我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程介紹

隨著一系列工程總承包政策的落地實(shí)施、建筑業(yè)改革的持續(xù)推進(jìn)，EPC總承包模式也日趨成熟，逐漸成為工程建設(shè)市場主流管理模式之一。工程總承包項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理是一個(gè)綜合和復(fù)雜的過程，項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人不僅要進(jìn)行科學(xué)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等專業(yè)技術(shù)管理，還需要有高效的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。

EPC價(jià)值工程，是在EPC項(xiàng)目實(shí)施中應(yīng)用價(jià)值工程理念，構(gòu)建EPC項(xiàng)目價(jià)值工程利益共同體，實(shí)現(xiàn)社會、業(yè)主、總包、分包等多方共贏，從而助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的一種創(chuàng)造性管理技術(shù)。在EPC模式日漸被各界接受的背景下，在施工企業(yè)系統(tǒng)構(gòu)架和實(shí)施“十四五”時(shí)期高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵時(shí)期，推行EPC價(jià)值工程，對于施工企業(yè)謀求高質(zhì)量發(fā)展、實(shí)現(xiàn)行穩(wěn)致遠(yuǎn)，具有重要意義。

為推廣先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，提升工程總承包項(xiàng)目中項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)務(wù)能力和管理能力，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力，為行業(yè)培養(yǎng)更多精技術(shù)、懂管理、會經(jīng)營的復(fù)合型人才，助力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。我中心決定舉辦“新環(huán)境下EPC工程總承包項(xiàng)目互利共贏之“價(jià)值工程”與全過程管控實(shí)踐操作、成功案例分享”專題培訓(xùn)班。

課程收益

1.將學(xué)員置身于一個(gè)承包工程的模擬環(huán)境中，從項(xiàng)目管理者的角度出發(fā)用實(shí)戰(zhàn)模擬的培訓(xùn)形式真實(shí)還原企業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)作情況，讓學(xué)員完整掌握項(xiàng)目策劃與實(shí)施全過程的系統(tǒng)思路和方法，提升項(xiàng)目策劃能力。發(fā)現(xiàn)并解決工程項(xiàng)目管理中棘手問題，輸出相應(yīng)的工具、流程、技術(shù)、方法等。

2.充分的研討共建，讓輸出的成果取之于項(xiàng)目，用之于項(xiàng)目。

3.課程融入大量業(yè)內(nèi)工程案例，以互動(dòng)的形式，引導(dǎo)學(xué)員深入互動(dòng)交流，建立深厚友誼，有利于項(xiàng)目中創(chuàng)建良好的團(tuán)隊(duì)氛圍；更新觀念，掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心思想，熟悉項(xiàng)目管理的工具，切實(shí)提高管理技能，更加專業(yè)的服務(wù)于客戶。本課程將把工程項(xiàng)目的策劃與實(shí)施管控方法、盈利策劃與風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)化的傳授給學(xué)員。構(gòu)建EPC項(xiàng)目價(jià)值工程利益共同體，實(shí)現(xiàn)社會、業(yè)主、總包、分包等多方共贏，建議各公司由項(xiàng)目班子成員組隊(duì)參加。

培訓(xùn)對象

各地政府建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項(xiàng)目評審中心；各業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開發(fā)、審計(jì)等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計(jì)院、成套設(shè)備公司、國際招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、參與EPC項(xiàng)目管理的所有管理者。

培訓(xùn)內(nèi)容

（一）EPC模式價(jià)值導(dǎo)向的新路徑

什么是EPC？什么是非EPC？

•EPC = 工程總承包 = EPC 和 DB 的工程建設(shè)組織實(shí)施方式；

•非EPC = 業(yè)主要管理兩份以上且設(shè)計(jì)和施工責(zé)任分離的合同；

中國式EPC有什么重大意義？

•一個(gè)初心、合二為一、三個(gè)賦能、四個(gè)本質(zhì)、五個(gè)優(yōu)勢；

EPC如何能夠創(chuàng)造更高價(jià)值？

•更符合價(jià)值創(chuàng)始的規(guī)律、產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同聯(lián)動(dòng)；

為什么很多EPC項(xiàng)目做不好？

•缺乏產(chǎn)品理念、需求未說清楚、風(fēng)險(xiǎn)分配不當(dāng)、責(zé)權(quán)利能錯(cuò)配、穿新鞋走老路；

如何實(shí)現(xiàn)EPC項(xiàng)目互利共贏？

•構(gòu)建EPC項(xiàng)目價(jià)值工程利益共同體；社會、業(yè)主、總包、分包四方共贏。

（二）EPC價(jià)值工程的內(nèi)涵與意義

EPC價(jià)值工程是什么？不是什么？

是V價(jià)值、F功能和C成本三者；是團(tuán)隊(duì)協(xié)作+功能分析+創(chuàng)新方案...

不是常規(guī)的設(shè)計(jì)審查、不是成本的削減過程...

EPC總包如何打通價(jià)值創(chuàng)造新路徑？

全組織協(xié)同、全方位策劃、全資源保障、全專業(yè)聯(lián)動(dòng)、全過程融合；

EPC預(yù)設(shè)計(jì)與價(jià)值工程有什么關(guān)系？

通過綜合分析、方案創(chuàng)造、科學(xué)論證、細(xì)化整理，編制《設(shè)計(jì)技術(shù)指導(dǎo)書》下達(dá)給設(shè)計(jì)院開展設(shè)計(jì)；

EPC預(yù)建造與價(jià)值工程有什么關(guān)系？

實(shí)現(xiàn)安全快速建造，將建造階段的安全性、可建造性、創(chuàng)優(yōu)做法，充分融入設(shè)計(jì)圖紙中；

EPC預(yù)造價(jià)與價(jià)值工程有什么關(guān)系？

通過限額設(shè)計(jì)，并將招采前置，提前對項(xiàng)目收入和成本進(jìn)行測算，提高項(xiàng)目“以設(shè)計(jì)控概”的意識及能力。

（三）EPC價(jià)值工程的方法與工具

如何組織結(jié)構(gòu)化的價(jià)值工程研討會？

價(jià)值工程的工作程序，價(jià)值工程工作小組，準(zhǔn)備階段、分析階段、創(chuàng)新階段...

如何識別項(xiàng)目有哪些價(jià)值工程對象？

專業(yè)設(shè)計(jì)要點(diǎn)、因素分析法、ABC分析法、強(qiáng)制確定法…

如何分析價(jià)值工程研究對象的功能？

功能分析法、功能系統(tǒng)圖、加權(quán)評價(jià)法…

如何分析價(jià)值工程研究對象的成本？

•估概算復(fù)核表、參考其他過往項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)等效功能的造價(jià)數(shù)據(jù)；

如何產(chǎn)生具有創(chuàng)新價(jià)值的替代方案？

•頭腦風(fēng)暴法、哥頓法、德爾菲(Delphi)法、哥頓法（Gordon)…

如何對替代方案進(jìn)行量化綜合評價(jià)？

•SMART簡易多屬性評價(jià)技術(shù)、加權(quán)評分法、配對比較法、優(yōu)缺點(diǎn)列舉法；

如何編寫足夠深度的方案比選文件？

•價(jià)值工程提案表、提案詳情（詳述/理據(jù)）、假定/計(jì)算、功能獲益…

（四）EPC價(jià)值工程的應(yīng)用與實(shí)踐

EPC價(jià)值工程研討會的成功案例交流；

價(jià)值工程（Value Engineering，簡稱VE），它是研究如何以最低的壽命周期成本使產(chǎn)品具有必要的功能，從而提高產(chǎn)品價(jià)值的一種有組織的創(chuàng)造活動(dòng)。

于1947年由美國通用電氣公司采購部工程師拉里·麥爾斯（L.D.Miles）創(chuàng)立，是一門新興的科學(xué)管理技術(shù)。--- 麥爾斯：一切成本都是為了獲取功能

價(jià)值工程的特點(diǎn)：

價(jià)值工程是以尋求最低的壽命周期成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)的功能為目標(biāo)

價(jià)值工程是以功能分析為核心

價(jià)格工程是有組織的活動(dòng)

（五）工程總承包的模式問題

1.工程總承包商從“按圖施工”向“按約施工”轉(zhuǎn)型的理念問題；

2.工程總承包模式的類型問題；

3.EPC工程總承包建設(shè)模式與BOT、PPP等其他融資、運(yùn)營模式的區(qū)別問題；

4.工程總承包合同拆分簽訂及此后對外分包的問題。

（六）工程總承包模式下的合同性質(zhì)與法律效力問題

1.工程總承包的合同性質(zhì)與法院管轄問題；

2.工程總承包企業(yè)的資質(zhì)問題；

3.未取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證情形下的工程總承包合同效力問題；

4.工程總承包單位對于主體部分進(jìn)行分包的合法性問題；

5.工程總承包項(xiàng)下施工分包單位專業(yè)分包的合法性問題；

6.工程總承包單位標(biāo)前分工合作協(xié)議的性質(zhì)與效力問題；

7.工程總承包合同下業(yè)主“介入權(quán)”的法律性質(zhì)與效力問題。

（七）工程總承包模式下的聯(lián)合體問題

1.工程總承包單位之間的聯(lián)合體合作承包協(xié)議的法律性質(zhì)問題；

2.工程總承包聯(lián)合體對外的責(zé)任承擔(dān)問題。

（八）工程總承包模式下的工期問題

1.工程總承包模式下的項(xiàng)目竣工日期問題；

2.工程總承包商在設(shè)計(jì)變更情形下的工期索賠問題。

（九）工程總承包模式下的價(jià)款結(jié)算問題

1.工程總承包模式下設(shè)計(jì)優(yōu)化和設(shè)計(jì)變更引發(fā)的工程總承包單位與施工分包單位之間的結(jié)算差異問題；

2.工程總承包合同里程碑付款條件的認(rèn)定問題；

3.工程總承包能否打破固定總價(jià)的約定進(jìn)行結(jié)算的問題；

4.工程總承包的費(fèi)用組成問題；

5.工程總承包固定總價(jià)合同在履行中發(fā)生變更如何確定價(jià)款的問題；

6.政府審計(jì)能否作為工程總承包項(xiàng)目結(jié)算依據(jù)的問題。

（十）工程總承包合同的解除問題

1.工程總承包合同雙方約定中標(biāo)后重新核定合同總價(jià)，此后又無法達(dá)成一致時(shí)，發(fā)包人的合同解除權(quán)問題；

2.工程總承包合同解除的依據(jù)與責(zé)任承擔(dān)問題。

（十一）工程總承包項(xiàng)目實(shí)務(wù)問答

1.施工總承包與工程總承包，兩種模式主要有哪些區(qū)別？

2.哪些項(xiàng)目類型應(yīng)優(yōu)先采用工程總承包模式實(shí)施？

3.企業(yè)承接工程總承包項(xiàng)目需要具備什么資質(zhì)？

4.工程總承包模式下是否允許工程總承包單位組成聯(lián)合體方式承包？

5.工程總承包模式主要包含哪些具體模式？

6.工程總承包項(xiàng)目在哪一階段可以發(fā)包？

7.前期設(shè)計(jì)服務(wù)企業(yè)是否可以參加工程總承包的投標(biāo)？

8.工程總承包模式下的施工分包和設(shè)計(jì)分包如何進(jìn)行？

9.工程總承包項(xiàng)目通常采用哪些計(jì)價(jià)方式？

10.工程總承包項(xiàng)目的費(fèi)用由哪些部分組成？

11.工程總承包項(xiàng)目的費(fèi)用在合同中是否需要價(jià)稅分離？

12.工程總承包項(xiàng)目中哪些情形構(gòu)成轉(zhuǎn)包？

13.工程總承包項(xiàng)目中哪些情形構(gòu)成違法分包？

14.工程總承包項(xiàng)目通常需要購買哪些保險(xiǎn)？

15.工程總承包單位組成的聯(lián)合體，對內(nèi)和對外分別承擔(dān)何種責(zé)任？

16.在工程總承包項(xiàng)目中，建設(shè)單位需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)通常包括哪些？

17.在工程總承包項(xiàng)目中，工程總承包單位需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)通常包括哪些？

18.如何理解工程總承包模式下對項(xiàng)目結(jié)余分成的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制？

19.工程總承包模式下是否可以分階段進(jìn)行施工圖審查和施工許可證申領(lǐng)？

20.采用固定總價(jià)合同的工程總承包項(xiàng)目在結(jié)算時(shí)有何特殊規(guī)定？

21.在工程總承包項(xiàng)目中，工程總承包單位的主要責(zé)任范圍有哪些？

22.在工程總承包項(xiàng)目中，建設(shè)單位的主要責(zé)任范圍包括哪些？

23.工程總承包項(xiàng)目中，施工許可證的辦理程序及條件分別有哪些？

24.工程總承包單位及工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理需要承擔(dān)質(zhì)量終身責(zé)任制嗎？

25.開展工程總承包活動(dòng)應(yīng)遵守哪些法律法規(guī)？

（十二）其他問題

1.工程總承包單位接受業(yè)主委托代理采購設(shè)備材料的有關(guān)責(zé)任問題；

2.項(xiàng)目停滯等情形下工程總承包單位對外的設(shè)備采購合同履行問題；

3.工程總承包模式下承包人對于可行性研究報(bào)告的責(zé)任承擔(dān)問題。

黃老師

黃老師：香港 ProjectAIMS 創(chuàng)始人、英國皇家特許工料測量師 MRICS、香港注冊專業(yè)工料測量師 RPS (QS)、香港測量師學(xué)會專業(yè)評核試特邀評審員、中建三局 EPC 項(xiàng)目管理特聘專家、中建四局 EPC 項(xiàng)目管理特聘專家、中建五局 EPC 項(xiàng)目管理特聘專家、中建七局 EPC 項(xiàng)目管理特聘專家、

工作經(jīng)歷：曾任職于香港最大的房地產(chǎn)公司恒基兆業(yè)、世界最大的工料測量師公司利比工料測量師行，以及香港上市建筑工程公司中遠(yuǎn)國際集團(tuán)，積累了工程項(xiàng)目全過程的業(yè)主方、咨詢方及總承包方等三方不同層面的一線管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。并專注傾力打造一套適合EPC工程交付方式的管理體系。PIMS是為國內(nèi)大型建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主方、咨詢方或承包方，提供一套國際普遍認(rèn)可的方法論，包括涵蓋多個(gè)知識領(lǐng)域的管理流程、實(shí)用技術(shù)、工具模板、標(biāo)桿樣例等，能幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成功地管理和執(zhí)行復(fù)雜和大型工程項(xiàng)目，以可預(yù)見的方式取得更好的績效、更好的結(jié)果及可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和項(xiàng)目戰(zhàn)略。超過35年的工程項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

服務(wù)客戶：中建三局、中建四局、中建五局、中建七局、中建八局、中建裝飾、湖南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳、湖南省建設(shè)人力資源協(xié)會、湖南省建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會、湖南建工集團(tuán)、湖南湘、江新區(qū)管理委員會、成都建工二建、香港地鐵公司、香港太古地產(chǎn)、香港裕民建筑 、香港金門建筑集團(tuán)、香港保華建業(yè)集團(tuán)、上海港鐵建設(shè)、上海申通地鐵、上海申虹投資發(fā)展、中冶賽迪工程技術(shù)、大昌貿(mào)易行工程、成都百益項(xiàng)目投資、遼寧環(huán)宇工程咨詢等。

陳老師：建筑工程領(lǐng)域資深專家、上海STA培訓(xùn)講師、同濟(jì)大學(xué)土木工程專業(yè)、國家壹級注冊建造師、中國節(jié)能集團(tuán)高級工程師、15年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、累計(jì)1900天授課時(shí)長、服務(wù)學(xué)員超過100萬人。培訓(xùn)課程：與工程建設(shè)領(lǐng)域有關(guān)的企業(yè)項(xiàng)目管理拓展培訓(xùn)、EPC總承包項(xiàng)目管理、建設(shè)工程領(lǐng)域內(nèi)的法律法規(guī)相關(guān)知識解讀、工程領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范圖集及案例列舉法實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，智慧建造解讀案例分析法、標(biāo)書制作與投標(biāo)、中標(biāo)技巧應(yīng)用、成本控制 、經(jīng)營管理、造價(jià)軟件預(yù)算、結(jié)算實(shí)操應(yīng)用課程等。

工作經(jīng)歷：曾在中建一局上海公司、上海建工集團(tuán)、上海隧道股份（水務(wù)集團(tuán)）、中國節(jié)能集團(tuán)從事技術(shù)員、測量員、安全員、安全工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、合同經(jīng)營管理、商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等職務(wù)，對于土建工程、安裝工程、樁基礎(chǔ)工程、基坑支護(hù)、降水、水利工程、疏浚工程、機(jī)電工程、巖土工程、招標(biāo)投標(biāo)、合同管理、預(yù)算、結(jié)算有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。中國節(jié)能集團(tuán)主任科員（干部編制，從事黨務(wù)工作、宣傳工作、接待工作、經(jīng)營管理，招標(biāo)、投標(biāo)、預(yù)算、結(jié)算、合同起草、簽訂、合同談判及備案工作）。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：新環(huán)境下EPC工程總承包項(xiàng)目互利共贏之“價(jià)值工程”與全過程管控實(shí)踐操作、成功案例分享(杭州)