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課程介紹

什么是價值導(dǎo)向的工程管理？

如何從總經(jīng)理與客戶的角度提高工程管理有效性？

如何讓工程管理為營銷提供武器？

如何站在標(biāo)桿企業(yè)的肩膀上提升公司的產(chǎn)品競爭力？

如何改變公司工程管理疲軟、交房矛盾突出的問題？

工程管理中的沖突管理與印象管理如何做？

為什么說實測實量只是表面功夫？

如何學(xué)習(xí)龍湖等標(biāo)桿企業(yè)的工程管理方法才不會水土不服？

勞動力短缺的時代如何進行有效的進度管理？

大公司安全事故頻發(fā)的今天，如何應(yīng)對高周轉(zhuǎn)風(fēng)險？

課程收益

1、學(xué)會站在經(jīng)營與客戶的角度看待、理解工程管理

2、學(xué)習(xí)價值導(dǎo)向工程管理方法，更好地為經(jīng)營服務(wù)

3、有效解決滲漏、空鼓等質(zhì)量問題，減少交房矛盾

4、熟悉工程管理的核心要點與多項目管理的常見問題

5、借鑒標(biāo)桿企業(yè)工程管理的思路，提高企業(yè)市場競爭力

課程對象

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、集團分管工程副總、項目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)、工程部經(jīng)理、土建工程師、水電工程師、精裝修工程師等

課程大綱

一、房地產(chǎn)工程管理概論

價值導(dǎo)向的地產(chǎn)工程管理

高周轉(zhuǎn)下的工程管理挑戰(zhàn)

裝配式建筑管理挑戰(zhàn)

新時代的農(nóng)民工管理

工程戰(zhàn)略與核心競爭力

工程管理組織方式?jīng)Q策

案例分析：龍湖工程管理流程分享

二、工程管理主要階段與核心要點

甲方工程管理大綱與啟動會

項目實施中的三次總平面管理

景觀與樣板示范區(qū)管理真經(jīng)

基礎(chǔ)與土方階段的文明施工

主體階段的質(zhì)量安全管理

裝修與管網(wǎng)階段的沖突問題

驗收與交付階段的印象管理

案例分析：某項目的三次總平面策劃案例

案例分析：龍湖精裝修工程管理案例

三、進度管理主要方法與核心要點

網(wǎng)絡(luò)計劃與電子表格哪個更有效

進度延誤的四大因素分析

如何進行跨部門的進度協(xié)調(diào)

如何應(yīng)對外部的進度干擾

如何通過會議高效管理

案例分析：萬達(dá)的計劃管理案例

案例分析：龍湖計劃溝通案例-以年計劃為例

四、工程品質(zhì)管理重點與案例分析

客戶的關(guān)注點你重視了嗎

品質(zhì)管理的核心-圖紙 工藝

營銷樣板、工藝樣板如何做

實測實量只是表面功夫

如何持續(xù)改進品質(zhì)管理

科技才是品質(zhì)的一保證

案例分析：龍湖的客戶敏感點案例

五、多項目工程管理方法論與核心要點

多項目管理挑戰(zhàn)一人員能力不一

多項目管理挑戰(zhàn)二總部控制力弱

龍湖工程職能管理重點

多項目管理工具標(biāo)準(zhǔn)化

多項目關(guān)鍵人員配置

案例分析：龍湖多項目管理分析

六、標(biāo)桿企業(yè)工程管理核心

優(yōu)秀甲方能力的四個方面（識別、吸引、管控、培育）

管理好總包、監(jiān)理才能綱舉目張

工程管理過程的資源如何整合

工程師精神是才是工程管理的匠心

案例分析：政府等關(guān)系推薦的單位管理案例

案例分析：龍湖對總包與監(jiān)理的績效考核案例

七、標(biāo)桿房企工程管理如何落地？

確定可行的工程管理目標(biāo)與指標(biāo)

制定有效的工程管理考核與激勵

利用免費互聯(lián)網(wǎng)軟件助力工程管理

中小公司這樣處理項目與總部關(guān)系

中小企業(yè)如何選擇匹配的關(guān)鍵人員

如何選用優(yōu)秀的工程管理咨詢公司

案例分析：龍湖、萬科、中海等標(biāo)桿房企工程流程差異分析

劉老師

南京大學(xué)工商管理碩士（MBA），工學(xué)學(xué)士，高級工程師。20余年房地產(chǎn)標(biāo)桿房企任職經(jīng)歷；原龍湖地產(chǎn)工程總；現(xiàn)任某標(biāo)桿房企集團副總經(jīng)理，曾任龍湖地產(chǎn)、山東泰安金融商務(wù)區(qū)、潤楓國際等房企；先后擔(dān)任過項目經(jīng)理、工程經(jīng)理、工程總、成本與招采總、副總經(jīng)理等職。劉老師既有優(yōu)秀外企規(guī)范的項目管理實踐，又有多個標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)大型綜合體與住宅項目的直接管理經(jīng)驗。他的專長領(lǐng)域包括工程管理、招標(biāo)及合同管理、房地產(chǎn)運營管理、房地產(chǎn)成本管理、房地產(chǎn)精裝修管理等。

主要管理經(jīng)驗：

參與龍湖西城天街、水晶酈城等項目的總包、監(jiān)理與安裝工程、門窗等招標(biāo)。

負(fù)責(zé)江蘇省建設(shè)廳辦公樓、南京市河西新城大廈內(nèi)外裝飾、甲供材料、機電安裝及廚房設(shè)備招標(biāo)及成本管理。

負(fù)責(zé)南京國際學(xué)校、歐尚超市設(shè)計、土建總包、安裝總包與電梯、水泵等材料設(shè)備招標(biāo)與項目成本管理。

負(fù)責(zé)南京豐盛集團成本管理咨詢

負(fù)責(zé)山東泰安金融商務(wù)區(qū)成本、工程及設(shè)計管理。

目前負(fù)責(zé)某地產(chǎn)集團工程、招采成本與設(shè)計管理。

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