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【課程大綱】

一、數(shù)據(jù)化轉型的挑戰(zhàn)

1、數(shù)據(jù)化轉型面臨的挑戰(zhàn)

2、數(shù)據(jù)化轉型標桿

3、數(shù)據(jù)化轉型規(guī)劃

二、數(shù)據(jù)洞察力

1、數(shù)據(jù)治理體系設計和建設

2、如何衡量數(shù)據(jù)的價值？

3、如果從數(shù)據(jù)獲得洞察？

三、數(shù)據(jù)決策力

1、數(shù)據(jù)驅動業(yè)務決策流程設計

2、數(shù)據(jù)驅動營銷決策實踐

3、數(shù)據(jù)驅動增長決策實踐

4、數(shù)據(jù)驅動客戶價值管理決策實踐

四、數(shù)據(jù)領導力

1、戰(zhàn)略領導力 - 階段型目標規(guī)劃

2、協(xié)同領導力 - 企業(yè)數(shù)據(jù)文化推廣

3、執(zhí)行領導力 - 數(shù)據(jù)團隊建設

王老師

寫作與數(shù)據(jù)決策教練，錢方銀通首席數(shù)據(jù)官，建立全公司范圍的數(shù)據(jù)驅動；曾任瑞尼爾金融咨詢總監(jiān)，為多家大中型金融公司提供。數(shù)據(jù)化咨詢服務，領導建立建行，民生，光大信用卡業(yè)務，太平洋保險車險業(yè)務的模型化風險管理體系。 著有《數(shù)據(jù)領導力-智能時代數(shù)據(jù)轉型的關鍵路徑》、《數(shù)據(jù)決策黑帶-數(shù)據(jù)化決策思維進階》等著作。

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