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課程特色

以生產(chǎn)成本控制知識為基礎(chǔ)

實(shí)踐性極強(qiáng)，豐富的參與練習(xí)環(huán)節(jié)

區(qū)別于專業(yè)的財務(wù)課程，通俗易懂

培訓(xùn)受眾:

工廠經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、各系統(tǒng)總監(jiān)、相關(guān)中高層管理人員

財務(wù)、成本會計、生產(chǎn)、產(chǎn)品與工藝、車間、質(zhì)量、物流等涉及工廠成本控制的相關(guān)管理和技術(shù)人員

課程收益:

了解并掌握有關(guān)生產(chǎn)成本的構(gòu)成、核算及如何降低生產(chǎn)成本

實(shí)際提高成本管理的各項(xiàng)技能

獨(dú)立的完成相關(guān)的成本預(yù)算、計劃、管理

課程大綱:

一、生產(chǎn)成本的構(gòu)成

1.制造成本分類

2.成本的經(jīng)濟(jì)特性

3.制造成本分析

4.如何確定成本計算方法

制造成本構(gòu)成

固定成本VS變動成本

變動成本法/全部成本法計算

標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

成本差異分析的意義

標(biāo)準(zhǔn)成本計算法

改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本法

二、制造成本計算

1.生產(chǎn)成本的分解

a.高低點(diǎn)法

b.散布圖法

c.離散圖法

d.回歸直線法

2.生產(chǎn)成本的計算

a.生產(chǎn)成本計算的基本方式

分步法/分批法/品種法/ABC法

b.制造費(fèi)用的核算

材料費(fèi)用的計算

工資費(fèi)用的核算

制造費(fèi)用的計算

制造費(fèi)用的分配

生產(chǎn)費(fèi)用在成品和在制品間分配

3.成本計劃編制的步驟

4.制造費(fèi)用的差異分析

三、生產(chǎn)成本管理

1.成本管理的基礎(chǔ)

成本管理的資料整理

工資資料的準(zhǔn)備

制造費(fèi)用使用整理

2.生產(chǎn)成本的預(yù)測

成本預(yù)測的方法

經(jīng)營預(yù)測 / 成本預(yù)算

彈性預(yù)算(Flexible Budgets)

3.成本決策

4.成本計劃的編制

5.成本控制的方法

6.經(jīng)營預(yù)算

7.當(dāng)今制造環(huán)境中標(biāo)準(zhǔn)成本計算法作用的變化/批評

成本中心

收入中心

利潤中心

四、如何降低制造成本?

1.哪些地方浪費(fèi)了我們的成本

2.精確的市場預(yù)測的因素

3.預(yù)測的方法的制定

定性預(yù)測法

定量預(yù)測法

指數(shù)平滑法

4.成本節(jié)約的途徑/ 宏觀微觀分析

5.物流管理過程中對成本的控制

6.六種降低成本的方法

7.方法改進(jìn)

價值流設(shè)計

方法選擇

導(dǎo)入精益生產(chǎn)體系

產(chǎn)品重新設(shè)計

采購流程控制

精確的銷售預(yù)測

避免定價錯誤

張老師

畢業(yè)于國內(nèi)知名大學(xué)，后赴德國學(xué)習(xí)，獲得ULM大學(xué)工業(yè)工程學(xué)碩士學(xué)位， 進(jìn)入德國Mannasman公司實(shí)踐，并接受其嚴(yán)格的專業(yè)培訓(xùn)。同時張先生是東華大學(xué)管理學(xué)碩士，其先后在財富500強(qiáng)的兩家美資、多家德資企業(yè)工作，歷任生產(chǎn)經(jīng)理、物料部經(jīng)理、廠長、公司總經(jīng)理等重要職務(wù)。

作為生產(chǎn)經(jīng)理,張先生參與了德資公司在上海的籌建、開業(yè)和發(fā)展，對公司從開始到正常運(yùn)作有完整的經(jīng)驗(yàn)和體會；作為物料經(jīng)理,張先生主要負(fù)責(zé)公司的采購、物流、倉儲、公司運(yùn)作計劃及供應(yīng)商的評估等工作，直接參與MRPII的推行、DFT的生產(chǎn)管理和先進(jìn)外資企業(yè)的管理模式和中國國情的融和；

作為廠長，張先生協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門、物料部門及質(zhì)量控制，計劃等部門之間的各種問題，全面負(fù)責(zé)公司的每日生產(chǎn)運(yùn)作，提高生產(chǎn)效率。在生產(chǎn)領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，就質(zhì)量控制和生產(chǎn)率的提高而言，張先生僅用1年的時間，將整個產(chǎn)品流程的累積一次通過率從50%提高到了80%，生產(chǎn)效率提高了近50%。在改善的過程中，大量運(yùn)用6Sigma的工具對流程進(jìn)行改善；

作為德資企業(yè)的總經(jīng)理，張先生完成一家公司從零到成長發(fā)展的全部過程，對人力資源、供應(yīng)商管理、產(chǎn)品開發(fā)和國產(chǎn)化、質(zhì)量控制、問題的解決、生產(chǎn)流程的設(shè)計、成本控制和績效管理等方面都積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)；

作為著名的加拿大模具制造公司的總經(jīng)理，其公司產(chǎn)品大量運(yùn)用于汽車制造業(yè)，為大眾、通用及其他汽車制造商提供一流的產(chǎn)品和一流的全方位解決方案，非常熟悉對汽車制造業(yè)特定的技術(shù)要求及行業(yè)特點(diǎn)。

作為部門經(jīng)理、到廠長、到總經(jīng)理，張老師具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，與各部門、各種性格的員工進(jìn)行良好的溝通和管理，使得企業(yè)的績效和運(yùn)營順利開展。在培訓(xùn)和咨詢中，其資深的管理經(jīng)驗(yàn)，幫助很多制造型企業(yè)提高中高層管理水平，深得好評。

作為一名專業(yè)盡職的講師與顧問，在強(qiáng)思企管擔(dān)任特聘講師，獲得客戶的廣泛好評，具有豐富的企業(yè)咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，并運(yùn)用現(xiàn)代培訓(xùn)手段和互動式教學(xué)方式，將其現(xiàn)實(shí)中的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)在課堂中很生動的傳達(dá)，培訓(xùn)內(nèi)容充實(shí)、條理清楚，富有感召力。

張先生曾為近500多家國內(nèi)外知名企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)及相關(guān)技能的培訓(xùn)，其中有奔馳汽車、大眾汽車、上海柴油機(jī)、東風(fēng)汽車、聯(lián)合汽車電子、常牽龐巴迪、卡斯馬汽車系統(tǒng)、江鈴底盤、厚浦汽車零件、愛思恩梯大宇汽車部件、貝卡爾特、韓泰輪胎、富維江森汽車飾件、通領(lǐng)汽車飾件、奧托立夫、李爾汽車系統(tǒng)、斯丹德汽車系統(tǒng)、恒隆汽車系統(tǒng)、耀皮汽車玻璃、威克邁龍川汽車發(fā)動機(jī)、庫博建大輪胎、威孚汽車柴油系統(tǒng)、英提爾汽車飾件、長安鈴木汽車、寶適汽車部件、美萊克軌道車輛技術(shù)、雙林汽車部件、博西華、寶鋼集團(tuán)、上汽集團(tuán)、阿爾卡特、博世、西門子、霍尼韋爾、考斯特、威卡自動化、延峰偉世通、大眾離合器、ZF、華陽-科士達(dá)、不二制油、天合電子元件、唐納森、梅特勒-托利多、日立半導(dǎo)體、上饒光電、武漢蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦注塑、恩歐凱、先靈葆雅、紫江集團(tuán)、卜內(nèi)門、芬歐匯川紙業(yè)、上海煙草包裝、吉利德、奧特斯（中國）、亨斯邁聚氨酯等知名企業(yè)，并受到公司的好評。

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