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課程背景

隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，各類“機(jī)器人”不斷進(jìn)入人們的視野，無論是曾因擊敗圍棋世界冠軍而名聲大噪的阿爾法狗，還是蘋果手機(jī)中的Siri，都讓人們對于人工智能不再陌生。

在財務(wù)領(lǐng)域，人工智能也已悄然進(jìn)入，并正日漸成熟。各類財務(wù)機(jī)器人的運用，讓財務(wù)人員從繁雜的基礎(chǔ)工作中解脫出來，大大提高了會計數(shù)據(jù)處理的效率。在欣喜的同時，財務(wù)人也開始迷茫，很多工作正逐漸被機(jī)器人替換，那么未來的財務(wù)又將何去何從？

智能財務(wù)時代，從核算走向分析、從事后管理走向事前決策、從幕后走向業(yè)務(wù)前端，打破傳統(tǒng)的身份，充分參與到企業(yè)的戰(zhàn)略決策中，是財務(wù)人必將經(jīng)歷的一場考驗。

您是否也在思考這些“如何”：

- 讓技術(shù)為我所用，如何利用最新的技術(shù)，優(yōu)化財務(wù)工作流程，減少無效工作？

- 構(gòu)建數(shù)字思維，如何轉(zhuǎn)型成為既懂財務(wù)又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型、綜合型財務(wù)管理專家？

- 展現(xiàn)財務(wù)影響力，如何創(chuàng)新財務(wù)管理模式，挖掘財務(wù)數(shù)據(jù)背后的商業(yè)模式？

本次課程，結(jié)合最新人工智能應(yīng)用，分享財務(wù)職能轉(zhuǎn)變與價值創(chuàng)造，結(jié)合大數(shù)據(jù)挖掘，財務(wù)預(yù)警體系的建立，融合運營領(lǐng)域的財務(wù)決策支持，助力財務(wù)人在人工智能時代發(fā)揮財務(wù)新競爭力。

課程收益

【建立人工智能財務(wù)思維】理解人工智能對財務(wù)職能未來的影響

【讀懂財務(wù)分析背后數(shù)據(jù)】把握財報精髓，透析數(shù)字背后的經(jīng)營問題

【掌握財務(wù)決策背后邏輯】收獲模型，并利用模型決策，讓決策更有價值

【提升企業(yè)核心競爭能力】基于人工智能的財務(wù)數(shù)據(jù)分析及決策，助力企業(yè)核心競爭力

課程大綱

第一天

08:30 入場及簽到

09:00 課程開始，主持人致辭

模塊一、人工智能時代企業(yè)財務(wù)新定位

1. 什么是人工智能？

2. 人工智能對財務(wù)職能的影響

- 人工智能對企業(yè)報表體系的影響

- 人工智能對企業(yè)成本體系的影響

- 人工智能對企業(yè)預(yù)算體系的影響

- 人工智能對企業(yè)資金體系的影響

3. 人工智能時代財務(wù)新定位

- 新定位之一：價值管理者（首席價值管理官）

- 新定位之二：財務(wù)創(chuàng)新

- 新定位之三：業(yè)務(wù)最佳的合作伙伴，支持業(yè)務(wù)決策

【互動討論】業(yè)財融合需要什么樣的報表分析體系？

12:00 午餐

13:15 模塊二、從財務(wù)到管理，經(jīng)營分析數(shù)據(jù)的挖掘

1. 互聯(lián)網(wǎng)下的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略

- 輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的作用

- OPM（收入倍增術(shù)）戰(zhàn)略

- 【案例分析】大象也會跳舞——萬科的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略

2. 利潤表數(shù)字背后的商業(yè)模式

- 從收入、利潤到商業(yè)模式

- 關(guān)于業(yè)績的預(yù)測技術(shù)

- 成本費用的第一防線：成本結(jié)構(gòu)圖分析

- 成本費用的第二防線：基于決策的成本分類設(shè)計

- 成本費用的第三防線：成本流程優(yōu)化工具

- 【案例分析】某零售企業(yè)冷鏈成本優(yōu)化

3. 資金的有力支持

- 資金鏈斷裂的前兆——資金預(yù)算

- 通過大數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)真的有錢嗎？

- 八種資金狀態(tài)中誰最危險？

- CCC（現(xiàn)金周轉(zhuǎn)周期）幫你不要破產(chǎn)

- 【案例分析】從財務(wù)分析看B站的盈利模式

16:30 課程結(jié)束

第二天

08:30 入場及簽到

09:00 課程開始，主持人致辭

模塊三、財務(wù)報表的預(yù)警體系建立

1. 財務(wù)五力分析，不可忽視的短板

- 收益力關(guān)鍵指標(biāo)及分析——企業(yè)日常賺錢能力

- 成長力關(guān)鍵指標(biāo)及分析——企業(yè)未來發(fā)展能力

- 安定力關(guān)鍵指標(biāo)及分析——企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展能力

- 活動力關(guān)鍵指標(biāo)及分析——企業(yè)資產(chǎn)運作能力

- 生存力關(guān)鍵指標(biāo)及分析——企業(yè)現(xiàn)金生存能力

2. 杜邦分析：分析公司“成色”

- 企業(yè)價值地圖

- 找出不作為的經(jīng)營者

- 快速分析競爭對手的戰(zhàn)略意圖

- 【案例分析】雙十二后的拼多多

- 互動練習(xí)：評價某公司財務(wù)整體狀態(tài)

12:00 午餐

13:15 模塊四、運營角度的各領(lǐng)域財務(wù)決策

場景一：基于未來數(shù)據(jù)的定價思維

場景二：這個訂單該不該接？

場景三：應(yīng)收賬款的賬期迷局

場景四：業(yè)績不佳，誰是全責(zé)？

場景五：賣多少杯奶茶就賺錢了？

【案例分析】某物流企業(yè)應(yīng)收賬款管理風(fēng)險

【案例分析】京東“最后一公里”的盈虧平衡點分析

16:30 課程結(jié)束

李老師

北大MBA及總裁班特約講師、用友集團(tuán) 原財務(wù)架構(gòu)師

某大型集團(tuán)企業(yè) 原財務(wù)總監(jiān)

澳大利亞公共會計師IPA

講師簡介：李薇老師擁有多年的財務(wù)咨詢及財務(wù)管理經(jīng)驗，曾任用友集團(tuán)財務(wù)架構(gòu)師，用友財務(wù)領(lǐng)域最佳實踐分析師，負(fù)責(zé)用友集團(tuán)型軟件NC產(chǎn)品財務(wù)部分，還曾任大型集團(tuán)企業(yè)財務(wù)總監(jiān)。作為財務(wù)領(lǐng)域?qū)＜易稍冾檰枴㈤L期從事管理軟件設(shè)計及管理咨詢工作，對財務(wù)管理信息化有深入理解。曾作為項目經(jīng)理參與過多個大型企業(yè)的財務(wù)管理項目。服務(wù)過的部分客戶有：中車集團(tuán)戰(zhàn)略項目、新東方集團(tuán)戰(zhàn)略項目、京東方集團(tuán)戰(zhàn)略項目、國家審計署、中國國際電視總公司、SOHO中國、海南國資委、北京現(xiàn)代汽車、中國體育總局、綠地集團(tuán)、光明集團(tuán)等等。她還是北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA班特約講師、北大總裁班特約講師及光華基金會簽約講師、北京國家會計學(xué)院特約講師。

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