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課程介紹

在中國制造業(yè)高速發(fā)展的環(huán)境下，要實(shí)現(xiàn)“中國制造 2025”的目標(biāo)，最大的挑戰(zhàn)是人才的挑戰(zhàn)，而如何快速且有效的提升一線主管的管理技能，是所有制造型企業(yè)面臨的迫切問題。一線主管管理技能的強(qiáng)弱已經(jīng)成為企業(yè)能否盈利，能否生存與發(fā)展的核心工作。面對(duì)越來越多的客戶需求轉(zhuǎn)向多品種小批量，對(duì)一線員工的技能要求也越來越高，而現(xiàn)狀是員工流動(dòng)性大，技能單一，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)始終無法有效落。本課程是由日本原版引進(jìn)，幫助一線主管掌握一套科學(xué)的方法，經(jīng)過有效的指導(dǎo)訓(xùn)練使一線員工在短時(shí)間內(nèi)能夠合格上崗、縮短培訓(xùn)周期、減少因員工非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)而導(dǎo)致的不良，報(bào)廢和返工。

課程收益

三 會(huì)： 會(huì)制定訓(xùn)練計(jì)劃，會(huì)制作作業(yè)分解，會(huì)應(yīng)用四階段法；

三應(yīng)用：三個(gè)場(chǎng)景選擇-新員工快速上崗，關(guān)鍵工序，多技能工培養(yǎng)；

一轉(zhuǎn)變：態(tài)度意識(shí)轉(zhuǎn)變-員工沒有掌握是指導(dǎo)者沒教好。

課程對(duì)象

生產(chǎn)主管、一線班組長(zhǎng)、工程師及需要指導(dǎo)員工工作的人員

課程大綱

第一天 9：00-16：30

1. 訓(xùn)練指導(dǎo)員與學(xué)員自我介紹

2. 一線主管的含義

3. 生產(chǎn)與問題

4. 一線主管必備的 5 個(gè)條件

5. 訓(xùn)練的必要性

6. 不完善的指導(dǎo)方法示范（2 例）

7. 正確的指導(dǎo)方法示范

8. 四階段法的確立與說明

9. 志愿者演練

10. 對(duì)志愿演練的點(diǎn)評(píng)

11. 作業(yè)分解的導(dǎo)入

12. 打燈頭結(jié)的作業(yè)分解示范

13. 志愿者演練的作業(yè)分解制作

14. 主要步驟及要點(diǎn)的說明

15. 作業(yè)分解自問法的練習(xí)

16. 作業(yè)分解的實(shí)習(xí)（全學(xué)員）

17. 作業(yè)分解的總結(jié)

18. 2 個(gè)準(zhǔn)備事項(xiàng)與演練的說明

第二天 9：00-16：30

1 前一天的內(nèi)容復(fù)習(xí)

2 訓(xùn)練預(yù)定表的制作方法

3 學(xué)員案例實(shí)戰(zhàn)演練

? 學(xué)員指導(dǎo)方法的演練-分組

? 學(xué)員指導(dǎo)方法的演練-分組

4 方法活用與后續(xù)

? 學(xué)員感想

? 特殊指導(dǎo)方法

? 怎樣開展和推動(dòng) TWI

課程結(jié)束

朱老師

專業(yè)背景

中國首批 TWI 認(rèn)證講師（JI\JR\JM\JS）日產(chǎn)訓(xùn) TWI-JI 師資認(rèn)證講師資格，日產(chǎn)訓(xùn) MTP 認(rèn)證資格，Persona Global-贏得信任的溝通技術(shù)認(rèn)證講師，畢業(yè)于長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué)化學(xué)工程系，曾在白求恩醫(yī)科大學(xué)制藥廠工作 5 年，作為技術(shù)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量管理等方面工作。94 年赴日留學(xué)。并長(zhǎng)期服務(wù)于株式會(huì)社カサタニ（日本大阪），從事質(zhì)量管理工作達(dá) 8 年之久。04 年回后，即受邀加入 NEC 光電（上海）有限公司，任職 3 年期間，分別擔(dān)任過生產(chǎn)管理課，高級(jí)主管及制造課課長(zhǎng)的職務(wù)。2007 年接受了日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)（日產(chǎn)訓(xùn)）的嚴(yán)格培訓(xùn)并成中國首批獲TWI (JI/JR/JM/JS)認(rèn)證資格的講師。朱女士目前服務(wù)過的客戶近百家，獲得了客戶的高度評(píng)價(jià)

授課風(fēng)格

授課風(fēng)格親切生動(dòng)，講解從學(xué)員角度出發(fā)，使得學(xué)員更易接受和掌握，注重用淺顯的語言來說明復(fù)雜術(shù)語和流程。案例演練充分與學(xué)員互動(dòng)，注重引導(dǎo)學(xué)員，啟發(fā)學(xué)員的思考和學(xué)習(xí)。

專長(zhǎng)領(lǐng)域

TWI 一線主管技能訓(xùn)練，MTP 中層管理才能訓(xùn)練，PC-贏得信任的溝通技術(shù)

服務(wù)企業(yè)

電子通訊：泰科電子上海瑞侃公司、無錫華潤(rùn)華晶微電子有限公司、無錫尚德太陽能電子，……

電氣電器：天津杰麥多樂器有限公司、博西華家用電器有限公司、庫爾茲電子技術(shù)（上海），

汽車交通：上海汽車制動(dòng)系統(tǒng)有限公司、庫博汽車標(biāo)準(zhǔn)配件（昆山）有限公司、…….

醫(yī)藥醫(yī)療：上海百特醫(yī)療用品有限公司、北京泰德制藥有限公司、北京諾華制藥有限公司，……

機(jī)械行業(yè)：北京比澤爾制冷設(shè)備有限公司、通力電梯（中國）有限公司、美特達(dá)機(jī)械(蘇州)，……

化工行業(yè)：上?；瘜W(xué)工業(yè)區(qū)投資有限公司、沈陽巴斯夫生物科技有限公司、煙臺(tái)萬華聚氨酯，……

食品飲料：國民淀粉工業(yè)（上海）有限公司、不凡蒂梅勒糖果（上海）有限公司

其他：羅杰斯科技（蘇州）有限公司、紐佩斯樹脂（蘇州）有限公司，…

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在線報(bào)名：如何讓員工快速上崗-有效指導(dǎo)技能訓(xùn)練-JI(上海)