工資總額≠個(gè)稅基數(shù)≠社?；鶖?shù)

2、收入及免稅

3、優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)

4、取消年終獎(jiǎng)，設(shè)立特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，避免全員社?；鶖?shù)增加

模塊七：重新思考績(jī)效設(shè)計(jì)模式

1、如何設(shè)計(jì)完整薪酬體系?

?薪酬調(diào)查（發(fā)多少）

?崗位評(píng)估（內(nèi)部公平）

?調(diào)查薪酬管理中存在的問(wèn)題

?確定企業(yè)薪酬總額

?設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金模式、津貼模式和長(zhǎng)期激勵(lì)模式

?形成薪酬制度、獎(jiǎng)金制度、福利制度和長(zhǎng)期激勵(lì)政策文件

2、企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的思路

?薪酬設(shè)計(jì)必須考慮的四大因素

?薪酬管理中與設(shè)計(jì)核心問(wèn)題

?薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——內(nèi)部公平性

?薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——外部公平性

?薪酬與能力的關(guān)系

?低薪養(yǎng)人還是高薪治企

3、薪酬設(shè)計(jì)的流程

?職位分析

?職位評(píng)價(jià)

?薪酬調(diào)查

?薪酬定位

?薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

?薪酬體系實(shí)施修正

?現(xiàn)行薪酬制度設(shè)計(jì)的流程

4、常見(jiàn)的幾種薪酬模式

?績(jī)效文化的構(gòu)建

?去績(jī)效VS新績(jī)效

?績(jī)效實(shí)操技能提升

梁老師

中國(guó)勞資關(guān)系研究院院長(zhǎng)、鳳凰網(wǎng)華人講堂•勞資領(lǐng)域風(fēng)云人物、中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特約研究員、中國(guó)管理研究院副院長(zhǎng)、中國(guó)工商聯(lián)人才交流服務(wù)中心客座教授、全球商業(yè)智慧共享及實(shí)戰(zhàn)互助平臺(tái)•師董會(huì)導(dǎo)師、首席人力資源官（CHO）導(dǎo)師、廣州培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、重慶HR私董會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)人事法務(wù)協(xié)會(huì)高級(jí)顧問(wèn)、2012年榮獲中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)十佳培訓(xùn)師稱號(hào)、2015年榮獲搜根網(wǎng)年度十大卓越培訓(xùn)師稱號(hào)、2016年榮獲中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)最受企業(yè)歡迎的培訓(xùn)師稱號(hào)。

梁偉權(quán)導(dǎo)師入選《中國(guó)知名專家學(xué)者辭典》、《中國(guó)驕傲•共和國(guó)功勛專家》、《中國(guó)當(dāng)代人力資源》、《感動(dòng)中國(guó)--時(shí)代杰出新聞人物》、《東方之子》及《輝煌三十年—中國(guó)改革功勛先鋒人物》。

梁偉權(quán)導(dǎo)師具有豐富人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，以其二十多年的工作經(jīng)歷，參加過(guò)被譽(yù)為“黃埔四期”的由國(guó)家經(jīng)委、團(tuán)中央舉辦的第四期全國(guó)優(yōu)秀青年廠長(zhǎng)（經(jīng)理）企業(yè)管理研究班，曾在政府機(jī)關(guān)擔(dān)任處級(jí)干部, 以職業(yè)經(jīng)理人身份擔(dān)任過(guò)3個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)和上市公司總裁助理、常務(wù)副總、總經(jīng)理的管理工作；宏觀意識(shí)強(qiáng)，具前瞻性和全局性，考慮問(wèn)題，方案設(shè)計(jì)很全面，親自為多家大型集團(tuán)公司（上市公司）治理及重組并購(gòu)等提供專業(yè)方案及指導(dǎo)實(shí)施，并受聘為獨(dú)立董事，以抓專業(yè)的角度推動(dòng)公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)入良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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在線報(bào)名：新政、新業(yè)態(tài)下企業(yè)痛點(diǎn)及薪酬設(shè)計(jì)優(yōu)化方案培訓(xùn)班(成都)