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風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)

【課程編號(hào)】:MKT048447

【課程名稱(chēng)】:

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類(lèi)別】:內(nèi)部控制培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2026年01月22日 到 2026年01月23日3000元/人

2026年03月12日 到 2026年03月13日3000元/人

2025年02月20日 到 2025年02月21日3000元/人

2025年01月02日 到 2025年01月03日3000元/人

【授課城市】:成都

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:長(zhǎng)沙 廈門(mén) 唐山 重慶 南京 南寧 深圳 廣州 北京 上海

【課程關(guān)鍵字】:成都內(nèi)部審計(jì)培訓(xùn)

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課程介紹:

內(nèi)部審計(jì)正由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)向內(nèi)控審計(jì)、管理審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)為重點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)轉(zhuǎn)變。如何突破傳統(tǒng)審計(jì)障礙,精準(zhǔn)把握審計(jì)脈搏,練就高超實(shí)戰(zhàn)技巧,是擺在內(nèi)審人員面前的一道難題,您是否經(jīng)常會(huì)碰到以下問(wèn)題:

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作涉及到方方面面,到底該如何抓重點(diǎn),更能凸顯內(nèi)審價(jià)值呢?

公司領(lǐng)導(dǎo)不重視內(nèi)審,認(rèn)為審計(jì)是成本中心,如何才能獲得領(lǐng)導(dǎo)支持呢?

業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)內(nèi)審人員頗多敵視,如何與被審單位溝通和化解沖突呢?

目前審計(jì)方式仍是現(xiàn)場(chǎng)事后審計(jì),程序繁瑣、效率不高,是否有更好的方式和技術(shù)呢?

如何說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)和被審單位,接受我們的審計(jì)建議呢?

名課堂基于豐富的財(cái)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合過(guò)往學(xué)員的調(diào)研和反饋,推出具有針對(duì)性和務(wù)實(shí)性的內(nèi)部審計(jì)課程,幫助內(nèi)部審計(jì)人員深刻理解新時(shí)期內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)與職能定位,重新審視自己的審計(jì)程序與方法,唯如此,內(nèi)部審計(jì)人員才能與時(shí)俱進(jìn),圓滿(mǎn)完成自身角色的轉(zhuǎn)變。

課程收益:

【把握核心重點(diǎn)】把握內(nèi)部審計(jì)職能發(fā)展方向,清晰內(nèi)審角色定位

【建立高效團(tuán)隊(duì)】了解如何打造一支與時(shí)俱進(jìn)、高績(jī)效的內(nèi)審隊(duì)伍

【掌握實(shí)戰(zhàn)技巧】掌握內(nèi)審先進(jìn)技術(shù)、方法,學(xué)會(huì)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)

【項(xiàng)目實(shí)務(wù)指導(dǎo)】指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)在不同類(lèi)型審計(jì)項(xiàng)目重點(diǎn)的具體應(yīng)用

培訓(xùn)對(duì)象:

內(nèi)審、內(nèi)控、財(cái)務(wù)經(jīng)理和主管

審計(jì)部相關(guān)人員

會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)人員

課程大綱:

第 1 天

一、新時(shí)期內(nèi)部?jī)r(jià)值提升之道

1、內(nèi)部審計(jì)師使命與角色定位

2、內(nèi)部審計(jì)師價(jià)值創(chuàng)造之道

-戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成——管理變革、業(yè)務(wù)流程改進(jìn)、內(nèi)部咨詢(xún)

-強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理——風(fēng)險(xiǎn)管理框架、合規(guī)監(jiān)察、風(fēng)險(xiǎn)防范

二、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的計(jì)劃與實(shí)施

1、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的靈魂——風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別:定期風(fēng)險(xiǎn)掃描,建立風(fēng)險(xiǎn)地圖

-評(píng)估方法:流程分析識(shí)別法、風(fēng)險(xiǎn)清單識(shí)別法

-風(fēng)險(xiǎn)排序:評(píng)估潛在審計(jì)對(duì)象的風(fēng)險(xiǎn)水平并排序

-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì):建立風(fēng)險(xiǎn)矩陣和應(yīng)對(duì)策略圖

2、項(xiàng)目成功的關(guān)鍵,風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)計(jì)劃的制定

-根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果選定審計(jì)對(duì)象

-“內(nèi)審航海圖”審計(jì)工作方案的制定

-“眾志成城”審計(jì)前項(xiàng)目組工作介紹

3、以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向?qū)徲?jì)項(xiàng)目實(shí)施

-分析性程序及符合性測(cè)試

-實(shí)質(zhì)性測(cè)試及詳細(xì)審查

三、內(nèi)部審計(jì)的技術(shù)方法與實(shí)戰(zhàn)技巧

1、內(nèi)部審計(jì)工具運(yùn)用

-過(guò)程描述的方面及流程圖的制作訣竅

-分析性復(fù)核技術(shù)

-抽樣技術(shù)在審計(jì)實(shí)戰(zhàn)中的運(yùn)用

2、風(fēng)險(xiǎn)和控制的自我評(píng)價(jià)

3、操作審核與實(shí)戰(zhàn)技巧

-舞弊與疏忽的防范

-風(fēng)險(xiǎn)與控制自我評(píng)估

-數(shù)據(jù)收集工具和技術(shù)

計(jì)算機(jī)化審計(jì)工具和技術(shù)

4、審計(jì)線(xiàn)索發(fā)現(xiàn)的12個(gè)方法

案例分析:

-案例1:武鋼的“內(nèi)審三部曲”

-案例2:新時(shí)代的審計(jì)——IBM

拓展應(yīng)用:

-討論1:重新審視我們的內(nèi)部審計(jì)流程?

-討論2:審計(jì)工作如何獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持

第 2 天

四、不同類(lèi)型審計(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)務(wù)指導(dǎo)

1、找到企業(yè)控制運(yùn)行缺陷——內(nèi)部控制的自我評(píng)價(jià)

-COSO框架與內(nèi)部控制規(guī)范特點(diǎn)和運(yùn)用

-業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵控制點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

-工作推進(jìn)與自我評(píng)價(jià)的七大方法

-內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定程序、標(biāo)準(zhǔn)與跟蹤整改

-內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)該怎么寫(xiě)?

2、揪出企業(yè)的“魔鬼”——職業(yè)舞弊調(diào)查

-舞弊三角模型介紹

-舞弊識(shí)別技巧與常見(jiàn)舞弊的類(lèi)型

-奔福德定律及其在欺詐審計(jì)中的應(yīng)用

-從舞弊識(shí)別到舞弊防范

3、讓“弄虛作假”浮出水面——采購(gòu)業(yè)務(wù)審計(jì)

4、鑒定領(lǐng)導(dǎo)“功過(guò)是非”——經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)

5、讓企業(yè)“血脈通暢”——資金循環(huán)審計(jì)

五、成就卓越審計(jì)的通用技能提升

1、審計(jì)過(guò)程中的有效溝通與沖突管理

-內(nèi)部審計(jì)中應(yīng)注意發(fā)揮非語(yǔ)言的溝通作用

-內(nèi)部審計(jì)沖突管理的方法

-與被審計(jì)單位溝通審計(jì)結(jié)果的技巧

2、向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)審計(jì)結(jié)果的幾大關(guān)鍵

3、管理審計(jì)中的咨詢(xún)服務(wù)——堵塞漏洞所在,完善企業(yè)流程

4、內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目管理行為科學(xué)化

5、如何發(fā)揮審計(jì)的影響力

案例分析:

-案例3:審計(jì)工作的難點(diǎn)和壓力疏導(dǎo)

-案例4:“吃差價(jià)暗度陳倉(cāng)”審計(jì)案例

拓展應(yīng)用:

-應(yīng)用3:組織公司內(nèi)部審計(jì)的關(guān)鍵要素

討論4:如何讓領(lǐng)導(dǎo)和審計(jì)對(duì)象接受我們的管理建議

瞿老師

國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師(CIA)國(guó)際內(nèi)部控制自我評(píng)估專(zhuān)業(yè)資格(CCSA)中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師(CICPA)中國(guó)司法從業(yè)資格。

瞿老師作為世界500強(qiáng)中國(guó)區(qū)風(fēng)險(xiǎn)管理及合規(guī)官,曾在知名會(huì)計(jì)師事務(wù)所、咨詢(xún)公司擁有超過(guò)10年的項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn),積累了大量生動(dòng)的實(shí)操案例,尤其擅長(zhǎng)制造、服務(wù)、生物醫(yī)藥等行業(yè);瞿老師的教學(xué)語(yǔ)言生動(dòng)活潑,注重課堂互動(dòng)交流,善于啟發(fā)學(xué)員思考,并在輕松有趣的學(xué)習(xí)氛圍中幫助學(xué)員舉一反三,由淺入深,通過(guò)實(shí)踐全面掌握各項(xiàng)知識(shí)點(diǎn)。

我要報(bào)名

在線(xiàn)報(bào)名:風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)(成都)

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