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薪酬分析三部曲：分析、發(fā)現(xiàn)到?jīng)Q策
【課程編號】：MKT050289
薪酬分析三部曲：分析、發(fā)現(xiàn)到?jīng)Q策
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：薪酬管理培訓(xùn)
【時間安排】：2025年09月12日 到 2025年09月12日3500元/人
2025年07月11日 到 2025年07月11日3500元/人
【授課城市】：深圳
【課程說明】：如有需求,我們可以提供薪酬分析三部曲：分析、發(fā)現(xiàn)到?jīng)Q策相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：深圳薪酬分析培訓(xùn)
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課程背景
薪酬不僅是做好工資！而是幫助決策！是否總是感覺自己做的很多可是在進行工作匯報時卻總是千篇一律？看著銷售、研發(fā)、生產(chǎn)部門滿是公司業(yè)績的匯報，我們HR真的就只能守著薪酬成本、人均福利成本、招聘到崗率嗎？
那么薪酬分析乃至人力資源分析的最高境界是什么？答案是：證明薪酬/人力資源項目對公司最終業(yè)績是有效或有幫助的！
本課程結(jié)合特邀講師多年的薪資體系分析與設(shè)計經(jīng)驗，脫離課本式的、面面俱到的講解讓您全面領(lǐng)略薪酬領(lǐng)域的另一面的演繹，帶您從基礎(chǔ)分析、發(fā)現(xiàn)問題到幫助決策，您就是薪酬管理和分析的專家。
課程對象
企業(yè)人力資源部門專業(yè)人士，C&B從業(yè)人員，HR主管及以上管理者，HRBP。
注：本課程涉及大量實際操作及動手練習(xí)，所有學(xué)員需攜帶筆記本電腦，并安裝Excel2007及以上版本。
課程大綱
一、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和基礎(chǔ)分析
01. 將滿足特定條件的數(shù)據(jù)快速標(biāo)識出來并進行處理（條件格式的應(yīng)用）
02. 按照任意條件求薪酬數(shù)據(jù)的和、平均、分位等（條件與IF函數(shù)、數(shù)組操作）
03. 如何在幾分鐘內(nèi)求得公司所有職位不同薪酬成分的低位、高位、中位值（分類匯總的巧利用）以快速實現(xiàn)市場對標(biāo)
04. 通過頻率分布圖進行員工總體數(shù)據(jù)的預(yù)覽
05. 巧做堆積柱狀圖進行公司整體薪酬趨勢及市場對比分析
06. 利用RP進行員工個點薪酬合理性分析
07. 股價圖進行公司薪資內(nèi)部均衡性分析
08. 公司薪酬水平外部競爭力分析（Compa-ratio）
二、高級分析及與輔助決策
01. 薪酬分析可以輔助公司關(guān)鍵決策甚至是直接掛鉤公司業(yè)績
02. 薪酬效率分析：優(yōu)秀員工判別與有效性分析（Z-SCORES和2西格瑪定律）
03. 薪酬離散分布：依據(jù)方差判別公司薪資分布情況
04. 如何進行調(diào)薪預(yù)算的制定并進行有效調(diào)薪（薪資調(diào)整與假設(shè)分析）
05. 如何判定公司薪酬的激勵性和政策一致性，薪酬和績效的關(guān)系如何（顯著分析的應(yīng)用）
06. 案例：培訓(xùn)效果我們應(yīng)該如何衡量（T分析應(yīng)用）
07. 薪資分析中的模型構(gòu)建、回歸分析應(yīng)用，案例談判薪資和招聘費用之間的關(guān)系
08. 薪資分析中的多要素分析：案例主要付薪要素對員工業(yè)績的影響幾何？
閆老師
閆峰 (Alex Yan) PEO Invited Trainer (SZ Session)
職業(yè)背景：上海薪勤人力資源合伙人，人力資源薪酬體系高級咨詢師，早期任職于全球500強快消品公司，擁有超十五年人力資源咨詢經(jīng)驗，曾長期特聘為德國、日本等知名外資企業(yè)人力資源薪酬體系高級指導(dǎo)，曾受邀運營過很多企業(yè)薪酬項目，如：德國可耐福、海拉車燈、德爾福派克、史丹利、東海橡塑、松下等。且工作之余，時任多家媒體咨詢專欄約稿作家，如解放日報、新聞晨報、市場報等。
15年薪酬績效咨詢經(jīng)驗，專注于為客戶提供薪酬體系診斷與解決方案，善于利用信息與數(shù)據(jù)圖表分析，通過量化數(shù)據(jù)協(xié)助客戶解決人力資源管理問題。