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7S督導師實戰(zhàn)訓練營

【課程編號】:MKT051744

【課程名稱】:

7S督導師實戰(zhàn)訓練營

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:現(xiàn)場管理培訓

【時間安排】:2025年09月12日 到 2025年09月13日3600元/人

2024年09月27日 到 2024年09月28日3600元/人

【授課城市】:濟南

【課程說明】:如有需求,我們可以提供7S督導師實戰(zhàn)訓練營相關內(nèi)訓

【其它城市安排】:深圳 蘇州 廣州 北京 上海

【課程關鍵字】:濟南7S培訓,濟南督導師培訓

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課程背景:

豐田,通過 5S 管理在日本企業(yè)中脫穎而出,并且始終保持優(yōu)勢。 在中國不知道 7S(5S+安全+節(jié)約)的企業(yè)不多,但 7S 推行滿意的企業(yè)不多! 如果您推行 6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE 等項目阻力重重,那不如從現(xiàn)場管理基石 7S 開始,它將會給您帶來意想不到的效果!若有效推行 7S,效率將可提升至少 30%!

培訓對象

期望做好 7S 的企業(yè):廠長、經(jīng)理、主管、7S 專員

已經(jīng)推行 7S 的企業(yè):公司級或部門級 7S 推行骨干

期望加強 7S 管理:辦公室主任、設備經(jīng)理,檢修負責人

從來沒有推行 7S 的企業(yè):廠長、生產(chǎn)副總、部門經(jīng)理

課程特色

——可操作性—— 從正在開展的 7S 項目中整理出的大量企業(yè)實施方法和案例,聚焦于現(xiàn)場的實際操作訓 練與實踐能力提升,培訓后企業(yè)可以自行開展。

——系統(tǒng)提高—— 鎖定相關管理人員能力點,通過訓練,改變管理行為,提升管理技能。7S 實施成功的關 鍵在于人的心智改變、人的潛能的開發(fā)。 本課以提升全員參與為準繩,建立一套全員參與的科學體系,確保轟轟烈烈開始、科學 嚴謹實施、持續(xù)不斷前進,不走回頭路。

——寓教于練—— 知名企業(yè)實際案例分析,實用性強,理論培訓立即轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

課程大綱

開篇:何謂督導師

督導師定義

督導師角色定位

督導師主要工作

1.道:7S 之道開展 7S 的目的微利時代來臨

2.現(xiàn)代生產(chǎn)思想:從批量走向精益7S 管理是精益生產(chǎn)的基礎

3.豐田的成功秘訣 我們今天缺少什么增強企業(yè)的良藥 7S 的功效

第二講 法:7S 法則

1.祖宗之法

2.7S 的起源與發(fā)展整理

整理的定義及目的整理的要訣

整理的原則:要和不要的標準非必需品處理方法

整理的要點

3.整頓

整頓的定義及目的整理的要訣:標準三定三要素

整頓的規(guī)劃原則標識的使用規(guī)則顏色的設計原則

4.清掃

清掃的定義及目的

三掃

清掃的難點及關鍵設備清掃的原則

清掃用具及垃圾分類管理(案例) 清掃區(qū)域的劃分

清掃的標準和制度清掃與 TPM

清掃困難處的處理方法

5.清潔

清潔的定義及目的清潔的要訣:保持清潔與標準化管理

清潔推進方法(企業(yè)案例)

6.素養(yǎng)

素養(yǎng)的定義和目的素養(yǎng)的要訣:教導

7.安全

安全的目的

安全管理的實施要領及步驟企業(yè) KYT 實施

8.節(jié)約

節(jié)約的定義及目的

企業(yè)常見的浪費與改善

9.7S 相互之間的關系

第三講 術:7S 技術體系(I)

項目實施辦法

現(xiàn)場整理整頓規(guī)范標準不要物處理程序及清單定點攝影

現(xiàn)場整改備忘表

晨會(班前班后會)

紅牌作戰(zhàn)—微信電子紅牌區(qū)域清掃責任表

清掃指導書

設備點檢指導書及點檢記錄

第三講 術:7S 技術體系(II)

1.目視化管理

電廠設備目視化電子間目視化 集控室目視化 化驗室目視化 倉庫目視化

辦公室目視化

2.看板管理

3.6 源管理表評 分 評 比 7S 手 冊

4.點滴教育 OPL 改善提案

5.大課題

第四講:器:7S 材料、資源

7S 材料的選擇

7S 標識的選擇

7S 標準規(guī)范制定

聶老師

○ 歷任日企、臺企、民企基層主管、中階干部、高階領導, 具有標桿企業(yè)多年的現(xiàn)場管理經(jīng)驗

理光(深圳)工業(yè)發(fā)展有限公司品保室

捷力特實業(yè)(臺資)品管課長兼管理者代表

利城國際有限公司,先后擔任質(zhì)檢課長、品保部長、管理 代表,源流保證(零缺陷、零浪費)推進 leader 等職務

○ 現(xiàn)專職致力于制造業(yè)管理培訓與咨詢服務,擅長 5S/6S/7S、 班組建設、源流品質(zhì)管理、現(xiàn)場改善方面的培訓與實務輔導

○ 先后負責多家大型知名企業(yè)項目咨詢和培訓,有豐富的企 業(yè)輔導及培訓經(jīng)驗;

聶老師能夠最大限度地鼓舞士氣,協(xié)助團 隊達成預定目標,提倡“實用高效、快樂工作”的管理理念,是 中國最貼近制造企業(yè)實際的實力派顧問代表

○ 出版多本暢銷管理著作,成為企業(yè)生產(chǎn)管理的必備教材 《如何推進 5S》(海天出版社 2001 年 9 月出版) 《高效率生產(chǎn)方式》(海天出版社 2002 年 2 月出版) 《杰出班組長》(海天出版社 2002 年 11 月出版) 《杰出班組長—提升篇》(海天出版社 2003 年 11 月出版) 《6S 實戰(zhàn)手冊》(海天出版社 2003 年 11 月出版)

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