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課程介紹

千里之堤毀于蟻穴，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。身處急速變化的VUCA時(shí)代，更是令企業(yè)需要謹(jǐn)慎面對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)。作為企業(yè)的管理層，您是否也有這些困擾？

- 領(lǐng)導(dǎo)層天天強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)，員工卻沒有概念，風(fēng)險(xiǎn)管理只是領(lǐng)導(dǎo)的事嗎？

- 看不見摸不著，到底什么是風(fēng)險(xiǎn)？是否可以識(shí)別？如何量化？

- 規(guī)章、流程一大堆，這樣的風(fēng)險(xiǎn)管理是否真的有效？

- … …

風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制是每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中非常關(guān)鍵的一環(huán)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、風(fēng)險(xiǎn)行為防范能力，能確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

本次課程特邀財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)講師，通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、衡量風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制、內(nèi)控工具等四大知識(shí)模塊，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)由風(fēng)險(xiǎn)到管理、由防范到控制、由被動(dòng)到主動(dòng)的價(jià)值型管理。

課程收益：

【強(qiáng)化全員意識(shí)】建立內(nèi)控意識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理的全面性

【識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)工具】切實(shí)可用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估方法

【內(nèi)部控制體系】建立全面風(fēng)險(xiǎn)防范的機(jī)制與體系及責(zé)任擔(dān)當(dāng)

【管理工具落地】工具方法+實(shí)戰(zhàn)案例，直擊風(fēng)險(xiǎn)管理中的實(shí)務(wù)痛點(diǎn)

課程大綱：

08:30 入場(chǎng)及簽到

09:00 課程開始，主持人致辭

模塊一：風(fēng)險(xiǎn)管理概述

導(dǎo)言：一個(gè)案例看風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性與必要性

風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的影響與損害

一、什么是風(fēng)險(xiǎn)？

1．風(fēng)險(xiǎn)是如何產(chǎn)生的？

2．風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源？

3．風(fēng)險(xiǎn)的三要素？

二、什么是風(fēng)險(xiǎn)管理？

1．風(fēng)險(xiǎn)管理的意義與價(jià)值

2. 風(fēng)險(xiǎn)的概念與演變

3. 風(fēng)險(xiǎn)的分類與其影響

4．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容

三、風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估

1．風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與應(yīng)對(duì)

2．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法和技術(shù)

3．風(fēng)險(xiǎn)的分析與衡量

4．風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的方案與策略

課堂互動(dòng)：1.通過案例分析風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源、給出應(yīng)對(duì)方法

2. 通過案例識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、衡量風(fēng)險(xiǎn)、給出策略

解決問題：識(shí)別工作中風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源與解決思路

模塊二：內(nèi)部控制管理概述

一、企業(yè)內(nèi)部控制的體系建設(shè)

1. 公司層面的內(nèi)部控制

2. 業(yè)務(wù)流層層面的內(nèi)部控制

3．基于IT信息系統(tǒng)管理的內(nèi)部控制

二、企業(yè)內(nèi)部控制的活動(dòng)

1. 內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì)

2．內(nèi)部控制的邏輯

3．內(nèi)部控制的手段

4．內(nèi)部監(jiān)督的內(nèi)容

三、基于企業(yè)的業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部控制

1．業(yè)務(wù)流程基本內(nèi)容

1）業(yè)務(wù)活動(dòng)控制的基本思路

2）業(yè)務(wù)活動(dòng)流程設(shè)計(jì)

3）關(guān)鍵控制的判斷和設(shè)置

2．業(yè)務(wù)流程的相關(guān)人

1）業(yè)務(wù)流程的制定人

2）業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行人

3）業(yè)務(wù)流程的監(jiān)督人

4）業(yè)務(wù)流程的責(zé)任人

3．業(yè)務(wù)流程的規(guī)范管理

課堂互動(dòng)：1. 通過案例學(xué)習(xí)內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì)與本質(zhì)

2. 掌握風(fēng)險(xiǎn)控制的流程梳理與風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)

3. 掌握流程中重要的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)與對(duì)策

解決問題：1. 不明確工作流程中的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)

2. 不清晰已有的控制制度是否有效

3. 不了解如違反流程制度的風(fēng)險(xiǎn)影響有多大

模塊三：風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制工具運(yùn)用

一、業(yè)務(wù)流程內(nèi)部控制實(shí)務(wù)

1．采購(gòu)與付款的內(nèi)部控制

2．銷售與收款的內(nèi)部控制

3．資金業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制

二、管理工具內(nèi)部控制實(shí)務(wù)

1．全面預(yù)算的內(nèi)部控制

2．合同管理的內(nèi)部控制

3．信息化溝通內(nèi)部控制

課堂互動(dòng)：通過具體的實(shí)務(wù)案例與實(shí)操，掌握內(nèi)部控制的原理與方法

解決問題：解決實(shí)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，存在的風(fēng)險(xiǎn)不能發(fā)現(xiàn)與控制，知道風(fēng)險(xiǎn)給不出控制方案

16：30 課程結(jié)束

王老師

20年+財(cái)務(wù)管理專家

講師簡(jiǎn)介：王子墨老師有著20年+的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)制造業(yè)成本管理、全面預(yù)算、風(fēng)控管理、財(cái)務(wù)體系建設(shè)等有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠靈活性地根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理模式做出專業(yè)的制度化建設(shè)。任職江蘇天明機(jī)械集團(tuán)有限公司期間，曾為集團(tuán)減少人工與費(fèi)用，對(duì)比預(yù)期總支出年均減少10%的資金支出。 王老師結(jié)合20年+財(cái)務(wù)的工作經(jīng)驗(yàn)，將實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)內(nèi)容有機(jī)結(jié)合，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中面臨的財(cái)務(wù)困境與問題能出具建設(shè)性的意見與改進(jìn)。 王老師是CMA管理會(huì)計(jì)師、中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員，有多年財(cái)務(wù)管理咨詢、培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾為中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)人壽、友邦保險(xiǎn)、江蘇友迪光電、江蘇洞庭山礦泉水、南京佳寧機(jī)電等知名企業(yè)進(jìn)行課程咨詢與培訓(xùn)。

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在線報(bào)名：從管控型到價(jià)值型，風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制為管理賦新能(合肥)