我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程背景

成本領(lǐng)先是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，隨之而來(lái)的是，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨前所未有的成本上漲壓力：原材料、人工費(fèi)持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤(rùn)空間日漸縮小！

企業(yè)對(duì)成本管控的要求越來(lái)越高，您是否也面對(duì)這些困擾？

- 成本居高不下，企業(yè)利潤(rùn)空間在哪里?

- 成本意識(shí)不到位，管理者想進(jìn)行成本管理卻無(wú)從下手？

- 正在執(zhí)行的成本管理手段似乎在自己公司“水土不服”，沒有成效？

… …

課程收益

【強(qiáng)化意識(shí)】構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，強(qiáng)化成本生存發(fā)展意識(shí)

【突破傳統(tǒng)】跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，創(chuàng)造符合企業(yè)縱向成本控制思路

【提升效益】掌握有效成本分析和模型思路，幫助企業(yè)做出正確決策，提升企業(yè)效益

課程大綱

08:30 入場(chǎng)及簽到

09:00 課程開始，主持人致辭

模塊一 戰(zhàn)略成本管控概述

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略成本概述

1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)與成本戰(zhàn)略

2．戰(zhàn)略成本管理概述

3．成本的對(duì)象與習(xí)性

二、成本的構(gòu)成和要素分析

1. 成本概念，成本費(fèi)用構(gòu)成

2. 成本的結(jié)構(gòu)和要素分析

3. 企業(yè)成本的類別與特點(diǎn)

4. 企業(yè)獲利性成本的內(nèi)容

5. 企業(yè)產(chǎn)能性成本的范圍

6. 企業(yè)耗費(fèi)性成本的種類

7. 企業(yè)安全性成本的投入

8. 企業(yè)其他成本的類別

課堂互動(dòng)：

1、通過(guò)案例了解識(shí)別成本類別與特點(diǎn)

2、通過(guò)案例了解掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與成本管理的關(guān)系

解決問題：

1、管理者不明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)、成本管控的目的

2、管理者想進(jìn)行成本的管理可是不知從哪里下手

模塊二 企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理

一、企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)成本管理

1．什么是全面成本管理法

2．全面成本管理有哪些內(nèi)容

3．全面成本管理的責(zé)任部門有哪些

4．全面成本是事前管理還是事后控制

5．收入業(yè)績(jī)?nèi)娉杀竟芾淼姆椒?/p>

6．全面成本法下的指標(biāo)設(shè)定

二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)成本管理

1．目標(biāo)成本管理的內(nèi)容

2．目標(biāo)成本管理適應(yīng)的范圍

3．目標(biāo)成本法下的成本分類與細(xì)化

4．目標(biāo)成本法的業(yè)績(jī)指標(biāo)管理

5．目標(biāo)成本法的指標(biāo)設(shè)計(jì)

三、運(yùn)營(yíng)成本的管控方式

1．運(yùn)營(yíng)成本的管控方法

1）標(biāo)準(zhǔn)成本法

2）ERP控制法

3）阿米巴控制法

4）利潤(rùn)貢獻(xiàn)法

2．運(yùn)營(yíng)成本的分析與評(píng)價(jià)

3．運(yùn)營(yíng)成本的分析與考核

課堂互動(dòng)：

1、通過(guò)案例學(xué)習(xí)成本管理的方法與原理

2、通過(guò)案例了解各種成本控制方法的特點(diǎn)

解決問題：

1、企業(yè)實(shí)務(wù)中成本管控的方法不正確，看著有成本管理實(shí)質(zhì)上并沒有良好的控制

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)適用的成本管理方法

模塊三 預(yù)算管控下的成本控制

一、制造成本費(fèi)用的管控

1．制造成本的構(gòu)成與分類

2．車間成本類型與統(tǒng)計(jì)

3．基于工時(shí)類別的制造成本

4．固定、變動(dòng)成本的管控方法

5．與工序流程相關(guān)的成本管控

二、運(yùn)營(yíng)成本的流程性管控

1. 基于流程的費(fèi)用管控

2．運(yùn)營(yíng)管理流程的梳理

3．流程制度風(fēng)險(xiǎn)的控制

4．以制度管控為核心的費(fèi)用控制

三、預(yù)算管理下的管控方法

1．預(yù)算控制管理概述

2．成本費(fèi)用預(yù)算編制方法運(yùn)用

3．預(yù)算外費(fèi)用產(chǎn)生的因素

4．預(yù)算差異與預(yù)算外成本的控制

課堂互動(dòng)：

1、通過(guò)案例了解識(shí)別生產(chǎn)車間成本費(fèi)用

2、通過(guò)案例掌握工時(shí)定額法下的成本構(gòu)成

3、通過(guò)案例掌握車間成本的內(nèi)容與控制方法

4、通過(guò)案例學(xué)習(xí)流程梳理管控成本法

5、通過(guò)案例學(xué)習(xí)掌握預(yù)算成本控制法

解決問題：

1、企業(yè)車間成本失控與浪費(fèi)合理化現(xiàn)象

2、企業(yè)預(yù)算失控，超預(yù)算支出

模塊四 課程總結(jié)與回顧

1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧

2. 答疑解惑

王老師

王子墨老師有著20年+的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)制造業(yè)成本管理、全面預(yù)算、風(fēng)控管理、財(cái)務(wù)體系建設(shè)等有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠靈活性地根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理模式做出專業(yè)的制度化建設(shè)。任職江蘇天明機(jī)械集團(tuán)有限公司期間，曾為集團(tuán)減少人工與費(fèi)用，對(duì)比預(yù)期總支出年均減少10%的資金支出。 王老師結(jié)合20年+財(cái)務(wù)的工作經(jīng)驗(yàn)，將實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)內(nèi)容有機(jī)結(jié)合，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中面臨的財(cái)務(wù)困境與問題能出具建設(shè)性的意見與改進(jìn)。 王老師是CMA管理會(huì)計(jì)師、中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員，有多年財(cái)務(wù)管理咨詢、培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾為中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)人壽、友邦保險(xiǎn)、江蘇友迪光電、江蘇洞庭山礦泉水、南京佳寧機(jī)電等知名企業(yè)進(jìn)行課程咨詢與培訓(xùn)。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：利潤(rùn)挖掘，工廠成本的分析、評(píng)估與管控(廣州)