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課程介紹

企業(yè)從誕生到初具規(guī)模，甚至到成為多元化的集團(tuán)公司，無時(shí)無刻不在面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，一不小心就會掉進(jìn)這樣那樣的"坑", 風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控，幾乎沒有一個(gè)人，一個(gè)公司認(rèn)為是不重要的，但等風(fēng)險(xiǎn)真的發(fā)生了卻又渾讓不知，難道真的是"只緣身在此山中"嗎？風(fēng)控有沒有體系化的設(shè)計(jì)呢？

本課程是風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控的經(jīng)驗(yàn)與理論結(jié)合之傾情之作，系統(tǒng)、全面、重點(diǎn)突出、難點(diǎn)解析透徹！

本課程，為資深顧問與500強(qiáng)財(cái)務(wù)高管團(tuán)隊(duì)共同開發(fā)！模擬演練讓你成為風(fēng)控高手！

1、你的企業(yè)有風(fēng)控/內(nèi)控嗎？（系統(tǒng)全面介紹風(fēng)險(xiǎn)管理的基本知識，什么是風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控？）

2、風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會相伴而來，如何把握？（風(fēng)險(xiǎn)的評價(jià)方法介紹）

3、你的企業(yè)都面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)？如何化解？財(cái)務(wù)能做什么？（企業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)的解析）

4、如何防微杜漸，讓企業(yè)的防火墻開啟？（做好內(nèi)控建設(shè)思路、過程、體系搭建，讓內(nèi)控為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值）

課程系統(tǒng)地回答了作為一個(gè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，對于風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的責(zé)任，應(yīng)該知道什么？應(yīng)該做些什么、應(yīng)該報(bào)告什么、建議什么以及如何開展風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的具體工作。

課程背景

很多公司根本就沒有風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制部門，或者設(shè)立專人負(fù)責(zé)此類事務(wù)，財(cái)務(wù)經(jīng)理人也沒有被告知負(fù)責(zé)此類業(yè)務(wù)，對風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部規(guī)律控制缺乏知識和認(rèn)知，公司發(fā)生任何風(fēng)險(xiǎn)，自己也沒有意識，發(fā)生了也只能眼睜睜看著，根本幫不上什么忙，更談不上對于風(fēng)險(xiǎn)可以采取措施來減輕或者預(yù)警，這些似乎都是老板或者領(lǐng)導(dǎo)的事情，和自己沒有什么關(guān)系，而沒有起到財(cái)務(wù)職能的控制作用。

有些財(cái)務(wù)經(jīng)理人沒做過風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制，對于如何防范風(fēng)險(xiǎn)和做好內(nèi)部控制沒有思路和辦法，本身缺乏實(shí)踐和案例，不知從哪下手。再加上多少一事不如少一事的心理和畏難情緒，就將自己置身事外了。

書本上講的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制知識方法、理論都很抽象，雖有指導(dǎo)性，但是可操作性不強(qiáng)，再加上自己沒有可以對應(yīng)的現(xiàn)實(shí)場景代入，真的是看了、學(xué)了后還是不知所云，到現(xiàn)實(shí)工作中還是毫無頭緒，無從下手。怎么辦？

現(xiàn)實(shí)中，有些公司也確實(shí)上了風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制措施，甚至編寫了內(nèi)部控制手冊，但在執(zhí)行中由于種種原因，還是沒有執(zhí)行下去，導(dǎo)致費(fèi)心盡力的努力被擱置書架度長假，到底是什么 原因？是企業(yè)不重視嗎？還是執(zhí)行力有問題？還是控制活動根本就不現(xiàn)實(shí)？總之，最終企業(yè)還是處在潛在風(fēng)險(xiǎn)中的情況沒有得到改變。

我們將幫你解決這類問題，財(cái)智東方·財(cái)務(wù)經(jīng)理學(xué)院一直致力于財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，為財(cái)務(wù)經(jīng)理人提供工作能力解決方案。我們根據(jù)大部分企業(yè)的現(xiàn)實(shí)和財(cái)務(wù)經(jīng)理人的現(xiàn)狀，開發(fā)了這門課程，以便改變這種局面，讓財(cái)務(wù)經(jīng)理人真正成為風(fēng)控/內(nèi)控的掌門人。

課程優(yōu)勢

結(jié)合多家企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的實(shí)踐案例，如：樂視、諾基亞、TCL、通用、五谷道場、聯(lián)想、惠普……借鑒經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)。

用通俗平易的語言把復(fù)雜的理論、體系，簡單明了的進(jìn)行解析，便于財(cái)務(wù)經(jīng)理人從零去理解，并且對于風(fēng)險(xiǎn)的防范點(diǎn)和措施及后續(xù)手段有整體性的了解。

解析民營企業(yè)缺少內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理所面臨的問題及解決途徑、方案。

以財(cái)務(wù)經(jīng)理人視角，講解風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的的落地方案；通過大量案例來講知識，講場景、講應(yīng)用，不枯燥，好理解。

課程收益

徹底掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)理和內(nèi)部控制要點(diǎn)，可以評價(jià)什么是一個(gè)好的內(nèi)控體系；

對設(shè)計(jì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)控系統(tǒng)初步掌握方法論；

理解風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控的基本方法，并能在工作中得到驗(yàn)證；

明白風(fēng)險(xiǎn)管理的和內(nèi)控的技巧，能使之為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值；

徹底掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)理和內(nèi)部控制要點(diǎn)，可以評價(jià)什么是一個(gè)好的內(nèi)控體系。

課程大綱

模塊一：風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)

1、內(nèi)控與管理體系、內(nèi)控與內(nèi)審、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理都是什么關(guān)系？

2、企業(yè)都有哪些風(fēng)險(xiǎn)？

3、風(fēng)險(xiǎn)管理都包括什么？

4、風(fēng)險(xiǎn)可以預(yù)防嗎？風(fēng)險(xiǎn)可以避免嗎？

5、風(fēng)險(xiǎn)分析與評價(jià)的措施有哪些？

6、風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對方法都有哪些？

7、怎么建立適合自己企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系？

8、家財(cái)務(wù)的民企誰來對風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控負(fù)責(zé)？

模塊二：認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控

1、如何理解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)？什么是內(nèi)控？

2、為什么要進(jìn)行內(nèi)控？內(nèi)控是合規(guī)嗎？是公司治理嗎？

3、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)如何影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)？

4、內(nèi)控和管理體系、管理制度、內(nèi)控手冊、風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系？和ISO關(guān)系？

5、內(nèi)控都誰來負(fù)責(zé)？

6、在公司層面如何進(jìn)行內(nèi)控設(shè)計(jì)？

7、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與全面風(fēng)險(xiǎn)管理是如何理解？

8、風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)設(shè)定和識別怎么進(jìn)行？

9、風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對方法有哪些？

10、風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)如何落實(shí)？

模塊三：風(fēng)險(xiǎn)管理的具體方法

1、風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)的設(shè)定和識別怎么做?

2、如何進(jìn)行進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估?——風(fēng)險(xiǎn)識別、分析、評估

3、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對與實(shí)施方案怎么策劃?

4、怎么鑒別戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)?如何應(yīng)對?

5、怎么鑒別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?如何應(yīng)對?

6、怎么鑒別運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)?如何應(yīng)對?

7、怎么鑒別市場風(fēng)險(xiǎn)?如何應(yīng)對?

8、怎么鑒別法律風(fēng)險(xiǎn)?如何應(yīng)對?

9、如何準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告?怎么進(jìn)行溝通管理?

模塊四：內(nèi)部控制

1、內(nèi)控建設(shè)的總體思路怎么考慮?

2、內(nèi)控建設(shè)的目標(biāo)辨識如何設(shè)定?

3、內(nèi)控建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)識別如何做?

4、內(nèi)控建設(shè)的控制活動設(shè)計(jì)怎么進(jìn)行?

5、內(nèi)控的控制活動要素都有哪些?

6、內(nèi)控的其他四個(gè)控制要素是什么？

7、內(nèi)控評價(jià)過程與要點(diǎn)都有哪些？

模塊五：各種內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與規(guī)范

1、采購與付款循環(huán)的內(nèi)控如何設(shè)計(jì)？

2、存貨與生產(chǎn)循環(huán)的內(nèi)控如何設(shè)計(jì)？

3、銷售與收款循環(huán)的內(nèi)控如何設(shè)計(jì)？

4、資產(chǎn)管理的內(nèi)控如何設(shè)計(jì)？

5、資金管理的內(nèi)控如何設(shè)計(jì)？

6、信息系統(tǒng)的內(nèi)控如何設(shè)計(jì)？

7、財(cái)務(wù)報(bào)告編制與披露都有哪些重點(diǎn)？

模塊六：內(nèi)部控制的實(shí)踐標(biāo)桿

1、財(cái)務(wù)經(jīng)理人在資金管理方面應(yīng)該發(fā)揮什么作用？

2、如何讓領(lǐng)導(dǎo)充分重視內(nèi)控的重要性？

3、內(nèi)控是全員參與的流程，怎么參與?

4、內(nèi)控部門的職責(zé)（內(nèi)控的職責(zé)，不一定增加人）怎么設(shè)置？

5、案例說明建立企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)如何運(yùn)作

6、應(yīng)用內(nèi)部控制機(jī)制，為企業(yè)創(chuàng)造競爭力！

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