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課程介紹

“如果問我哪個(gè)是GE的最強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，那就是一套基于業(yè)務(wù)長(zhǎng)期增長(zhǎng)而不斷創(chuàng)新變革的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和人才與組織賦能體系。”

“人力資源負(fù)責(zé)人在任何組織中都應(yīng)該第二號(hào)人物。”

——杰克·韋爾奇（全球第一CEO）

圍繞“使命，戰(zhàn)略，賦能，價(jià)值”等核心詞，深度反思和重新定義人力資源管理者的之使命：不忘初心，牢記使命！

講師首創(chuàng)基于企業(yè)長(zhǎng)期增長(zhǎng)的戰(zhàn)略型人才管理和組織賦能COT價(jià)值驅(qū)動(dòng)模型，闡述HRD如何運(yùn)用價(jià)值賦能理念既從頂層設(shè)計(jì)又基于底層邏輯來構(gòu)筑一系列能支持企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的人才管理和組織賦能策略，真正實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和效能升級(jí)，以幫助企業(yè)構(gòu)建長(zhǎng)期增長(zhǎng)之競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

課程大綱

理念格局篇｜頂層設(shè)計(jì)-戰(zhàn)略性人力資源價(jià)值賦能體系

不忘初心，牢記使命：重新定義人力資源管理者的價(jià)值與使命

最前沿：從頂層設(shè)計(jì)到底層邏輯-戰(zhàn)略性人力資源管理COT價(jià)值驅(qū)動(dòng)范式

最迭代：HRD全新能力素質(zhì)模型

顛覆理念：從人力資源管理6大模塊到人力資本賦能7項(xiàng)策略

互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代和組織形態(tài)的演變

標(biāo)桿企業(yè)：OD組織發(fā)展功能定位于最佳實(shí)踐

戴維·尤里奇的人力資本四角色定位

案例分析：某頂級(jí)500強(qiáng)公司三支柱結(jié)構(gòu)和HRBP管理模式

深度剖析：《人民的名義》與組織形態(tài)和戰(zhàn)略性人才管理

獨(dú)家觀點(diǎn)：人才管理之”九陽神功”-“9B9才”

案例分析：阿里六脈神劍，華為奮斗者文化，京東數(shù)字人才管理

實(shí)戰(zhàn)案例篇｜底層邏輯-文化落地、人效提升、人才賦能

一、企業(yè)文化和價(jià)值觀體系建設(shè)之新方法

企業(yè)文化的外延內(nèi)涵和構(gòu)成

基于員工凝聚力的企業(yè)文化建設(shè)方法 -“四化建設(shè)”

企業(yè)文化之“虛文實(shí)做”和落地之三載體和三嵌入方法論

案例：某頂級(jí)500強(qiáng)企業(yè)文化體系-基于行為錨定的價(jià)值觀體系

二、組織能力建設(shè)和提效之理念和思路

組織結(jié)構(gòu)及重組

組織能力及盤點(diǎn)

組織效率和溝通

組織氛圍和士氣

三、戰(zhàn)略性人力資源管理價(jià)值呈現(xiàn)之人才管理與賦能實(shí)戰(zhàn)

1.戰(zhàn)略性人才培育和發(fā)展框架系統(tǒng)

“識(shí)才之慧眼”（績(jī)效與潛能）：高潛質(zhì)人才界定、識(shí)別、評(píng)估之方法思路

“育才之策略”（培養(yǎng)與發(fā)展）：某頂級(jí)500強(qiáng)企業(yè)全方位戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)體系

小組練習(xí)和畫像：新生代員工90/95后特點(diǎn)和管理激勵(lì)

2.創(chuàng)變時(shí)代團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升與員工激勵(lì)之秘籍

績(jī)效文化之變革與演進(jìn)：從1.0到3.0之兩手都要抓，兩手都要硬

“世紀(jì)性”管理難題突破：如何對(duì)價(jià)值觀考核與評(píng)估

案例分析：“用才之區(qū)分”（差異化評(píng)估）-500強(qiáng)公司“九宮格”理論及應(yīng)用

實(shí)操工具：“激才之謀略”（輔導(dǎo)和激勵(lì)）- OBIA模型用于員工輔導(dǎo)和績(jī)效面談

案例討論：走心的非金錢激勵(lì)之百寶箱

3.關(guān)鍵員工留用策略和員工體驗(yàn)提升方法

實(shí)戰(zhàn)總結(jié)：HR之“火眼金睛”提前識(shí)別員工流失七大信號(hào)

“聚才之良方”（激勵(lì)和留用）：POWER 模型-人才流失風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見性管理

“從員工關(guān)系到員工體驗(yàn)”-員工敬業(yè)度調(diào)查理念和管理跟進(jìn)

全新解碼：某500強(qiáng)頂級(jí)企業(yè)員工體驗(yàn)提升策略和實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

4.人才盤點(diǎn)和人才梯隊(duì)建設(shè)之實(shí)操方法模版

人才盤點(diǎn)會(huì)議之目的意義、形式和流程

人才盤點(diǎn)會(huì)議之前中后：業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和HRD/HRM的分工和職責(zé)

標(biāo)桿案例：某頂級(jí)500強(qiáng)人才盤點(diǎn)會(huì)議討論的模版，人才卡片，學(xué)習(xí)繪制人才地圖

“聚才之梯隊(duì)”（繼任者計(jì)劃）；繼任者計(jì)劃制定實(shí)操方法和工具

“發(fā)才之韜略”（跟蹤和提高）：基于員工特性的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃IDP制定和實(shí)施

HRD職升篇｜贏得信任、合作伙伴、“潛規(guī)則”

HRD如何贏得業(yè)務(wù)老板之信任：成為其左膀右臂

HRD如何與橫向業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)成為合作伙伴

HRD如何員工中樹立威信，“托”opinion leader：從群眾中來，到群眾中去

實(shí)戰(zhàn)模板：賦能式HRD對(duì)老板CEO工作匯報(bào)-如何量化和體現(xiàn)你的價(jià)值

情景分享：頂級(jí)跨國(guó)公司Senior HRBP一天工作實(shí)戰(zhàn)畫像

獨(dú)家秘籍：HR職場(chǎng)晉升之“潛規(guī)則”PBV模型

麥老師

就職于全球30強(qiáng)跨國(guó)公司，任中國(guó)區(qū)人力資源總經(jīng)理。

擁有GE、上汽集團(tuán)等外企、大型國(guó)企、民企近20年人力資源高管的從業(yè)經(jīng)驗(yàn), 并有海外工作經(jīng)歷。

從事領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)、組織能力和人才梯隊(duì)發(fā)展及業(yè)務(wù)并購整合等戰(zhàn)略管理工作。

他深諳領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)管理前沿趨勢(shì)，對(duì)組織文化、企業(yè)變革和人力資本管理有著獨(dú)到的見地和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

清華大學(xué)、南開大學(xué)、交通大學(xué)、武漢大學(xué)、廈門大學(xué)、華中科大、中山大學(xué)等數(shù)十家國(guó)內(nèi)知名高校的特聘教授。

擁有近20年頂級(jí)500強(qiáng)企業(yè)HR高管經(jīng)驗(yàn)，通過分享其基于管理實(shí)戰(zhàn)中的經(jīng)驗(yàn)積累和模型萃取以及傳授戰(zhàn)略性人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)、最佳創(chuàng)新實(shí)踐和方法工具，幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握和快速提升人才管理實(shí)戰(zhàn)技能。

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在線報(bào)名：人力資源管理者如何成為價(jià)值創(chuàng)造者—支撐業(yè)務(wù)成功的人力資源管理(濟(jì)南)