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課程介紹：

集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來(lái)源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，為全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過(guò)IBM等領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)踐，總結(jié)出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國(guó)，眾多著名企業(yè)紛紛實(shí)施IPD，以提升創(chuàng)新能力。

在國(guó)內(nèi)，華為公司從1998年開始率先引進(jìn)并實(shí)施IPD，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大幅度提升。那么，IPD究竟是一套什么樣的系統(tǒng)？IPD如何解決企業(yè)研發(fā)管理中的一些頑癥（如：市場(chǎng)導(dǎo)向不足、規(guī)劃流于形式、部門協(xié)調(diào)困難、研發(fā)與市場(chǎng)脫節(jié)、研發(fā)流程執(zhí)行不力、研發(fā)績(jī)效難以評(píng)價(jià)等等）？為何業(yè)界越來(lái)越多的企業(yè)在學(xué)習(xí)IPD、實(shí)施IPD?為何有些企業(yè)實(shí)施IPD后效果不佳？IPD是否適合于中小企業(yè)？IPD是否適用于各個(gè)行業(yè)？IPD的精髓是什么？IPD與其它研發(fā)管理模式有何關(guān)系和不同？IPD的基本方法是什么？如何實(shí)施IPD?......

課程收益：

1.掌握IPD核心管理精髓

2.基本了解IPD從市場(chǎng)管理、產(chǎn)品規(guī)劃、需求管理、產(chǎn)品開發(fā)、生命周期的流程

結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)主流程

結(jié)構(gòu)化的功能領(lǐng)域職能流程

基礎(chǔ)支撐流程

3.了解IPD的組織建設(shè)，跨部門的重量級(jí)團(tuán)隊(duì)

4.了解與IPD相適配的IT工具

5.了解IPD的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

6.了解研發(fā)數(shù)字化變革如何開展

參訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、各部門主管、企管人員等。

課程大綱：

一、IPD整體概述及實(shí)踐

1.什么是IPD

IPD強(qiáng)調(diào)以市場(chǎng)需求作為產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動(dòng)力，將產(chǎn)品開發(fā)作為一項(xiàng)投資來(lái)管理

2.IPD目標(biāo)：成功開發(fā)出市場(chǎng)需要的產(chǎn)品

3.IPD12個(gè)核心理念

做正確的事，正確地做事

關(guān)注商業(yè)價(jià)值

客戶需求驅(qū)動(dòng)

基于事實(shí)決策

端到端視角

生命周期管理

依賴IT使能

基于合同驗(yàn)收

資源管道管理

技能&能力均衡

結(jié)構(gòu)化流程

重量級(jí)團(tuán)隊(duì)

基于流程的衡量體系

4.為什么要進(jìn)行IDP變革

5.華為IPD變革實(shí)踐

二、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題

1.企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)

2.企業(yè)研發(fā)管理的典型問(wèn)題

3.企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案

三、市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃

1.市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃是落實(shí)產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方法

2.缺乏市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃的危害及后果，示例

3.缺乏市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品開發(fā)不成功的重要原因

4.市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃的流程、步驟

a) 市場(chǎng)評(píng)估，了解市場(chǎng)環(huán)境、分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)，方法、工具、示例

b) 市場(chǎng)細(xì)分，理解細(xì)分市場(chǎng)客戶需求，挖掘產(chǎn)品開發(fā)機(jī)會(huì)，方法、工具、示例

c) 組織分析，評(píng)估細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，評(píng)估產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)先級(jí)，方法、工具、示例

d) 制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，制定產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)路標(biāo)規(guī)劃，示例

5.5企業(yè)如何建立市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規(guī)劃?rùn)C(jī)制，示例

四、技術(shù)規(guī)劃

1.技術(shù)規(guī)劃

2.技術(shù)立項(xiàng)

3.技術(shù)開發(fā)

4.技術(shù)合作

五、IPD結(jié)構(gòu)化流程（產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)）

1.產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例

2.IPD結(jié)構(gòu)化流程的思路：劃分階段、劃分層次

3.IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)

4.集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）主流程及階段流程

5.IPD各階段流程介紹

a) 概念階段流程

b) 計(jì)劃階段流程

c) 開發(fā)階段流程

d) 驗(yàn)證階段流程

六、生命周期階段流程

1.研發(fā)維護(hù)流程

2.EOX流程

七、結(jié)構(gòu)化的功能領(lǐng)域職能流程

1.采購(gòu)職能

2.制造職能

3.服務(wù)職能

4.財(cái)經(jīng)職能

5.市場(chǎng)職能

八、基礎(chǔ)支撐領(lǐng)域流程

1.項(xiàng)目管理

2.配置管理

3.質(zhì)量管理

4.數(shù)據(jù)管理

5.變更管理

九、重量級(jí)團(tuán)隊(duì)與管理者責(zé)任

1.團(tuán)隊(duì)與組織管理

IPD跨部門重量級(jí)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)、職責(zé)、成員及運(yùn)作規(guī)則

跨部門重量級(jí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

重量級(jí)團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制

組織管理

2.管理者責(zé)任

十、IPD相適配的IT工具介紹

1.需求管理IT工具介紹

2.研發(fā)管理IT工具介紹

3.項(xiàng)目管理IT工具介紹

十一、IPD持續(xù)改進(jìn)

1.IPD持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

2.流程成熟度評(píng)估

3.流程績(jī)效考核

4.變革與流程管理

十二：IPD如何解決貴公司產(chǎn)品開發(fā)中的問(wèn)題

1. 華芯目前在產(chǎn)品開發(fā)中存在哪些問(wèn)題？

2. 討論：IPD如何應(yīng)用在華芯的數(shù)字化轉(zhuǎn)型？推動(dòng)業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)？

十三：了解研發(fā)數(shù)字化變革如何開展

1.怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略

2. 實(shí)施IPD變革的風(fēng)險(xiǎn)、可能遇到的困難及對(duì)策

3. 實(shí)施IPD變革的過(guò)程

4. IPD變革的關(guān)鍵成功因素

5. 運(yùn)用變革管理思想保障實(shí)施效果

汪老師

IPD 研發(fā)領(lǐng)域流程變革專家：

二十年華為研發(fā)領(lǐng)域工作經(jīng)歷，曾擔(dān)任研發(fā)部質(zhì)量與運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)，華為19級(jí)專家；

華為IPD業(yè)務(wù)流程變革經(jīng)驗(yàn)，曾主導(dǎo)研發(fā)能力中心業(yè)務(wù)流程、IT、組織等變革，并完成IPD關(guān)鍵指標(biāo)流程成熟度評(píng)估和改進(jìn)。

專業(yè)能力：

20年華為研發(fā)流程質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期從事研發(fā)流程IT規(guī)劃、變革、改進(jìn)，精通IPD，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富；

管理經(jīng)驗(yàn)豐富，長(zhǎng)期擔(dān)任流程變革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，擁有跨部門合作和項(xiàng)目型組織成功運(yùn)作管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

培訓(xùn)能力強(qiáng)，長(zhǎng)期兼職華為大學(xué)內(nèi)部講師，教學(xué)IPD研發(fā)流程變革、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)信息安全等課程；

理解能力、溝通能力、推動(dòng)能力、協(xié)同能力強(qiáng)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

在華為工作期間，先后從事硬件研發(fā)、研發(fā)質(zhì)量運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)及供應(yīng)商管理等工作。

研發(fā)業(yè)務(wù)流程變革管理

研發(fā)組織變革管理

流程IT項(xiàng)目規(guī)劃

研發(fā)質(zhì)量管理

信息安全和隱私保護(hù)、內(nèi)控

采購(gòu)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程變革

關(guān)鍵項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（內(nèi)部）：

流程變革項(xiàng)目：

中央研發(fā)部硬件業(yè)務(wù)研發(fā)流程設(shè)計(jì)、推行和流程成熟度評(píng)估（TPM）；

2012實(shí)驗(yàn)室研發(fā)能力中心流程變革、IT開發(fā)和TPM評(píng)估；

從IPD模型原則、架構(gòu)、流程使能器3個(gè)維度，9個(gè)領(lǐng)域（業(yè)務(wù)分層、結(jié)構(gòu)化流程、基于團(tuán)隊(duì)的管理、產(chǎn)品開發(fā)、有效的衡量標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理、異步開發(fā)、共用基礎(chǔ)模塊、以用戶為中心的設(shè)計(jì)）設(shè)計(jì)變革進(jìn)展指標(biāo)，階段性開展回顧和總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析根源，執(zhí)行對(duì)策，確保項(xiàng)目最終結(jié)項(xiàng)時(shí)TPM評(píng)估分?jǐn)?shù)達(dá)到3.5分，達(dá)成公司要求。

關(guān)鍵項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（外部）：

華為政企業(yè)務(wù)對(duì)外流程變革咨詢項(xiàng)目：

1、南京鋼鐵集團(tuán)IPD導(dǎo)入咨詢項(xiàng)目

負(fù)責(zé)質(zhì)量和研發(fā)流程兩個(gè)模塊：基于南鋼的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，結(jié)合華為實(shí)踐，對(duì)金恒的研發(fā)質(zhì)量體系和流程管理體系進(jìn)行全面診斷和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)體系短板和痛點(diǎn)，提出了解決建議、改進(jìn)方向。

對(duì)客戶進(jìn)行華為研發(fā)度量實(shí)踐、華為需求管理和產(chǎn)品規(guī)劃實(shí)踐的培訓(xùn)。

2、沈陽(yáng)HF數(shù)字化流程變革項(xiàng)目：

負(fù)責(zé)IPD采購(gòu)領(lǐng)域的流程變革工作。指導(dǎo)客戶完成了流程架構(gòu)、流程泳道圖可采購(gòu)性設(shè)計(jì)、采購(gòu)策略和L5文件的開發(fā)。

負(fù)責(zé)可制造性設(shè)計(jì)（DFM）賦能專項(xiàng)。指導(dǎo)客戶完成了DFM能力架構(gòu)、DFM體系構(gòu)建、DFM需求基線開發(fā)流程（5步法）、開發(fā)典型部件的DFM需求基線等。

IPD Dry Run方案（采購(gòu)領(lǐng)域和DFM）。

對(duì)客戶進(jìn)行采購(gòu)、集成供應(yīng)鏈領(lǐng)域、DFX設(shè)計(jì)的華為實(shí)踐培訓(xùn)。

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