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課程介紹

在科技飛速迭代、全球競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，商業(yè)環(huán)境正經(jīng)歷著前所未有的變革。數(shù)字化轉(zhuǎn)型、人工智能崛起、市場(chǎng)格局的快速重塑，這些挑戰(zhàn)如潮水般涌來(lái)，不斷沖擊著傳統(tǒng)的管理模式。在這樣的時(shí)代背景下，如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在浪潮中站穩(wěn)腳跟、實(shí)現(xiàn)突破與發(fā)展，成為管理者亟待解決的關(guān)鍵問(wèn)題 。

世界管理大師、學(xué)習(xí)型組織之父彼得·圣吉在經(jīng)典著作《第五項(xiàng)修煉—學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)實(shí)踐》中指出，在學(xué)習(xí)型組織里，管理者有三項(xiàng)新任務(wù)：設(shè)計(jì)師，受托人和老師。這不僅是一套理論，更是極具價(jià)值的行動(dòng)指南，為管理者的成長(zhǎng)與發(fā)展指明方向。據(jù)此，特別推出了針對(duì)管理者的管理訓(xùn)練營(yíng)，由高效協(xié)同密碼—從盡力而為到全力以赴、目標(biāo)落地攻堅(jiān)—從經(jīng)驗(yàn)感覺(jué)到方法工具、引爆團(tuán)隊(duì)力量—從被動(dòng)工作到主動(dòng)創(chuàng)造三個(gè)系列課程組成，滾動(dòng)開(kāi)班，致力于培養(yǎng)管理者做學(xué)習(xí)型管理者，降本增效創(chuàng)增長(zhǎng)。

本次課程聚焦“老師”角色，學(xué)會(huì)引爆團(tuán)隊(duì)力量，讓成員從被動(dòng)工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)創(chuàng)造。從精準(zhǔn)的招募選拔，找到志同道合的伙伴，到悉心的培養(yǎng)輔導(dǎo)，助力成員成長(zhǎng)；再到公正透明的績(jī)效考評(píng)，以及行之有效的激勵(lì)發(fā)展，全方位激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能。

參會(huì)對(duì)象

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高管、部門(mén)負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)管理者、項(xiàng)目管理者、從專(zhuān)業(yè)走向管理崗位的管理者等

課程內(nèi)容

一、招募選拔：找到合適的人才

1、定義所需要的人才

2、外部招募面試技巧

3、內(nèi)部選拔技巧

4、招聘的生命周期管理

5、招聘的權(quán)責(zé)和機(jī)制

二、培養(yǎng)輔導(dǎo)：鍛造戰(zhàn)斗的能力

1、外圓內(nèi)方

2、勝任力構(gòu)建與人才盤(pán)點(diǎn)

3、三種培養(yǎng)方式

4、基于IDP的輔導(dǎo)技巧

5、工作經(jīng)驗(yàn)沉淀

三、績(jī)效考評(píng)：提高成果的產(chǎn)出

1、績(jī)效考評(píng)的正確理解

2、考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用

3、制定考評(píng)指標(biāo)721法則

4、考評(píng)的打分與管理

5、績(jī)效面談與工作改進(jìn)

四、激勵(lì)發(fā)展：驅(qū)動(dòng)內(nèi)心的熱望

1、員工激勵(lì)的鐵三角

2、激勵(lì)的四種途徑

3、激勵(lì)的八個(gè)法則

4、激勵(lì)的七個(gè)步驟

5、負(fù)激勵(lì)的應(yīng)用實(shí)踐

課程結(jié)語(yǔ)

周老師

學(xué)習(xí)型組織與領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家

德魯克管理學(xué)院企業(yè)家導(dǎo)師

世界咖啡主持人認(rèn)證首席導(dǎo)師

中山大學(xué)｜華南理工大學(xué)特聘管理專(zhuān)家

國(guó)際組織學(xué)習(xí)學(xué)會(huì)（SoL）中國(guó)區(qū)副總裁

服務(wù)企業(yè)數(shù)1000+｜培養(yǎng)管理干部人次10萬(wàn)+

一、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

周老師2011年有緣結(jié)識(shí)世界管理大師、國(guó)際組織學(xué)習(xí)學(xué)會(huì)（SoL）創(chuàng)始人、《第五項(xiàng)修煉》作者、學(xué)習(xí)型組織之父彼得·圣吉（Peter M.Senge）先生，隨后持續(xù)跟隨彼得·圣吉及其創(chuàng)建的索奧中國(guó)（SoL China）核心團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)交流，在中國(guó)推廣和實(shí)踐《第五項(xiàng)修煉》，幫助企業(yè)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，提升管理者領(lǐng)導(dǎo)力，護(hù)航企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，獲得彼得·圣吉的題字表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)。

作為培訓(xùn)專(zhuān)家，周老師講課風(fēng)趣幽默，通俗易懂，學(xué)完就能用，得到標(biāo)桿企業(yè)和高校總裁班學(xué)員的高度好評(píng)，返聘率非常高。作為管理顧問(wèn)，周老師輔導(dǎo)視野開(kāi)闊，專(zhuān)業(yè)實(shí)用，長(zhǎng)期戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和短期業(yè)務(wù)增長(zhǎng)相結(jié)合，擅長(zhǎng)授人以漁，讓企業(yè)懂得科學(xué)管理。被客戶(hù)譽(yù)為“最接地氣的實(shí)戰(zhàn)管理導(dǎo)師”、 “最懂人工智能的管理專(zhuān)家”、“科創(chuàng)企業(yè)的貼身管理顧問(wèn)”等。出版著作有：《世界咖啡》（中文版審校）、《馬云和馬化騰的互聯(lián)網(wǎng)江湖》、《浮躁世界里的我們，都欠自己一個(gè)專(zhuān)注》。

二、授課特征

1、權(quán)威：傳承彼得·圣吉和彼得·德魯克；

2、系統(tǒng)：有體系有方法有工具，授人以漁；

3、實(shí)戰(zhàn)：培養(yǎng)數(shù)萬(wàn)名干部+輔導(dǎo)數(shù)十家企業(yè)；

4、歡樂(lè)：課堂氛圍輕松活躍，感染力非常強(qiáng)；

5、知行合一：方法和實(shí)踐的深度融合，結(jié)合老師的系統(tǒng)思考和獨(dú)立觀(guān)點(diǎn)；

6、以學(xué)員為中心：圍繞學(xué)員的關(guān)注點(diǎn)用世界咖啡團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)方法授課。

三、主講課程

1、【卓越管理者與領(lǐng)導(dǎo)力】系列

角色定位與自我管理、高效溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作、目標(biāo)管理與問(wèn)題解決、授權(quán)管理與工作指導(dǎo)、激勵(lì)管理與團(tuán)隊(duì)發(fā)展、共創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)力、卓越管理者的五項(xiàng)修煉、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、跨部門(mén)溝通與協(xié)作、積極主動(dòng)與高效執(zhí)行力、高效時(shí)間管理、卓有成效的管理者……

2、【學(xué)習(xí)型組織與培訓(xùn)發(fā)展】系列

《第五項(xiàng)修煉》學(xué)習(xí)型組織研討班、組織學(xué)習(xí)官（培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)管理）研討班、戰(zhàn)略導(dǎo)向的年度培訓(xùn)計(jì)劃制定、新員工導(dǎo)師培養(yǎng)研討班、內(nèi)部講師授課技巧訓(xùn)練、世界咖啡主持人認(rèn)證班……

3、【經(jīng)營(yíng)改善世界咖啡工作坊】系列

【全面經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)】工作坊、【戰(zhàn)略規(guī)劃制定與執(zhí)行】工作坊、【商業(yè)模式設(shè)計(jì)與推演】工作坊、【企業(yè)文化梳理與落地】工作坊、【企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷】工作坊、【管理問(wèn)題分析與解決】工作坊、【組織經(jīng)驗(yàn)萃取與應(yīng)用】（課程開(kāi)發(fā)）工作坊、【管理團(tuán)隊(duì)會(huì)議主持與反饋】工作坊……

四、服務(wù)客戶(hù)：

央企｜地方國(guó)企：中國(guó)石油、中國(guó)石化、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、大唐集團(tuán)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通信、中國(guó)移動(dòng)、一汽集團(tuán)、中國(guó)遠(yuǎn)洋海運(yùn)集團(tuán)、南方航空、中化控股、中糧集團(tuán)、中國(guó)建筑集團(tuán)、中國(guó)儲(chǔ)備糧管理集團(tuán)、招商局集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、中車(chē)集團(tuán)、保利集團(tuán)、中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)、南光集團(tuán)、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中信集團(tuán)、中國(guó)人民保險(xiǎn)、中國(guó)太平保險(xiǎn)、中國(guó)銀河金融控股、中國(guó)煙草、中國(guó)郵政、上海國(guó)際貨幣經(jīng)紀(jì)公司、中國(guó)對(duì)外貿(mào)易中心集團(tuán)、廣東省農(nóng)村信用社聯(lián)合社、上海農(nóng)商銀行、國(guó)聯(lián)證券、新華保險(xiǎn)、五菱汽車(chē)集團(tuán)、杭州市實(shí)業(yè)投資集團(tuán)、深圳能源集團(tuán)、廣東省機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)、廣東省廣業(yè)集團(tuán)、廣東省廣新控股集團(tuán)、廣汽集團(tuán)、東莞市交通投資集團(tuán)、深圳地鐵集團(tuán)、南京地鐵集團(tuán)、中集集團(tuán)、連云港港口集團(tuán)、越秀集團(tuán)、北京金隅集團(tuán)、江蘇鳳凰傳媒出版集團(tuán)、佛山傳媒集團(tuán)、東莞市糖酒集團(tuán)、上海百雀羚、中山凱能、海門(mén)電廠(chǎng)……

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