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課程背景：

隨著商業(yè)環(huán)境的快速變遷，企業(yè)對人才的需求與競爭愈發(fā)激烈。如何精準識別并吸引關鍵人才？如何構建高效的人才戰(zhàn)略以支撐企業(yè)長遠發(fā)展？如何快速應對市場變化調(diào)整崗位要求？這些問題無一不對企業(yè)的人才發(fā)展官們的專業(yè)度提出了高要求，同時是對工作效率的極大考驗。

近幾年 AI 技術的全面推廣應用，為這一難題提供了新的解決思路。本課程旨在借助先進的 AI 技術，為人才發(fā)展專業(yè)人士提供一套系統(tǒng)化的解決方案。通過融合知識講解、管理思路梳理、引導技術共創(chuàng)及 AI 工具產(chǎn)出成果的獨特教學模式，學員將能夠掌握高效處理人才發(fā)展難題的實戰(zhàn)技能，從而助力企業(yè)實現(xiàn)人才戰(zhàn)略的突破與升級。AI 技術的引入，不僅將極大提升工作效率，更將為人才識別、畫像構建、人才地圖繪制及人才保留等關鍵環(huán)節(jié)帶來前所未有的精準度與智能化水平。

課程收益

以企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略為核心議題，深度解析人才畫像、人才識別、人才地圖、人才保留四大核心人才戰(zhàn)略模塊。

掌握 AI 用法，實現(xiàn)人才識別、崗位任職資格標準開發(fā)的高效與精準，

利用 AI 技術，識別人才來源、優(yōu)化人才地圖與學習路徑。

結合 AI 工具，設計結構化面試問題清單及手冊，提升招聘質(zhì)量

課程對象

HRD、人才發(fā)展官、招聘經(jīng)理、HRBP、部門負責人等

課程大綱：

DAY1

開場破冰 1h

思考：業(yè)務突圍為何首先是人才的突圍

如何觀察和評價一個人？

人才戰(zhàn)略的四大模塊內(nèi)容介紹：人才畫像、人才識別、人才地圖、人才保留

第一章 崗位任職資格標準開發(fā) 3h

既要根據(jù)當前崗位設計需要解決的問題（即創(chuàng)造什么價值），又要基于企業(yè)及業(yè)務未來半年到一年需要什么樣的人才，從而來確定所招崗位的人才畫像和人才地圖。

角色定位：從崗位所屬部門、職責及權限的總述、匯報關系、考核關系、關聯(lián)部門五個維度，完

成崗位角色定位模板

崗位職責：提取凝練崗位職責對崗位工作進行分析，對主要工作版塊的具體內(nèi)容操作進行描述

績效提?。焊靼鎵K工作內(nèi)容做到的標準程度，進行關鍵績效考核要素提取

關鍵任務：討論公司現(xiàn)在面臨哪些挑戰(zhàn)，要崗位解決哪些問題？對關鍵任務進行梳理

關鍵崗位任職資格標準編寫具體要求及模板

練習：用 AI 完成公司所有關鍵崗位的任職資格標準

第二章 人才精準畫像 3h

心中有一個清晰的人才畫像，有一張人才地圖，胸在成竹，招聘工作開展事半功倍

人才畫像的具體內(nèi)容和要求

Why-為什么要做人才畫像？

Who-哪些崗位適合人才畫像？

What-畫什么？

How-怎么畫？

討論：人才畫像有哪些要素？優(yōu)秀崗位人才是什么樣的？

聯(lián)系：對各要素信息進行歸類整理并排序出兩套以上的優(yōu)選因素組合

練習：用 AI 工具完成關鍵崗位的人才精準畫像

DAY 2

第三章 人才來源（人才地圖及學習地圖）2h

討論：從五個方向對比定位人才來源的匹配，思考這些人在哪里，目前是什么狀態(tài)？

產(chǎn)品特性

終端渠道

經(jīng)銷管理模式

市場操作

營銷規(guī)模

練習：用 AI 技術確定特定崗位的外部人才地圖及內(nèi)部人才開發(fā)地圖、崗位學習地圖

第四章 人才保留與激勵 1h

人才激勵的三大法則（魚+漁+欲）

討論：人才流失的主要原因是什么？有什么解決方案？

共創(chuàng)：根據(jù)工作分析，設計崗位晉升通道及職位等級標準要求

共創(chuàng)：根據(jù)業(yè)績結果與勝任能力導向崗位，設計激勵性的薪酬解決方案

討論：非物質(zhì)的激勵留人措施還有哪些？

第五章 基于人才畫像的面試技巧 3h

如何根據(jù)人才畫像各個緯度，確定測評方法

行為描述面試方法及 STAR 追問技術

討論：面試流程及面試常見問題，關鍵崗位結構化面試手冊如何設計

練習：根據(jù)崗位核心能力要求用 AI 工具設計結構化的行為式問題清單

練習：用 AI 工具制作一份結構化面試手冊

總結回顧 1h

周老師

IPTS 國際職業(yè)協(xié)會 高級培訓師

美國 ICQAC 國際職業(yè)培訓師

亞洲人力資源管理協(xié)會中國認證中心 特聘講師

浙大、交大教育學院 EMBA 特聘講師

專業(yè)背景

周老師擁有 18 年中外大型企業(yè)人力資源管理與團隊管理的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，曾在知名外企、上市公司、民企擔任培訓經(jīng)理、人力資源（HR）經(jīng)理、HR 總監(jiān)、人事行政副總裁等職務。周老師專注于企業(yè)人力資源管理領域的培訓與咨詢服務，在業(yè)界被譽為最具實戰(zhàn)的人力資源管理的導師之一。曾幫助 3 家知名企業(yè)上市前期輔導并建立規(guī)范化的企業(yè)人力資源管理體系，以極強的實戰(zhàn)性與可操作性，獲得企業(yè)高層的一致好評與學員的認可。

授課風格

實戰(zhàn)本色：從操作層-管理層-決策層，向上思考，員工站在管理層的角度思考問題，管理者站在決策層的角度看問題，各層級相互理解并快速共識，解決工作困惑與難題。

互動激情：結合成年人心理特質(zhì)，糅合新穎的活動與游戲、深刻警醒的寓言故事，通過小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多樣化教學方法，激情互動，激發(fā)學員切身體驗、思考與領悟，牢牢掌握關鍵知識點與技能。

專長領域

全面薪酬管理與人力成本管控、社稅新政下的“薪”設計-全面薪酬設計及用工模式選擇、戰(zhàn)略性的人力資源管理、人力成本分析與管控、企業(yè)關鍵人才培養(yǎng)、企業(yè)用工風險防范及應對策略、HRBP 的角色定位及學習成長地圖

服務企業(yè)

汽車行業(yè)：上海通用、上海大眾、上汽集團、北汽奔馳、大陸汽車、長春一汽、廣汽集團、東風汽車、中車集團、吉利汽車

機械制造：博世電動工具、西門子、三一重工、上海電氣、中遠川崎、特變電工、振華港機、江南造船、三花控股

金融行業(yè)：中國銀行、上海銀行、上海農(nóng)商行、浙商銀行、寧波商行、長沙郵儲、德州銀行、福州商業(yè)銀行、杭州銀行

醫(yī)藥行業(yè)：國藥控股、哈藥集團、華北制藥、揚子江藥業(yè)、云南白藥、金嗓子喉寶、奇正藏藥

科倫藥業(yè)、魯抗制藥、石天藥業(yè)、啟明藥業(yè)、萊茵生物

電子電器：愛普生、LG 電子、國美電器、匯銀電器、三星（海南）

其他行業(yè)：中糧集團、康師傅、湖南煙草、阿里巴巴空港物流、中電集團、中核五建、九州集團、武漢聯(lián)投、萬向控股、東方通信、新安股份、五洲國際、銀江控股、北京國網(wǎng)

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