我要報(bào)名

咨詢(xún)電話(huà)：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程介紹

當(dāng)用人單位錄用一名員工后，開(kāi)始進(jìn)入勞動(dòng)關(guān)系的履行。在這一階段，預(yù)防的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于爭(zhēng)議發(fā)生后的解決成本。

因此，我們邀請(qǐng)到著名法律培訓(xùn)講師龐春云，她將通從員工在職期間企業(yè)可能由此產(chǎn)生的法律風(fēng)險(xiǎn)入手，指出企業(yè)方應(yīng)該采取哪些措施事前預(yù)防，還通過(guò)案例呈現(xiàn)的方式，深入剖析實(shí)務(wù)中的法律風(fēng)險(xiǎn)，提出實(shí)操建議，為企業(yè)方在員工管理中提前做好風(fēng)險(xiǎn)防范。

課程大綱

一、試用期管理與風(fēng)險(xiǎn)把握

研討話(huà)題：試用期適用不勝任嗎？

1、試用期的期限

2、試用期內(nèi)請(qǐng)病假，病假天數(shù)超過(guò)試用期，試用期可以延長(zhǎng)嗎？

3、試用期內(nèi)懷孕怎么辦？

4、試用期內(nèi)的解除

二、加班管理與風(fēng)險(xiǎn)管控

研討話(huà)題：合同約定“做一休一”，是否需支付加班費(fèi)？

1、加班與工時(shí)制度

2、加班與節(jié)假日

3、加班的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、加班證據(jù)管理

4、加班與值班的認(rèn)定及待遇區(qū)別

5、培訓(xùn)、出差與加班的關(guān)系

6、加班工資和調(diào)休關(guān)系的轉(zhuǎn)換

6、管控加班工資成本的方式

7、加班管理中的對(duì)抗行為

三、假期管理與風(fēng)險(xiǎn)控制

1、管理帶薪年休假只需要把握這幾點(diǎn)

（1）自愿放棄年休假的法律效力

（2）哪些情況可以排除帶薪年休假

（3）未休完的帶薪年假如何處理？

（4）帶薪年休假的時(shí)效是一年？還是無(wú)時(shí)效？

2、病假、三期“女職工”管理

（1）病假與醫(yī)療期

（2）病假與勞動(dòng)關(guān)系

（3）病假與“三期”

（4）如何化解員工泡病假

（5）病假管理制度設(shè)計(jì)要點(diǎn)

3、工傷休假與工傷管理

（1）如何確定工傷休假？

（2）如何把握工傷認(rèn)定

（3）工傷管理典型誤區(qū)

（4）工傷管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管控

（5）工傷待遇標(biāo)準(zhǔn)一覽表

四、稅務(wù)局統(tǒng)征社保

1、稅務(wù)局統(tǒng)征社保帶來(lái)的影響

2、企業(yè)各種應(yīng)對(duì)方案與風(fēng)險(xiǎn)分析

①派遣方案

②外包方案

③內(nèi)部方案

④靈活用工方案

⑤組織重啟方案

⑥其他方案

五、調(diào)崗降薪與風(fēng)險(xiǎn)管理

研討話(huà)題：

（1）請(qǐng)列舉您遇到過(guò)的對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗降薪的理由或原因

（2）遇到員工不配合調(diào)崗降薪，通常會(huì)如何應(yīng)對(duì)？

1、如何通過(guò)“三個(gè)”層面的操作順利實(shí)施調(diào)崗降薪

（1）法律層面對(duì)于調(diào)崗降薪的規(guī)定

（2）約定層面如何進(jìn)行調(diào)崗降薪

（3）哪些客觀層面上依據(jù)可以進(jìn)行調(diào)崗降薪

2、如何通過(guò)“三性”原則進(jìn)行調(diào)崗降薪

（1）如何理解、體現(xiàn)合法性

（2）合理性如何進(jìn)行判斷

（3）如何把握關(guān)聯(lián)性

3、調(diào)崗降薪的代替措施與實(shí)施

（1）調(diào)崗和輪崗的轉(zhuǎn)換

（2）培訓(xùn)的設(shè)計(jì)與實(shí)施

（3）默認(rèn)變更的實(shí)施

（4）勞動(dòng)過(guò)程中的管控

（5）其他替代措施與實(shí)施

六、人事規(guī)章制度設(shè)計(jì)與實(shí)施

研討話(huà)題：請(qǐng)找出圖片中的制度內(nèi)容不當(dāng)之處。

1、規(guī)章制度制定的“七步”法

（1）規(guī)章制度什么時(shí)候需要修訂

（2）總分、母子公司規(guī)章制度如何適用？

（3）規(guī)章制度草案的設(shè)計(jì)

（4）規(guī)則制度草案的討論與證據(jù)保留

（5）如何處理、回應(yīng)員工的不同意見(jiàn)

（6）與誰(shuí)協(xié)商確定制度，才具有法律效力

（7）公示告知，簽收、郵件、培訓(xùn)、還是？

2、規(guī)章制度制定的“九控”法

（1）合法性管控

①與勞動(dòng)合同、集體合同的沖突；

②內(nèi)容合規(guī)與管理的平衡；

③典型問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)管控

（2）合理性管理

①合理性的裁判尺度；

②勞動(dòng)紀(jì)律的管理范疇；

③如何把握內(nèi)容的合理性；

（3）可操作性管控

①是否便于管理；

②是否便于取證；

③典型問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)管控

（4）實(shí)時(shí)性管控

①頻繁修改的隱患；

②如何平衡管理需要與制度修訂

（5）完備性的管控

①什么樣的制度算是完備？

（6）靈活性管控

①如何體現(xiàn)制度內(nèi)容的靈活性

（7）技術(shù)性管控

①兜底性條款的設(shè)計(jì)；

②轉(zhuǎn)嫁性條款的設(shè)計(jì)；

③其他技術(shù)性條款的設(shè)計(jì)

（8）邏輯性管控

①表述語(yǔ)言的選擇與設(shè)計(jì)；

②內(nèi)部沖突的避免與管控

（9）程序管控

①核心程序與證據(jù)保留；

②實(shí)施常見(jiàn)問(wèn)題與應(yīng)對(duì)

七、案例分析與總結(jié)

龐老師

公司合規(guī)、勞動(dòng)法方面的專(zhuān)家

資深勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁員、資深法律培訓(xùn)師

上市公司獨(dú)立董事

2014年中國(guó)最受歡迎的培訓(xùn)師（行政法規(guī)類(lèi)第一名）

中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師

Legal 500重點(diǎn)推薦律師

上海市科技協(xié)會(huì)法律咨詢(xún)委員會(huì)委員

上海市法學(xué)會(huì)勞動(dòng)法研究會(huì)理事

中華全國(guó)律協(xié)勞動(dòng)和社會(huì)保障專(zhuān)業(yè)委員會(huì)委員

第八屆上海律協(xié)勞動(dòng)法委員會(huì)副主任

上海市勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)仲裁員

龐老師擁有20年的律師工作經(jīng)驗(yàn)、10年的仲裁員仲裁經(jīng)驗(yàn)和10年法律培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。憑借出色的戰(zhàn)略性整體訴訟和仲裁方案設(shè)計(jì)，能在代理的案件中最大程度地維護(hù)客戶(hù)的利益。投身法律培訓(xùn)，有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，在全國(guó)各地巡講勞動(dòng)法和公司法的課程，培訓(xùn)地點(diǎn)涉及20多個(gè)省市城市和大中城市。利用豐富的企業(yè)實(shí)務(wù)和律師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)課程注重知識(shí)專(zhuān)業(yè)性和實(shí)務(wù)操作性，廣受企業(yè)和學(xué)員的好評(píng)，被國(guó)內(nèi)培訓(xùn)界譽(yù)為“原創(chuàng)型、實(shí)戰(zhàn)型和顧問(wèn)型的職業(yè)培訓(xùn)師”“頂級(jí)法律培訓(xùn)師”。國(guó)家林業(yè)局人才交流中心、寶鋼人才開(kāi)發(fā)學(xué)院、上海律師學(xué)院、復(fù)旦大學(xué)寧波研究院、人才金港、金前程學(xué)院等100多家行業(yè)協(xié)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聘為高級(jí)講師。

主講課程：

勞動(dòng)法律大事盤(pán)點(diǎn)與案例分析、規(guī)章制度管理實(shí)務(wù)、企業(yè)勞資法務(wù)實(shí)務(wù)、工傷責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制與轉(zhuǎn)嫁、

商業(yè)秘密保護(hù)策略、合法調(diào)崗調(diào)薪操作實(shí)務(wù)技巧、管理人員必備的勞動(dòng)法律實(shí)務(wù)、公司法律風(fēng)險(xiǎn)防范、

采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)防范、民法典對(duì)人力資源實(shí)務(wù)的影響、企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)分析、離職員工面談技巧等。

曾為以下主要客戶(hù)提供咨詢(xún)、顧問(wèn)、內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)服務(wù)：

中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、光大銀行、建設(shè)銀行、工商銀行、中國(guó)石油、中國(guó)石化、中國(guó)中車(chē)集團(tuán)、中國(guó)第一汽車(chē)集團(tuán)、中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)、中船重工、中集集團(tuán)、海爾集團(tuán)、中建八局、招商局重工、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、九陽(yáng)集團(tuán)、中鐵七局、中鐵十六局、核工業(yè)集團(tuán)、青海橋頭鋁電、四川省電力公司、中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)、南方電網(wǎng)公司、黃河水電、神華集團(tuán)、新興鑄管、三角輪胎、中天建設(shè)集團(tuán)、重慶宗申集團(tuán)、浙江省建工集團(tuán)、山西省大同齒輪集團(tuán)、洛陽(yáng)軸承集團(tuán)、貴州信用社、東北證券、哈鐵集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、東方航空、安治化工、蘇州信俊、德?tīng)柛！⒙瑺?、羅門(mén)哈斯、都福集團(tuán)、英格索蘭、奧特斯中國(guó)、庫(kù)柏、延鋒安道拓、迅達(dá)電梯、恩坦華等千余家企業(yè)。

我要報(bào)名

在線(xiàn)報(bào)名：?jiǎn)T工在職期間的企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)防范(深圳)

其他城市勞動(dòng)關(guān)系管理

北京勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn) 上海勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn) 廣州勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn) 深圳勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn) 蘇州勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn) 天津勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn) 廈門(mén)勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn) ?？趧趧?dòng)關(guān)系管理培訓(xùn) 無(wú)錫勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn)