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課程介紹：

目前我國企業(yè)設(shè)備管理體系還處于傳統(tǒng)的管理模式，已不能完全適應現(xiàn)有生產(chǎn)發(fā)展的需要。新形勢下，企業(yè)必須通過技術(shù)改進和加強管理相結(jié)合的措施來進行設(shè)備管理，二者相輔相成，缺一不可，這是人們對設(shè)備管理的共識。面對經(jīng)濟全球化的競爭，通過實施基于風險的設(shè)備設(shè)施完整性管理，基于設(shè)備的運行狀態(tài)合理使用檢維修資源，同時改進、完善工作流程，保證設(shè)備管理全過程的質(zhì)量，使整套裝置中所有設(shè)備都處于良好的運行狀態(tài)，從而達到裝置長周期運行，取得高的成本效益，應成為企業(yè)加強管理、夯實根基的主攻方向之一，故急本中心開展設(shè)備設(shè)施完整性管理系統(tǒng)的學習。

課程對象：

工廠總經(jīng)理、廠長、設(shè)備廠長、設(shè)備經(jīng)理、維修經(jīng)理、工藝安全經(jīng)理

EHS總監(jiān)、EHS經(jīng)理、維修工程師、可靠性工程師、設(shè)備設(shè)計人員、工程項目經(jīng)理

課程大綱：

第一部分概述

設(shè)備設(shè)施完整性管理基本概念、發(fā)展歷程以及崗位職責管理

第二部分：設(shè)備完整性管理體系實施

1.設(shè)備選擇和分級管理

(1)設(shè)備選擇

(2)設(shè)備分級管理和標準

(3)風險管理技術(shù)

危害和風險識別

風險評價

2.缺陷管理

(1)缺陷識別和評價

(2)缺陷響應和傳達

(3)缺陷消除

(4)可靠性工程

3.變更管理

（1）變更的界定

（2）變更的分類分級

（3）變更管理的原則

（4）變更管理的職責分工

（5）變更管理的內(nèi)容與方法

4.設(shè)備設(shè)施風險管理

RBI、RCM應用及案例講解

5.完善業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建設(shè)備完整性管理信息平臺

（1）平臺建設(shè)目標

（2）平臺建設(shè)原則

（3）管理模塊

（4）技術(shù)模塊

6建立設(shè)備關(guān)鍵績效指標體系

（1）績效指標的制定原則

（2）績效目標的實施計劃

（3）數(shù)據(jù)的收集

（4）數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與評價

7. 外部管理

（1）承包商管理

（2）供應商管理

8.設(shè)備完整性管理持續(xù)改進

（1）管理要求

（2）設(shè)備事故事件管理

9.相關(guān)案例介紹

董老師

董老師，教授，博士生導師，管道完整性與安全技術(shù)專家，第五屆國家安全生產(chǎn)專家組成員，屆國家安全生產(chǎn)技術(shù)委員會委員、國家質(zhì)檢總局特種設(shè)備壓力管道技術(shù)委員會委員、NACE STAG 75 完整性技術(shù)專家委員會主席、北京石油學會理事兼石油應用與儲運專業(yè)委員會主任，現(xiàn)任中國石油大學（北京）管道技術(shù)與安全研究中心主任，2017年國家重點研發(fā)計劃“公共安全專項”國家儲備庫安全項目首席科學家，其主要研究方向為管道完整性管理技術(shù)、管道運行維護技術(shù)、管道安全評價技術(shù)、管道信息工程技術(shù)等，他是很早將管道完整性管理引進靠前的學者之一，是我國油氣管道完整性研究、完整性管理領(lǐng)域的主要創(chuàng)始人和領(lǐng)軍者

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