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課程背景

營銷作為企業(yè)在市場中生存壯大必不可少的職能模塊，一直以來都聚集了足夠的關注度。然而這三到五年間，“營銷越來越難、回報越來越低”的觀點幾乎能引起所有企業(yè)主和高層管理者的共鳴。在已進入深度數(shù)字化大環(huán)境的今天，不少傳統(tǒng)企業(yè)面對一些新興營銷方式所感受到的迷茫不解，對傳統(tǒng)渠道管理和費用控制的力不從心，對消費模式變化以及對用戶群體的陳舊理解……都促使我們必須對傳統(tǒng)經(jīng)典營銷模型進行深度思考和科學創(chuàng)新，以滿足眾多企業(yè)在營銷模式和經(jīng)營策略方面的急切需要。

于此同時，近些年在各行各業(yè)都出現(xiàn)了諸如“私域流量運營、用戶增長、爆品孵化”等熱門話題，在很多企業(yè)看來猶如霧里看花，“為什么？如何做？為什么一試就錯？……”成為眾多企業(yè)的難言之隱，它們的背后是否存在某些關鍵而系統(tǒng)的認知和方法？這正是本次課程所聚焦關注的。深度數(shù)字化時代中，在全球疫情疊加經(jīng)濟增速放緩的大背景下，如何掌握底層規(guī)律，利用數(shù)字化營銷的三大法寶，實現(xiàn)企業(yè)營銷的效果倍增，以最有力的姿態(tài)直達增長，將成為下一個十年，企業(yè)生存壯大的關鍵所在。

培訓對象

營銷總經(jīng)理/副總、市場總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、營銷經(jīng)理/總監(jiān)等中高層管理者。

課程收獲

「因」深度數(shù)字化時代的營銷環(huán)境有了什么極為顯著的變化？

「果」為什么營銷費用高高在上，而營銷效果卻時常乏力？

「法」營銷工作僅僅只是“拍腦袋想創(chuàng)意”么？其關鍵策略與方法是什么？

「本質」清晰透視數(shù)字化時代的“變與不變”，獲得數(shù)字化營銷的完整策略、方法和工具；

「系統(tǒng)」層層推進、清晰掌握數(shù)字化營銷從“是什么”到“為什么”，再到“怎么做”；

「案例」結合鮮活的行業(yè)案例剖析，針對企業(yè)業(yè)務模式與實際工作痛點完成深入研討；

「實操」豐富的工具庫，保證輸出的成果可落地、易執(zhí)行、高轉化；

「效果」“知識講授+教練引導+行動學習”，旨在實現(xiàn)學習成果與工作成效的無縫連接；

課程大綱

第一部分：策略思維篇 —— 直達增長的數(shù)字化營銷之“見”

一、“極冗余”的數(shù)字化時代，傳統(tǒng)營銷的“暗坑”

1．現(xiàn)象：傳統(tǒng)營銷致命的三大慣性行為

2．本質：營銷大環(huán)境與用戶群體屬性的不可逆劇變

二、數(shù)字化時代的營銷傳播底層屬性

1．觸點碎片化 —— 1.5秒現(xiàn)象

2．選擇豐富化 —— 心智占據(jù)原理

3．傳播社交化 —— 負成本獲客效應

三、數(shù)字化時代的營銷進化核心三要素

1．數(shù)字化營銷為什么能實現(xiàn)品效合一？

2．關注鉤 —— 引發(fā)用戶的真正關注

3．互動錘 —— 激發(fā)用戶的深度興趣

4．裂變鏈 —— 引發(fā)用戶的主動裂變

第二部分：實戰(zhàn)方法篇 —— 直達增長的數(shù)字化營銷之“劍”

一、直達增長的數(shù)字化營銷之“關注鉤”

1．認知導入：Look≠See≠Watch

2．引發(fā)用戶真正關注的兩大組合拳：精準定位+誘人酬賞

3．營銷精準定位：三叩問與3W6Q工具箱

4．瞬間抓眼的3類用戶酬賞

5．營銷讓用戶過目不忘的2個神奇要素

二、直達增長的數(shù)字化營銷之“互動錘”

1．認知導入：深度興趣=身份共鳴+互動體驗

2．為什么傳統(tǒng)營銷的說服力越來越差？

3．用戶畫像臉譜化：生動展現(xiàn)典型用戶，引發(fā)角色共鳴

4．用戶證言故事化：產(chǎn)生身份共鳴感的營銷殺手锏

5．用戶行為視覺化：讓用戶相互正向影響的完美工具

6．激發(fā)用戶在營銷中高效互動的典型手段

7．比拼類互動的設計

8．模仿類互動的設計

9．產(chǎn)品試用類互動的關鍵點

三、直達增長的數(shù)字化營銷之“裂變鏈”

1．認知導入：缺乏裂變的營銷，再熱鬧也低效！

2．高效營銷裂變3大支柱：火種用戶、傳播話題、刺激驅動

3．一個模型三大參數(shù)，精準定向火種用戶

4．造勢不如借勢：為品牌/產(chǎn)品構思超強傳播話題

5．社交貨幣：撬動大面積用戶的主動裂變

6．刺激驅動的4大用戶儀式化要素

第三部分：行動輸出篇 —— 直達增長的數(shù)字化營銷之“踐”

一、團隊有效共創(chuàng)：形成共識

1. 信息條理化：營銷創(chuàng)意的有序貢獻

2. 信息邏輯化：營銷方案的邏輯刪減

3. 信息視覺化：思路想法的視覺化呈現(xiàn)

二、團隊“審判庭會議”：萃取結論

1．獲?。簭?ldquo;提問-回答”入手

2．檢驗：從“質疑-反應”深剖

3．評估：從“量化-評分”明確

三、團隊反思升華：沉淀成果

1. 三暗坑：高效復盤需規(guī)避的三個暗坑

2. 三叩問：高效復盤流程

3. 下一步：馬上開始！

林老師

"-上汽通用汽車領航人才發(fā)展“星軌計劃”大講堂特邀導師"

"-美的集團“遠航計劃”項目導師、核心事業(yè)部營銷年會演講嘉賓"

"-上汽集團“上汽-騰訊：數(shù)字化人才培養(yǎng)創(chuàng)新”項目導師"

"-重慶長安“營銷區(qū)域總經(jīng)理繼任者認證”項目導師"

"-海信家電集團“巔峰之光”干部訓練營項目導師"

"-平安集團陸金所“潛力人才星勢力”培養(yǎng)項目導師"

"-中國移動“互聯(lián)網(wǎng)進階人才培養(yǎng)/千人計劃/揚帆行動”等項目導師"

"-搜狗智能硬件“從產(chǎn)品語言到用戶語言”項目導師"

"-德爾格集團“精英員工賦能”項目營銷科目特聘導師"

"-東軟集團“產(chǎn)品經(jīng)理珠峰計劃”項目營銷創(chuàng)新導師"

"-中國銀行上海分行“互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品經(jīng)理”項目導師"

"-銀聯(lián)集團“用戶洞察與產(chǎn)品創(chuàng)新實戰(zhàn)”項目導師"

"-易鑫金融集團“中層鑫動力”項目導師"

"-綠地集團山東事業(yè)部營銷體系“登峰計劃”項目導師"

"-廈門文廣傳媒集團“骨干人才特訓營”營銷創(chuàng)新導師"

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