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課程背景

進入互聯(lián)網(wǎng)+時代后，外部環(huán)境發(fā)生重大變化，新的商業(yè)規(guī)則給傳統(tǒng)行業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)如何在歷史洪流中前行與蛻變？互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)徹底改變了我們的商業(yè)運行規(guī)則，未來五年左右，一切商業(yè)都將數(shù)字化，智能化，從現(xiàn)在開始，互聯(lián)網(wǎng)也是深入產(chǎn)業(yè)的起始年，企業(yè)一邊擔心自己被時代淘汰的忐忑，一邊抱著摸著石頭過河的心態(tài)，來落實企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字轉(zhuǎn)型升級之路，但目前能夠華麗轉(zhuǎn)身的卻是乏善可陳。企業(yè)該如何在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級中解放思想，應(yīng)對自如？

本課程將以數(shù)字化轉(zhuǎn)型邏輯及應(yīng)用場景為切入點，幫助學(xué)員認知數(shù)字化建設(shè)體系、認知企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模型場景鏈是什么？企業(yè)如何根據(jù)所學(xué)來設(shè)計符合自身的商業(yè)模型、業(yè)務(wù)邏輯？如何提升企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新能力及應(yīng)用能力？使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的數(shù)字轉(zhuǎn)型之路，實現(xiàn)企業(yè)新的經(jīng)營增長突破點。

【課程收益】

了解互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)影響、變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級挑戰(zhàn)

理解數(shù)字化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型重要性、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新思路

學(xué)會企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級方法、敏捷管理工作模式

學(xué)會構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型商業(yè)應(yīng)用場景、用戶角色關(guān)系及迭代邏輯

學(xué)會構(gòu)建數(shù)字化基礎(chǔ)的商業(yè)模式

數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)經(jīng)營、數(shù)據(jù)決策體系及案例分析

數(shù)字化未來及智能商業(yè)發(fā)展趨勢

【課程特色】

干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對象】

董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、集團化企業(yè)管理層

一、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級挑戰(zhàn)與機遇

1、思維創(chuàng)新

2、互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)的影響與變革

3、數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀與態(tài)勢

4、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)

跨界打劫

利潤降低

數(shù)字化沖擊

誰是競爭對手

用戶變了

5、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的優(yōu)勢

6、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級之“坑”

經(jīng)營路徑依賴

團隊組織的不適應(yīng)性

思維切換困難

創(chuàng)新決心決定資源配置程度

案例討論與練習(xí)

二、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級發(fā)展思路與方法論

1、什么是數(shù)字化？

2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略價值

3、企業(yè)數(shù)字化建設(shè)現(xiàn)狀剖析

4、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的變革

發(fā)展理念

領(lǐng)導(dǎo)力

組織結(jié)構(gòu)

運營能效

技術(shù)能力

5、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級難點與痛點

6、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型8大方法

愿景

數(shù)字化程度

單點啟動

優(yōu)化創(chuàng)新

快速迭代

擴展延伸

運行管理

體驗與安全

7、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重構(gòu)

8、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級驅(qū)動精細化管理

9、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升服務(wù)能力

10、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級價值

11、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵技術(shù)

案例討論與練習(xí)

三、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級商業(yè)模型與數(shù)字場景創(chuàng)新

1、什么是商業(yè)模式畫布

2、商業(yè)模式畫布的作用

3、商業(yè)模式畫布四個視角

4、商業(yè)模式畫布的九大模塊

目標客戶的定位——誰是你的用戶

價值主張的制定——打造感性故事

分銷渠道的設(shè)計——誰幫你講故事

客戶關(guān)系的建立——黏住他的剛需

盈利模式的選擇——賺與不賺選擇

關(guān)鍵資源的把控——提煉新價值點

交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計——多贏共贏模式

合作伙伴的錨定——找準利益相關(guān)

成本結(jié)構(gòu)的控制——少花錢多辦事

5、企業(yè)數(shù)字化應(yīng)用場景設(shè)計

6、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級用戶角色管理

7、用戶故事地圖

案例

工具練習(xí)：商業(yè)模式畫布、用戶故事地圖

四、基于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的敏捷管理

1、什么是敏捷管理？

2、敏捷管理誤區(qū)

3、敏捷管理5個進程

構(gòu)想

推測、啟動

探索、發(fā)布

迭代循環(huán)

收尾結(jié)束

4、迭代邏輯

場景驅(qū)動

運營驅(qū)動

數(shù)據(jù)驅(qū)動

競爭策略

5、敏捷工作模式

讓計劃趕得上變化

拉動價值，持續(xù)改進

案例

案例討論與練習(xí)

五、企業(yè)數(shù)字化決策支持系統(tǒng)與商業(yè)發(fā)展趨勢

1、企業(yè)數(shù)字化的大數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)體系

2、數(shù)據(jù)對企業(yè)價值

商業(yè)價值

經(jīng)營價值

戰(zhàn)略價值

3、大數(shù)據(jù)決策模型與支持體系

4、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化

5、無數(shù)據(jù)、不AI

6、基于數(shù)字化的智能商業(yè)

數(shù)字化和智能化是消費發(fā)展的主要推動力

智能商業(yè)服務(wù)消費者的三大特征

智能商業(yè)的雙螺旋

智能商業(yè)的快速發(fā)展

企業(yè)在經(jīng)營各環(huán)節(jié)實現(xiàn)智能決策

7、智能商業(yè)，未來已來

韓老師

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級與智能商業(yè)應(yīng)用實踐專家

曾任樂村淘（中國最大農(nóng)村電商平臺） 執(zhí)行總裁

曾任A股上市公司啟迪桑德（000826） 創(chuàng)新中心負責人負責啟迪桑德整體的數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型與數(shù)據(jù)模型建立

百安居（中國）有限公司 電子商務(wù)顧問

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)協(xié)會新零售分會 特約專家

韓老師是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團成員之一、阿里家家創(chuàng)始人之一，成功輔導(dǎo)中泰龍辦公家具、百安居、365谷網(wǎng)、小馬教練等10多家企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級、互聯(lián)網(wǎng)項目，其中兩家成功獲得融資。工作時間20年以上，15年以上IT高級管理經(jīng)驗。思維活躍，具有很強的創(chuàng)新性，開放性。具備多個大型平臺從商業(yè)構(gòu)思、商業(yè)模式、產(chǎn)品、技術(shù)開發(fā)、運營及市場推廣，最終形成經(jīng)營業(yè)績的成功案例！

韓老師曾帶領(lǐng)多家互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)型企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)建了A股上市公司啟迪桑德（000826）的創(chuàng)新中心，創(chuàng)建了全國首例互聯(lián)網(wǎng)＋生活垃圾分類的典型模式，并創(chuàng)建了社區(qū)服務(wù)平臺，共享電池項目，再生溯源業(yè)務(wù)模式等，形成基于環(huán)保的智慧城市綜合服務(wù)平臺，成為啟迪桑德（000826）重大戰(zhàn)略；

帶領(lǐng)知名農(nóng)村電商平臺樂村淘從模式1.0成功轉(zhuǎn)型升級2.0，調(diào)整樂村淘商業(yè)模型，實現(xiàn)了一年內(nèi)從10億平臺交易額升至近百億，創(chuàng)辦了“6月6農(nóng)民節(jié)”活動，奠定了樂村淘成為農(nóng)村電商平臺領(lǐng)先的地位；

創(chuàng)辦了家居電商平臺－阿里家家，首次提出家居O2O模式，被中國家居行業(yè)協(xié)會，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)協(xié)會載入行業(yè)發(fā)展記錄，阿里家家成為互聯(lián)網(wǎng)家居行業(yè)發(fā)展模式里程碑式的奠定者；

【主講課程】

《數(shù)字兵法－傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級》

《大數(shù)據(jù)變現(xiàn)5大步驟---企業(yè)大數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)與商業(yè)價值》

《從0至10億－新時代的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型-升級與爆品轉(zhuǎn)化方法論》

《智能零售商業(yè)模型---零售企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

《破繭成蝶－工業(yè)大數(shù)據(jù)驅(qū)動智能制造》

《新零售商業(yè)模型－零售企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

《智能零售與大數(shù)據(jù)》

《人工智能－新價值取用之道》

《智能建造－新價值取用之道》

《新時代的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與爆品轉(zhuǎn)化》

《破繭成蝶－工業(yè)大數(shù)據(jù)驅(qū)動智能制造》

《破繭成蝶－工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新應(yīng)用》

《數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)變現(xiàn)》方案班

【服務(wù)的部分客戶】

河北廊坊市政府、投資公司、中稅網(wǎng)、西安交大總裁班、銀川總裁班、國電新能源、聯(lián)想超極大講堂、聯(lián)想超極大講堂、東呈酒店管理集團、清華大學(xué)商學(xué)院、武漢大學(xué)總裁班、江蘇農(nóng)業(yè)銀行、申通、香港科技大學(xué)－上饒郵政、安徽郵政、巴西企業(yè)團、boss商學(xué)院、南方電網(wǎng)、北清智庫、丹姿水密碼、中石化、銀川重點企業(yè)、中國銀行、國電電商、四川通信設(shè)計研究院、中建設(shè)計院、中易商學(xué)院、中山大學(xué)總裁班、南方電網(wǎng)、三菱電梯、福州市政府扶持項目、上海煙草集團、國電直流公司、蘇州孵化器、上海煙草集團天津分公司、中原智谷、海茂集團、山東大學(xué)領(lǐng)袖班、優(yōu)諾服裝、泰安企業(yè)家等等。

【部分客戶評價】

韓老師講課生動、貼合實際，案例豐富，對智能零售分析透徹，大數(shù)據(jù)對傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)進行價值重構(gòu)，有獨到的見解，值得一聽。

——前華為榮耀手機總裁 劉江峰

韓老師的智能零售與大數(shù)據(jù)課程理論和實際案例非常豐富，條理清晰，具備很強的實戰(zhàn)性，讓我們在智能零售方面有了更好的思路！

——百安居（中國）有限公司總裁 吳篤卿

韓老師的課程深入淺出，有很強的系統(tǒng)性和前瞻性，既有一定的理論高度，又有豐富的實戰(zhàn)案例，實現(xiàn)了理論和實踐的有機結(jié)合，非常實用，有很強的現(xiàn)實指導(dǎo)意義，為零售企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了清晰的思路和路徑。

——燕京集團副總 劉翔宇

韓老師的授課能更多地從實際角度出發(fā)，運用其多年實戰(zhàn)的積累，理論與實踐相結(jié)合，更生動地讓大家理解什么是智能零售。

—招商蛇口董秘 劉寧

本公司一直從事傳統(tǒng)的零售行業(yè)，尤其是這幾年在電商大環(huán)境的沖擊下需要零售創(chuàng)新，聽了韓老師的智能零售課程深受啟發(fā)，并且對公司的整個模式進行了梳理，目前已經(jīng)取得了很好的效果，整體的銷售額也有了一定的增長。

——河北東安集團董事長 李致華

整個課程并不是單純的理論灌輸，更多的是一些智能零售場景應(yīng)用、實戰(zhàn)經(jīng)驗與案例分析講解，非常實用。

——啟迪桑德副總裁 張新建

授課方式輕松、有趣，課程從實戰(zhàn)角度出發(fā)，結(jié)合了案例與發(fā)展路徑，讓我更加深刻體會到大數(shù)據(jù)重要性，以及企業(yè)運營過程中為業(yè)務(wù)服務(wù)，全面挖掘大數(shù)據(jù)價值，并做到更精準營銷

——中央人民廣播電臺社教節(jié)目中心資深編導(dǎo) 楊澤柱

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