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課程背景

您的團隊是否正被這些場景困擾？

市場部經(jīng)理深夜還在手動整理幾十份銷售數(shù)據(jù)，第二天卻因分析疏漏錯失促銷黃金期；

產(chǎn)品總監(jiān)靠個人經(jīng)驗拍板研發(fā)方向，半年后發(fā)現(xiàn)投入千萬的項目因需求偏差徹底失??；

跨部門會議上，各位主管爭論半小時仍無法統(tǒng)一決策方案，最終不了了之…

在傳統(tǒng)的由人做決策模式有四大致命缺陷：收集信息時不夠全面、整理歸納時很耗時間、權(quán)衡利弊時理性不足、做出決策時再三猶豫，這些表現(xiàn)正在吞噬著企業(yè)的競爭力

如何才能做出高效的決策？

在AI技術(shù)突飛猛進的今天，讓AI賦能決策，提高決策的效率與質(zhì)量，成為了可能。

調(diào)研顯示：?未采用AI決策工具的企業(yè)，決策失誤率是AI企業(yè)的4倍；

更可怕的是——AI技術(shù)應用的市場窗口期正以月為單位縮短，而您的團隊還在用Excel表和經(jīng)驗直覺賽跑！

在2025的今天，大家已經(jīng)形成了共識，AI已經(jīng)不是管理的選擇題，而是必答題！

本課程直指人類決策的弊端，分享在決策的各個階段，如何利用AI工具，幫助管理者收集信息更全面，整理歸納更快速 ，權(quán)衡利弊更理性，做出決策更果斷。從而形成人機協(xié)同的高效決策。

課程并不是讓AI幫你做決策，而讓你AI成為你做出決策的利劍，而管理者才是持劍人。未來不是AI淘汰了人，而是會AI的人淘汰了不會AI的人。

課程收益

提升管理者的決策思維與AI素養(yǎng)，掌握AI決策思維

通過吉塔行星模擬沙盤，完成真實復雜情境的決策全流程實操

學習高效決策的6要素，并理解每個要素中AI如何賦能決策力

掌握在高效決策中常用的AI工具（飛書AI/釘釘AI/商湯AI等）

學習系統(tǒng)思維，學會站在組織高度構(gòu)建AI決策管理體系

培養(yǎng)具備數(shù)據(jù)洞察力、系統(tǒng)思考能力和AI工具應用力的新一代決策者

授課對象：

各級中高層管理者

課程大綱

一、如何利用AI做出明智的選擇

1、什么是決策思維，什么是AI決策思維

2、決策是一項最基本的管理技能

3、人類做出決策常見的缺陷有什么

收集信息時不夠全面

整理歸納時很耗時間

權(quán)衡利弊時理性不足

做出決策時再三猶豫

4、AI賦能管理決策

管理者的大部分時間，不是浪費在執(zhí)行上，而是浪費在低效和錯誤的決策上

能過AI賦能，可以幫助我們做出更快更好地做出決策

二、模擬體驗：吉塔行星

一艘太空飛船意外地降落在一個陌生的、殺機四伏的星球“吉塔行星”上，船長死了，食物和水消耗殆盡，船上的5名成員必須在21天內(nèi)找到可以進行無線電聯(lián)系的吉塔人基地，以求得生機……

團隊進入緊張冒險的情境中，無從得知星球全貌和基地的位置，手里只有一張降落點的地圖，每天只能作一次決定，選擇東、南、西、北中的一個方向前進，一旦確定，就能得到另一張地圖，在此過程中，還要隨時注意水和礦物質(zhì)的補給。

如何通過高效的決策，最終找到基地，返回地球，這是對你們整個團隊的考驗！

在活動中，完成真實復雜情境的決策全流程實操。

三、AI賦能科學決策的6大要素?

?1、精準定義問題?

工具應用：飛書AI自動抓取討論關(guān)鍵詞，生成問題聚焦清單

技巧：通過"5WHY分析法"追溯問題本質(zhì)

?2、明確決策目標?

工具支持：飛書多維表格AI基于歷史數(shù)據(jù)生成SMART目標建議。

關(guān)鍵動作：明確決策的“邊界條件”

?3、生成決策方案?

不管你有多少備選方案，你選定的那個方案，至多只是這些方案中最好的

創(chuàng)新訓練：釘釘AI模擬10種行動方案

思維突破：通過"逆向思考法"激發(fā)非常規(guī)方案。

4、評估方案取舍?

多維評估模型：商湯AI從"資源消耗率""實施難度""風險系數(shù)""收益潛力"四大維度自動打分。

決策技巧：接受"次優(yōu)解"——在時間壓力下選擇綜合得分最高的可行方案。

?5、制定行動計劃?

工具落地：釘釘AI生成甘特圖式行動計劃表，自動關(guān)聯(lián)責任人、時間節(jié)點與交付標準。

關(guān)鍵細節(jié)：明確行動的“5W2H”"要素。

6、持續(xù)檢驗與迭代?

效果追蹤：飛書AI實時更新KPI達成率，自動生成《決策效果分析報告》。

應急機制：預設“Plan B觸發(fā)條件”。

第四部分：構(gòu)建AI決策管理體系?

?1、突破認知偏見?

案例分析：某企業(yè)因忽略AI風險預警導致供應鏈中斷，損失超千萬。

工具應用：引入"決策校準量表"定期評估思維偏差程度。

?2、團隊協(xié)作框架?

演練"六頂思考帽"法：飛書文檔AI同步各方視角（數(shù)據(jù)/情感/風險等），推動共識性決策。

制度建設：建立"決策日志"制度，記錄關(guān)鍵決策依據(jù)與AI工具使用痕跡。

?3、責任與倫理邊界?

權(quán)責劃分：明確"決策者-執(zhí)行者-監(jiān)督者"權(quán)責邊界

案例分析：某跨國企業(yè)因職責不清導致AI采購超支。

合規(guī)紅線：通過《AI決策紅線清單》規(guī)范高風險場景（如財務決策必須人工復核）。

楊老師

資歷背景

1.P-MBC管理行為密碼授權(quán)講師

2.領(lǐng)越領(lǐng)導力認證講師

3.國際商業(yè)沙盤認證講師

4.管理者情商管理認證講師

5.管理者六把金鑰匙認證講師

6.TOP引導技術(shù)認證講師

授課經(jīng)驗

中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、華為技術(shù)、中興通訊、上海貝爾、烽火通信、國人通信、國信朗訊、EMERSON、MICHELIN、PHILIPS、PEPSI-Cola 、Coca-Cola、OWENS-CORNING、THK、長城計算機、神州數(shù)碼、同洲電子、漢高電子、騰訊科技、英威騰電氣、杰瑞集團、A8音樂集團、上海日立、住友電工、富士通、柯尼卡、兄弟工業(yè)、大華股份、深圳金融聯(lián)、工商銀行、招商銀行、中信銀行、華夏銀行、南方基金、太平人壽、中信證券、恒泰證券、大連商品交易所、永安期貨、東風汽車、上海通用、吉利汽車、東風日產(chǎn)、東風本田、廣汽三菱、上汽通用五菱、奇瑞汽車、泛亞汽車技術(shù)中心、重慶車檢院、比亞迪集團、海王集團、叢林集團、創(chuàng)興服裝集團、新東方教育集團、東方汽輪機、斗山機械、國家核電、廣東核電、大亞灣核電、陽江核電、紅沿河核電、華東電網(wǎng)、四川電力、天荒坪水電、富春江水電、中石油西南、中石化廣州、中海油研究中心、大鵬液化氣、中航地產(chǎn)、花樣年地產(chǎn)、優(yōu)地地產(chǎn)、長虹置業(yè)、深圳鴻基集團、深業(yè)集團、鹽田港集團、深圳郵政、深圳地鐵、香港地鐵、招商局物流、德邦物流、風神物流、珠江物流、云南大學、浙江財經(jīng)、石家莊郵電學院、義烏工商局等。

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