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課程對象

總經(jīng)理、業(yè)務(wù)副總/經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人等中高層管理者。

課程背景

在全球化競爭愈演愈烈的當(dāng)下，企業(yè)的戰(zhàn)略決策至為關(guān)鍵，企業(yè)戰(zhàn)略落地過程中也會遇到各種問題——

企業(yè)戰(zhàn)略無法落地，僅有目標(biāo)，沒有相關(guān)措施及行動方案支持；

不知道績效管理的真正目的是什么，引進不了人才、留不住人才；

• 缺乏支撐績效管理系統(tǒng)的企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力。

如何有效地推進戰(zhàn)略執(zhí)行是每個企業(yè)面臨的共同難題，為避免上述障礙出現(xiàn)，搭建基于BLM戰(zhàn)略的績效管理體系是一套行之有效的辦法，它能實現(xiàn)描述戰(zhàn)略、衡量戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略，最終實現(xiàn)組織高績效和戰(zhàn)略目標(biāo)，并且已在華為得到驗證。華為從初始資本只有2.1萬元人民幣，到穩(wěn)健成長為年銷售規(guī)模達(dá)3950億元人民幣的世界500強企業(yè)，每一步都邁得堅定而又執(zhí)著。當(dāng)很多企業(yè)還在關(guān)注如何通過降低人力成本來提升效率的時候，華為已經(jīng)將戰(zhàn)略性的眼光聚焦于人力資源的投資和開發(fā)。華為通過績效管理，改進了個人和組織的績效水平，完善績效管理體系，提高企業(yè)整體的運作效率和價值創(chuàng)造能力。

本課程我們特別邀請了原華為年度戰(zhàn)略規(guī)劃金獎獲得者、OPPO/奇虎360戰(zhàn)略顧問 劉章慶老師來為我們講解華為是如何應(yīng)用BLM模型方法論與工具，實現(xiàn)從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行打造戰(zhàn)略性高績效管理系統(tǒng)的成功實踐。

課程收益

企業(yè)收益：

1、改進個人和組織的績效水平，完善績效管理體系；

2、培養(yǎng)優(yōu)秀管理者，以績效管理能力的提升推動戰(zhàn)略的落地實施；

3、發(fā)現(xiàn)企業(yè)在績效管理上存在的改進機會，提高企業(yè)的運作效率。

崗位收益：

1、了解正確的績效管理概念及內(nèi)容，提升績效管理思維能力；

2、掌握戰(zhàn)略規(guī)劃方法論，并能繪制方法論模型；

3、理解企業(yè)戰(zhàn)略、個人/組織績效等之間的關(guān)系，并清晰陳述構(gòu)建基于戰(zhàn)略的績效管理體系的要素及程序；

4、能運用所學(xué)方法將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為各級組織和員工的指標(biāo)，打通從“企業(yè)戰(zhàn)略”到“全員每一天行動計劃”的路徑。

課程大綱

一、企業(yè)績效管理的核心問題是什么？如何解決？

1、企業(yè)績效管理的兩個核心問題

（1）目標(biāo)設(shè)置不合理

（2）目標(biāo)無法落實，制定與執(zhí)行“兩張皮”

2、解決問題的關(guān)鍵動作

（1）以戰(zhàn)略牽引績效管理的優(yōu)勢

（4）戰(zhàn)略執(zhí)行：從戰(zhàn)略到組織KPI再到個人PBC

二、如何以戰(zhàn)略牽引績效管理？

1、戰(zhàn)略及其相關(guān)概念

（1）戰(zhàn)略的含義及其理解

（2）戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理的含義

（3）華為戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程及成功經(jīng)驗

2、戰(zhàn)略規(guī)劃的方法論

（1）戰(zhàn)略規(guī)劃與BLM模型

（2）華為BLM實踐成功經(jīng)驗

3、DSTE流程：從戰(zhàn)略規(guī)劃到管理KPI和PBC

（1）DSTE流程的框架

（2）DSTE流程的意義

4、戰(zhàn)略解碼方法論

（1）戰(zhàn)略解碼的含義

（2）戰(zhàn)略解碼的原則

（3）戰(zhàn)略解碼“六步法”

三、如何從戰(zhàn)略中導(dǎo)出組織績效目標(biāo)？

1、第一次戰(zhàn)略解碼：從關(guān)鍵任務(wù)到戰(zhàn)略KPI

（1）明確戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標(biāo)及關(guān)鍵任務(wù)

（2）導(dǎo)出中長期行動舉措

（3）明確戰(zhàn)略KPI

2、第二次戰(zhàn)略解碼：重點工作與績效管理

（1）第一層級年度重點工作及組織KPI導(dǎo)出

（2）年度重點工作與組織KPI向下分解

（3）各層級年度重點工作導(dǎo)出及績效指標(biāo)確定

四、如何通過戰(zhàn)略解碼制定個人PBC？

1、PBC的形成

（1）PBC的定義及其理解

（2）PBC的形成：從戰(zhàn)略解碼到目標(biāo)分解再到個人PBC（3）PBC：從戰(zhàn)略到執(zhí)行的績效管理協(xié)同

2、華為PBC運作模式

（1）華為PBC的構(gòu)成模塊

（2）華為PBC績效管理的流程：牽引、溝通、評價、改進與應(yīng)用

3、推行PBC對企業(yè)管理的核心要求

（1）戰(zhàn)略

（2）文化

（3）流程

（4）能力

五、互動交流

劉老師

原華為年度戰(zhàn)略規(guī)劃金獎獲得者、OPPO/奇虎360戰(zhàn)略顧問

實戰(zhàn)經(jīng)驗

扎實理論和世界一流企業(yè)成功經(jīng)驗兼具的實戰(zhàn)派戰(zhàn)略管理專家。20余年工作經(jīng)驗，先后任職中興、華為等知名企業(yè)，擁有豐厚技術(shù)、研發(fā)、市場、戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)經(jīng)驗，對企業(yè)管理有全面深入了解。擅長針對不同規(guī)模、不同行業(yè)企業(yè)“量體裁衣”，提供聚焦企業(yè)發(fā)展實際問題的戰(zhàn)略規(guī)劃與實施服務(wù)。

原華為BLM變革項目四位公司級引導(dǎo)員之一，MTN系統(tǒng)部（華為前五的海外系統(tǒng)部）副部長，印尼服務(wù)公司COO（華為全球最大交付項目首任PD），變革項目組數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目總監(jiān)，技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃部高級技術(shù)專家。

華為10年戰(zhàn)略管理變革親歷者，親身參與從IBM引進BLM僵化-優(yōu)化-固化全過程，對戰(zhàn)略管理變革過程各種問題有著深刻認(rèn)識和清晰應(yīng)對方案。華為805戰(zhàn)略規(guī)劃核心主創(chuàng)，獲公司級金獎。指導(dǎo)華為多條產(chǎn)品線按規(guī)劃實現(xiàn)超預(yù)期規(guī)模目標(biāo)。

通信與電子系統(tǒng)專業(yè)博士。擔(dān)任港中旅獨立董事，網(wǎng)絡(luò)安全龍頭奇虎360戰(zhàn)略管理總顧問，銀行系統(tǒng)龍頭長亮科技戰(zhàn)略管理體系總顧問。

主講課程

華為200億增長到8000億的秘密—戰(zhàn)略的力量、戰(zhàn)略驅(qū)動業(yè)務(wù)增長—從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行閉環(huán)訓(xùn)練營等。

服務(wù)客戶

華為、OPPO、360、長亮科技、中國電信、德邦、廣聯(lián)達(dá)、臺鈴、南方電網(wǎng)……

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