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內(nèi)容背景

隨著白銀時(shí)代到來，國家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)由原來快增長過渡到慢增長，國家限購限價(jià)、資金管控等政策密集出臺(tái)。新冠疫情下，中國的經(jīng)濟(jì)增速更是呈現(xiàn)下滑之勢(shì)，最近中央重復(fù)強(qiáng)調(diào)“房住不炒”后，央行繼續(xù)強(qiáng)調(diào)不依靠房地產(chǎn)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)，保持市場(chǎng)金融政策的穩(wěn)定性，2020年更是推出了控制房企負(fù)債規(guī)模的“三道紅線“政策。對(duì)于地產(chǎn)企業(yè)來說外部環(huán)境已發(fā)生劇烈了變化，在多家房企提出沖剌千億戰(zhàn)略目標(biāo)后，土地市場(chǎng)與商品房市場(chǎng)競(jìng)爭更加激烈，拿不合適的土地、融不到更低成本的資金、銷售受限價(jià)而賣出更高的價(jià)格、利潤越來越薄、地產(chǎn)行業(yè)集中度逐步加速，房企大佬們普通患上焦慮癥，而房產(chǎn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展遭遇前所未所的考驗(yàn)與新挑戰(zhàn)。

以往，經(jīng)濟(jì)上升階段房企單靠土地溢價(jià)及市場(chǎng)好機(jī)會(huì)，房企主要是抓好營銷、工程等單一式管理，但是如今要立足未來發(fā)展，必須推行精細(xì)化管理及組織能力打造。這樣不僅要在城市研究與投資布局、產(chǎn)品力引領(lǐng)、融資渠道打通等方面加大核心競(jìng)爭力提升，更要在戰(zhàn)略解碼、運(yùn)營管控、組織變革、績效變革等組織內(nèi)生能力強(qiáng)化培育力度。房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)要又快又好，而企業(yè)要做大做強(qiáng)做久，戰(zhàn)略運(yùn)營管控體系優(yōu)化是企業(yè)高速健康發(fā)展的不二選擇。戰(zhàn)略運(yùn)營是房企規(guī)模的發(fā)動(dòng)機(jī)、利潤的監(jiān)控者、現(xiàn)金流的管控者、戰(zhàn)略經(jīng)營的驅(qū)動(dòng)者。本課程基于房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)核心經(jīng)營邏輯，分別對(duì)萬科、龍湖、旭輝、碧桂圓等標(biāo)桿房企三種不同戰(zhàn)略運(yùn)營模式進(jìn)行系統(tǒng)性的剖析，以項(xiàng)目運(yùn)營地圖為基本復(fù)盤與沙盤推演工具，圍繞“提速、增效、賦能”三個(gè)角度，分別從項(xiàng)目運(yùn)營管控模式重構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營管控模式重構(gòu)、思維意識(shí)轉(zhuǎn)換、組織能力提升等方面進(jìn)行探索企業(yè)經(jīng)營之路。

課程收益

1、有效解決跨部門跨專業(yè)信息交圈與多任務(wù)協(xié)同作戰(zhàn)的意識(shí)；

2、掌握房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)核心基本經(jīng)營邏輯；

3、學(xué)習(xí)標(biāo)桿房企戰(zhàn)略運(yùn)營三種經(jīng)營模式；

4、演練與掌握項(xiàng)目運(yùn)營地圖優(yōu)化及實(shí)施策略；

5、研討戰(zhàn)略運(yùn)營管控體系落地有效措施。

適合對(duì)象

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁、副總、區(qū)域總、城市總、項(xiàng)目總等決策層領(lǐng)導(dǎo)；

2、房企人力、投資、運(yùn)營、工程、設(shè)計(jì)、成本、營銷、法務(wù)、客服等專業(yè)部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干成員

培訓(xùn)內(nèi)容

一、行業(yè)新時(shí)期——房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)核心經(jīng)營邏輯

1、地產(chǎn)黑馬快速增長研究及啟示（中梁等企業(yè)）

2、房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

3、限制企業(yè)快速發(fā)展核心因素分析

4、ROE財(cái)務(wù)視角下房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)核心經(jīng)營邏輯分析

5、重新定義“戰(zhàn)略運(yùn)營管理”：價(jià)值定位、職能重塑

6、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈各階段與運(yùn)營專業(yè)邊界劃分

投資拿地階段與運(yùn)營專業(yè)邊界劃分

產(chǎn)品策劃階段與運(yùn)營專業(yè)邊界劃分

工程管理階段與運(yùn)營專業(yè)邊界劃分

成本招采階段與運(yùn)營專業(yè)邊界劃分

銷售客服階段與運(yùn)營專業(yè)邊界劃分

7、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)三種經(jīng)營模式

8、公司層面及項(xiàng)目層面運(yùn)營評(píng)價(jià)指標(biāo)

二、主流標(biāo)桿房企與黑馬房企戰(zhàn)略運(yùn)營管理模式剖析

1、萬科戰(zhàn)略運(yùn)營模式分析

萬科1363事業(yè)計(jì)劃管控體系

萬科流程管控體系

萬科會(huì)議決策管控體系

萬科目標(biāo)及計(jì)劃節(jié)點(diǎn)管控體系

萬科績效考核管理體系

2、龍湖戰(zhàn)略運(yùn)營模式分析

龍湖項(xiàng)目目標(biāo)管理及項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)管控

龍湖全景計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)管控體系

龍湖會(huì)議決策管控體系

龍湖六個(gè)風(fēng)險(xiǎn)停止點(diǎn)管控體系

龍湖供銷存管控體系

3、旭輝戰(zhàn)略運(yùn)營模式分析

旭輝公司層面運(yùn)營全景圖及運(yùn)營分析

旭輝兵棋推演決策管控體系

旭輝全生命利潤管控地圖

旭輝運(yùn)營跟蹤管控體系

旭輝大激勵(lì)管理體系

旭輝合作項(xiàng)目管控模式

三、項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營地圖復(fù)盤與沙盤推演

1、三種戰(zhàn)略運(yùn)營管控模式概述

2、房地產(chǎn)開發(fā)全價(jià)值鏈分析

3、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目運(yùn)營復(fù)盤

復(fù)盤意義與價(jià)值

項(xiàng)目運(yùn)營復(fù)盤：四步法

項(xiàng)目運(yùn)營復(fù)盤原因剖析

4、如何通過“提速、增效、賦能”三個(gè)維度“優(yōu)化項(xiàng)目全生命周期運(yùn)營地圖”

運(yùn)營推演八步法：頭腦風(fēng)暴+小組展示及PK+質(zhì)詢

優(yōu)化全過程全專業(yè)開發(fā)策略及舉措

學(xué)員交流討論及講師點(diǎn)評(píng)

四、戰(zhàn)略運(yùn)營管控體系高效落地實(shí)施策略

1、構(gòu)建以現(xiàn)金流與利潤為中心的項(xiàng)目級(jí)運(yùn)營管控模式

明確項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營模型及定位

重構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)管理

重構(gòu)全生命周期指標(biāo)管控

聚焦于經(jīng)營的計(jì)劃節(jié)點(diǎn)管控

優(yōu)化“一圖一表”的運(yùn)營作戰(zhàn)地圖及管控核心要點(diǎn)

重構(gòu)“計(jì)劃-貨值-利潤-現(xiàn)金流”四位一體貨值管理及監(jiān)控管理

現(xiàn)金流管控落地有效措施

重構(gòu)全生命周期風(fēng)險(xiǎn)管控

打造上下左右協(xié)同作戰(zhàn)的“鐵三角”機(jī)制

2、構(gòu)建以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)級(jí)戰(zhàn)略運(yùn)營管控模式

重構(gòu)基于BSC下滾動(dòng)式的三年戰(zhàn)略規(guī)劃

上接戰(zhàn)略下促執(zhí)行的年度事業(yè)計(jì)劃及分析

房地產(chǎn)開發(fā)全過程看板管理及數(shù)據(jù)化運(yùn)營管理

完善高效的會(huì)議決策機(jī)制

規(guī)模向上、強(qiáng)化一線授權(quán)授責(zé)的組織管控變革（如PMO機(jī)制）

通過組織大激勵(lì)考核機(jī)制改革遷引團(tuán)隊(duì)打硬仗打勝仗的狼性精神

構(gòu)建公司標(biāo)準(zhǔn)化體系為公司快速發(fā)展提供組織保障（如產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、營銷標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)等）

3、思維意識(shí)層面五大轉(zhuǎn)變

危機(jī)意識(shí)

戰(zhàn)略意識(shí)

經(jīng)營意識(shí)

客戶意識(shí)

變革意識(shí)

4、組織能力提升加速器

公司層面組織能力對(duì)標(biāo)、盤點(diǎn)與提升

關(guān)鍵崗位層面組織能力提升

課后：行動(dòng)學(xué)習(xí)任務(wù)布置及輔導(dǎo)

文老師

文老師，資深房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專，擁有二十多年專業(yè)地產(chǎn)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，多家TOP30強(qiáng)上市房企集團(tuán)高管、大運(yùn)營總、人力資源總、城市公司總經(jīng)理，浙江大學(xué)、湖南大學(xué)、浙江工商大學(xué)、湖南工商大學(xué)等多家知名高?？妥淌?/p>

并在多家企業(yè)擔(dān)任管理顧問，在戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略大運(yùn)營管理、組織管控、績效管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、戰(zhàn)略型人力資源管理、房地產(chǎn)全生命周期流程精細(xì)化管控、合作項(xiàng)目管控等方面有獨(dú)特的研究與成功經(jīng)典實(shí)踐案例。以往操盤以高周轉(zhuǎn)為主的住宅開發(fā)項(xiàng)目、高品質(zhì)豪宅開發(fā)項(xiàng)目、城市地標(biāo)大型綜合體開發(fā)項(xiàng)目等各類項(xiàng)目，精通“開發(fā)+運(yùn)營+金融”地產(chǎn)開發(fā)全價(jià)值鏈開發(fā)模式。

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