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課程背景

企業(yè)在日常管理中經(jīng)常會(huì)遇到低績(jī)效員工、以及大錯(cuò)不犯小錯(cuò)不斷的員工，通常會(huì)對(duì)這樣的員工進(jìn)行績(jī)效考核、調(diào)崗變薪，以及取證、解除。在此過程中，經(jīng)常會(huì)遇到員工不予配合的情形，且容易發(fā)生糾紛。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，以員工不勝任解除的判例中，企業(yè)敗訴率高達(dá)30%以上，可見企業(yè)解除不勝任員工的難度之大。那么企業(yè)如何進(jìn)行有效的績(jī)效考核評(píng)估？如何及時(shí)有效保留溝通證據(jù)？如何認(rèn)定員工不勝任工作？如何有理有據(jù)、合法解除不勝任工作員工？

特邀勞動(dòng)法權(quán)威、勞動(dòng)法“三劍客“之一董保華教授結(jié)合司法實(shí)踐中的裁判規(guī)則和生動(dòng)的案例，詳細(xì)解析不勝任員工績(jī)效考核、調(diào)崗調(diào)薪、取證及解除過程中的常見爭(zhēng)議案件，及其背后的風(fēng)險(xiǎn)與問題，提高企業(yè)勝訴率，減少用工風(fēng)險(xiǎn)。

課程對(duì)象

人力資源總經(jīng)理、副總經(jīng)理，人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、員工關(guān)系經(jīng)理等人力資源專業(yè)人士；企業(yè)法務(wù)及其他相關(guān)管理人員。

課程大綱

一、對(duì)于不勝任員工的概念界定

1、績(jī)效管理中的人力資源系統(tǒng)與法律系統(tǒng)

2、績(jī)效管理中的菩薩心腸與金剛手段

3、違紀(jì)與失職的界分

4、不勝任工作與客觀情況變化的界分

5、失職、不勝任、不符合錄用條件的界分

6、某銷售人員經(jīng)常遲到、早退、甚至存在曠工的行為，且沒有完成銷售指標(biāo)，遇到這種員工，你會(huì)如何處理該問題？

7、對(duì)于不勝任工作的員工，在公司對(duì)其調(diào)崗時(shí)，如果員工拒絕，不到新崗位工作，你會(huì)如何處理？

8、案例分析及應(yīng)對(duì)改進(jìn)方案講解

二、對(duì)于不勝任員工的爭(zhēng)論焦點(diǎn)

1、末位淘汰的法律依據(jù)與司法實(shí)踐

2、績(jī)效管理中的人力資源系統(tǒng)與法律系統(tǒng)的整合

3、對(duì)員工實(shí)施績(jī)效管理，解除真正不勝任工作的員工，需要規(guī)范執(zhí)行。如何操作？

4、“末位淘汰”爭(zhēng)議由來。最高院對(duì)“末位淘汰”的態(tài)度

5、案例分析及應(yīng)對(duì)改進(jìn)方案講解

三、對(duì)于不勝任員工的建章立制

1、人力資源管理中的權(quán)-責(zé)-利

2、如何對(duì)績(jī)效考核建章立制？

3、員工的不當(dāng)行為規(guī)章制度中未列明時(shí)如何處理？

4、違紀(jì)行為在公司制度中未列明如何處理？規(guī)章制度中沒有規(guī)定合理要求，法院會(huì)支持嗎？

5、上海、南京、北京、深圳廣州等地的判罰尺度分析

6、對(duì)于不勝任，勞動(dòng)合同或員工手冊(cè)中是否有明確規(guī)定，是否告知員工？

7、案例分析（判例結(jié)果分析）及應(yīng)對(duì)改進(jìn)方案講解

四、對(duì)于不勝任員工的目標(biāo)設(shè)定

1、業(yè)績(jī)目標(biāo)設(shè)定應(yīng)遵循的原則

2、崗位職責(zé)描述的原則與要點(diǎn)

3、不勝任工作的認(rèn)定原則與要點(diǎn)

4、銷售指標(biāo)沒達(dá)成，是指標(biāo)不合理？還是員工不努力？

5、明確“不勝任工作”的標(biāo)準(zhǔn)

五、對(duì)于不勝任員工考核評(píng)估與溝通留證

1、績(jī)效考核的不同方法及優(yōu)缺點(diǎn)

2、績(jī)效考核的法律要求及評(píng)估要點(diǎn)

3、業(yè)績(jī)考核的法律要求

4、業(yè)績(jī)考核的證據(jù)固定

4、員工拒絕在考核材料上簽字應(yīng)如何處理？

5、如何進(jìn)行有效的績(jī)效考核評(píng)估？案例分析

6、不能勝任+360度考核案例分享

7、對(duì)于不勝任的變更需要多步舉證，且難度較高，如何及時(shí)、有效溝通留證？

六、對(duì)于不勝任員工績(jī)效獎(jiǎng)金

1、獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)

2、獎(jiǎng)金條款設(shè)定的原則與要點(diǎn)。

3、司法實(shí)踐對(duì)獎(jiǎng)金的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

4、案例分析

七、對(duì)于不勝任員工的股權(quán)激勵(lì)

1、企業(yè)高管“最貴違約金”案分析

2、企業(yè)給員工提供特殊待遇，應(yīng)如何發(fā)放？是否可以約定服務(wù)期？

八、對(duì)于不勝任員工培訓(xùn)改進(jìn)

1、對(duì)于不勝任員工，培訓(xùn)應(yīng)達(dá)到怎樣的標(biāo)準(zhǔn)？

2、公司給員工的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃（PIP）應(yīng)怎樣與“培訓(xùn)”掛鉤？

3、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃（PIP）案例分析

4、公司給員工實(shí)施的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃（PIP），是否屬于培訓(xùn)？

5、公司給予員工的培訓(xùn)需要達(dá)到怎樣的標(biāo)準(zhǔn)？

6、員工對(duì)評(píng)估結(jié)果拒絕簽字的如何處理？

7、案例分析（判例結(jié)果分析）及應(yīng)對(duì)改進(jìn)方案講解

九、對(duì)于不勝任員工的調(diào)崗變薪

1、約定調(diào)崗變薪

2、法定調(diào)崗變薪

3、對(duì)于調(diào)崗的證明

4、變更與履行的區(qū)別

5、調(diào)崗的雙方變更與單方變更的區(qū)別。單方調(diào)崗的法定依據(jù)不足，硬性操作是否違法？

6、案例分析（判例結(jié)果分析）及應(yīng)對(duì)改進(jìn)方案講解

十、對(duì)于不勝任員工的解除合同

1、可選解雇方案分析及最優(yōu)方案選擇：違紀(jì)解除？不勝任解除？協(xié)商解除？客觀情況發(fā)生重大變化解除？

2、討論：對(duì)于不勝任工作的員工，在公司對(duì)其調(diào)崗時(shí)，如果員工拒絕，不到新崗位工作，你會(huì)如何處理？

3、解除的八大程序是什么？

4、案例分析（判例結(jié)果分析）

董老師

現(xiàn)任華東師范大學(xué)教授，中國法學(xué)會(huì)社會(huì)法研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、上海市勞動(dòng)和社會(huì)保障學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、上海市勞動(dòng)學(xué)會(huì)勞動(dòng)法專業(yè)委員會(huì)主任、上海市保華律師事務(wù)所律師等職務(wù)。

董保華先生作為首批通過律師執(zhí)業(yè)資格考試的律師執(zhí)業(yè)年限已達(dá)30年，先后被著名法律評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)錢伯斯專業(yè)評(píng)審機(jī)構(gòu)評(píng)選為2012年及2014年亞洲勞動(dòng)法領(lǐng)先律師，在錢伯斯發(fā)布的《亞太法律指南2015》、《亞太法律指南2016》、《亞太法律指南2017》中，被評(píng)選為中國區(qū)勞動(dòng)法專業(yè)律師第一人，獲得“業(yè)界賢達(dá)”的殊榮。在錢伯斯發(fā)布的《亞太法律指南2018》、《亞太法律指南2019》、《亞太法律指南2020》中，被評(píng)選為中國區(qū)勞動(dòng)法專業(yè)律師第一人，獲得“業(yè)界元老”的殊榮。董保華律師善于處理勞動(dòng)法領(lǐng)域各類疑難案件，執(zhí)業(yè)以來處理各類勞動(dòng)爭(zhēng)議案件達(dá)數(shù)百起，同時(shí)協(xié)助公司處理眾多大型人員安置項(xiàng)目并收獲頗多好評(píng)。董保華先生曾參與《中華人民共和國勞動(dòng)法》等法律法規(guī)的論證和起草工作。是勞動(dòng)合同法大討論中南方觀點(diǎn)的主要代表者。

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