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課程背景

成本控制老生常談，成本意識(shí)依然淡漠，降本措施層出不窮，監(jiān)督考核興師動(dòng)眾。如何擺脫這種控制無(wú)效的局面？為降低成本、壓縮開(kāi)支，員工怨聲載道，實(shí)際成本卻未降低，如何將少數(shù)人的成本控制變?yōu)槿珕T參與？公司局部一直進(jìn)行成本控制，總體成本卻不斷上升，如何走出盲人摸象的誤區(qū)？利潤(rùn)表中的營(yíng)業(yè)收入不斷攀升，但隨后需要扣減的成本、費(fèi)用或許會(huì)將這個(gè)月的收入吃個(gè)精光，如何控制這可怕的利潤(rùn)黑洞？

每家企業(yè)都期望降低成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代，能否削減成本提升利潤(rùn)也成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。因此企業(yè)需要科學(xué)分析自身的各項(xiàng)成本構(gòu)成及影響利潤(rùn)的關(guān)鍵要素，找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力。而成本控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本費(fèi)用，它需要與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)模式等有效結(jié)合，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績(jī)的核心環(huán)節(jié)，全面了解企業(yè)的成本構(gòu)架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。

課程收益

1.強(qiáng)化意識(shí)：構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，強(qiáng)化成本分析意識(shí)；

2.突破傳統(tǒng)：跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，掌握符合企業(yè)戰(zhàn)略的成本控制思路；

3.掌握方法：掌握成本核算的主要方法，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系；

4.提升效益：掌握有效的成本分析方法，幫助企業(yè)做出正確決策，從而提升企業(yè)效益。

課程大綱

第一講：提高全員成本費(fèi)用意識(shí)，降低成本提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)

1.為什么收入上去了，利潤(rùn)卻下降了？

2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是什么？

3.分析企業(yè)成本管理對(duì)利潤(rùn)的影響

4.企業(yè)成本控制的誤區(qū)

5.成本控制的關(guān)鍵因素分析

6.成本控制的內(nèi)涵及意義

第二講：企業(yè)成本構(gòu)成及管理措施——提升企業(yè)利潤(rùn)

1.企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源合理嗎？

2.如何提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)？

3.成本控制的內(nèi)涵及意義

4.企業(yè)成本管理目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃及實(shí)施

模擬演練：通過(guò)演練感悟?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵要素

5.企業(yè)成本管理的核心是什么？

6.企業(yè)固定成本與變動(dòng)成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響

7.利用盈虧平衡的思維提升企業(yè)的盈利

8.如何利用量本利法理性做出企業(yè)的產(chǎn)品及設(shè)備投資？

9.分析企業(yè)現(xiàn)有成本的構(gòu)成情況

10.企業(yè)物料成本的構(gòu)成及特點(diǎn)

11.企業(yè)人工成本的構(gòu)成及特點(diǎn)

12.企業(yè)間接制造成本的構(gòu)成及特點(diǎn)

13.企業(yè)人工成本管理措施

14.企業(yè)物料成本管理措施

1)物料成本的構(gòu)成

2)物料成本降低關(guān)鍵要素分析

3)研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)如何降低物料成本

4)采購(gòu)環(huán)節(jié)如何降低物料成本

5)生產(chǎn)環(huán)節(jié)如何降低物料成本

15.企業(yè)間接成本管理措施

1)如何衡量企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的效率

2)如何提高生產(chǎn)設(shè)備的利用率

3)如何降低企業(yè)能源消耗

4)如何優(yōu)化企業(yè)的流程提高效率

16.現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系分析

17.成本改善的途徑

18.成本管控的層次及管理環(huán)節(jié)

第三講：現(xiàn)場(chǎng)制定企業(yè)及各部門(mén)成本管理目標(biāo)

1.現(xiàn)場(chǎng)制定公司及各部門(mén)下期成本目標(biāo)

2.如何使用激勵(lì)措施推動(dòng)年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

3.分析目標(biāo)完成的障礙及制定懲罰措施

4.擬出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵策略

5.各部門(mén)制訂行動(dòng)方案

黃老師

資歷背景

1.中國(guó)總會(huì)計(jì)師

2.中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師

3.國(guó)際會(huì)計(jì)AAIA

4.北京亞太華廈財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究中心研究員

授課風(fēng)格

1.嚴(yán)謹(jǐn)、清晰、實(shí)用、生動(dòng)的授課風(fēng)格

2.將課程專業(yè)性和趣味性并重，理論和實(shí)踐緊密結(jié)合，將財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理融為一體

3.課程深入淺出，風(fēng)格新穎、活躍，視角獨(dú)到，內(nèi)容充實(shí)縝密

授課經(jīng)驗(yàn)

湖南中煙長(zhǎng)沙卷煙廠、佛山燃?xì)?、長(zhǎng)城科技有限公司、衡陽(yáng)電信、太原電信、廣東電信、大連港集團(tuán)、安徽省中煤建設(shè)集團(tuán)、合肥卷煙廠、珠海音樂(lè)美、廣西水利電業(yè)集團(tuán)、山東領(lǐng)新集團(tuán)、深圳盛凌電子股份有限公司、廣東省電信工程有限公司、青海黃河電力投資公司、山東比德文電動(dòng)車有限公司 、維柴動(dòng)力、玉柴動(dòng)力、中原大地傳媒、中國(guó)電力投資集團(tuán)、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)公司、施耐德電氣、漢高中國(guó)、伊萊克斯、西門(mén)子等

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