我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程介紹

很多房企的工程人員不會(huì)做甲方，要么不知從何入手而無(wú)所事事，要么越俎代庖越位管理，公司缺少工程管理系統(tǒng)和共識(shí)的積累和建設(shè)，依靠個(gè)人能力憑經(jīng)驗(yàn)管工程、管項(xiàng)目，不僅容易出現(xiàn)問(wèn)題也無(wú)法使員工學(xué)習(xí)掌握科學(xué)的管理方法。如何打通房企工程管理板塊基層骨干員工的進(jìn)步通道，如何提升其管理認(rèn)識(shí)和管理技能，拓寬管理視角并順利轉(zhuǎn)換角色，勝任項(xiàng)目經(jīng)理的崗位要求。工程竣工最終交付的產(chǎn)品，其品質(zhì)管控不僅僅是建設(shè)過(guò)程中的工程質(zhì)量管理，客戶對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及部品材料設(shè)備的使用體驗(yàn)等，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)提出了更高的品質(zhì)管控要求。

房地產(chǎn)企業(yè)的品質(zhì)管控工作必須覆蓋從項(xiàng)目規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、部品材設(shè)選型采購(gòu)、外包合作方招標(biāo)、施工過(guò)程管理、成品驗(yàn)收保護(hù)、直至交付及保修等全過(guò)程的品控管理。工程人員作為產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)的最后一棒，必須站在項(xiàng)目管理的高度，協(xié)調(diào)進(jìn)度、質(zhì)量、成本的矛盾，整合甲方內(nèi)部及外部供方的協(xié)同管理，最終達(dá)成項(xiàng)目預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

培訓(xùn)對(duì)象

房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)副總、產(chǎn)品線相關(guān)職能副總、項(xiàng)目總經(jīng)理、部門經(jīng)理、各專業(yè)主管、工程師等相關(guān)中高層管理人員。

課程大綱

第一部分：工程現(xiàn)場(chǎng)管理與萬(wàn)科的工程管理文化

1、如何理解“管理”二字

2、工程管理所涵蓋的內(nèi)容有哪些？（互動(dòng)問(wèn)題）

3、萬(wàn)科企業(yè)文化中的工程師文化——五種性格

4、房地產(chǎn)企業(yè)與施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理有何區(qū)別?

5、萬(wàn)科城市公司工程系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式

6、作為專業(yè)的工程管理人員應(yīng)具備哪些本領(lǐng)

7、如何提升工程師的專業(yè)管理水平

第二部分：紅線外的房地產(chǎn)工程管理工作

1、項(xiàng)目開(kāi)工需要具備什么樣的條件?

2、組建標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

3、建立標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理制度

4、如何確定項(xiàng)目管理目標(biāo)

5、我們需要什么樣的合作資源?總包、監(jiān)理等等

6、工程師在什么時(shí)候需要介入設(shè)計(jì)?

7、工程與成本、采購(gòu)的聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制

8、充分前期策劃可以讓我們的工作事半功倍

9、紅線外不利因素的排查與消除

10、項(xiàng)目外圍協(xié)調(diào)管理

第三部分：紅線內(nèi)的房地產(chǎn)工程管理工作

一、合作方管理

1、與合作單位的第一次親密接觸

2、合作方過(guò)程評(píng)估與管理

3、能力復(fù)制---對(duì)合作方的管理輸出

4、尊嚴(yán)，可以讓合作方更有效的工作

二、設(shè)計(jì)與交底管理

1、有圖施工----把好圖紙審查關(guān)

2、設(shè)計(jì)方案優(yōu)化是為了更好的賺錢

3、二次深化設(shè)計(jì)是非常重要的

4、工程管理人員必須具備一定的設(shè)計(jì)能力

三、成本控制是企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)重要環(huán)節(jié)

1、什么是目標(biāo)成本?

2、現(xiàn)場(chǎng)成本管理的分工與協(xié)同

3、利用方案優(yōu)化來(lái)提升成本控制的空間

4、高效處理現(xiàn)場(chǎng)簽證

5、現(xiàn)場(chǎng)工程師必須比所有的合作方都熟悉每一個(gè)合同

四、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理

1、三級(jí)計(jì)劃體系

2、如何編制施工進(jìn)度計(jì)劃

3、執(zhí)行層面會(huì)遇到的困難，如何克服困難

4、合理工期與趕工措施

5、決戰(zhàn)示范區(qū)

6、如何實(shí)現(xiàn)高效的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)?

五、質(zhì)量管理從材料進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始

1、材料選用

2、樣板封存

3、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收

六、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的指引

1、樣板引路

2、隱蔽驗(yàn)收

3、工序驗(yàn)收與交接

4、實(shí)測(cè)實(shí)量

5、竣工驗(yàn)收

6、質(zhì)量通病防治

七、現(xiàn)場(chǎng)安全與文明施工管理

1、為什么要“安全第一”?

2、成品保護(hù)措施費(fèi)要寫進(jìn)合同

3、外部評(píng)估在現(xiàn)場(chǎng)安全管理中起到的重要作用

八、現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理

1、什么是風(fēng)險(xiǎn)?

2、如何提前發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)？

3、危機(jī)公關(guān)是項(xiàng)目管理者必須具備的能力

九、內(nèi)部配合管理

1、攘外必先安內(nèi)

2、協(xié)同、協(xié)同還是協(xié)同

第四部分：房地產(chǎn)項(xiàng)目交付階段

1、把握好驗(yàn)收的節(jié)奏

2、客戶對(duì)交付質(zhì)量的感知分析

3、交付階段的快速反應(yīng)直接影響客戶認(rèn)知

4、分析決定交付率的因素

5、及時(shí)進(jìn)行交付總結(jié)

符老師

符老師，資深房地產(chǎn)工程管理實(shí)戰(zhàn)專家，國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，萬(wàn)科首批認(rèn)證的地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理。北京萬(wàn)科項(xiàng)目總、北京萬(wàn)科第三代住宅產(chǎn)業(yè)化工程實(shí)施牽頭人。2002年進(jìn)入萬(wàn)科開(kāi)始從事工程管理工作，主要從事施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和技術(shù)管理工作，編制工程施工組織設(shè)計(jì)，掌控工程施工質(zhì)量和進(jìn)度情況，合理安排勞動(dòng)力，處理現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)相關(guān)問(wèn)題，協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理等對(duì)外關(guān)系。加入萬(wàn)科后，全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目的全周期管理運(yùn)營(yíng)，歷任項(xiàng)目工程師，項(xiàng)目主管，項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目總。具有十八年工程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是優(yōu)秀的工程一線講師。

有豐富的編寫針對(duì)性教材及相應(yīng)專業(yè)授課的經(jīng)驗(yàn)。其中編寫的《項(xiàng)目質(zhì)量管理》、《工程現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理》、《項(xiàng)目總視角的工程管理》等課程教案被眾多地產(chǎn)企業(yè)指定為特約內(nèi)訓(xùn)教材。其授課風(fēng)格深受學(xué)員認(rèn)可，并被許多企業(yè)指定為特約內(nèi)訓(xùn)講師。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：項(xiàng)目總視角的房地產(chǎn)全周期工程精細(xì)化管理與萬(wàn)科經(jīng)驗(yàn)借鑒實(shí)戰(zhàn)(鄭州)