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課程背景

在不確定的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭更多來源于組織的人才發(fā)展體系、人才梯隊(duì)建設(shè)，人才是驅(qū)動組織高速發(fā)展的核心競爭力之一，制定適合企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略，打造和培養(yǎng)一批具有高績效、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，成為企業(yè)成功發(fā)展的關(guān)鍵。而在制定人才戰(zhàn)略的過程中，如何定義人才、識別人才？進(jìn)行人才盤點(diǎn)，對人才戰(zhàn)略的成功制定尤為重要——

1.如何才能對企業(yè)的人才進(jìn)行有效盤點(diǎn)？

2.企業(yè)的關(guān)鍵崗位上是否用對了人？

3.企業(yè)新業(yè)務(wù)版塊，是否有人能接洽上？

4.企業(yè)優(yōu)秀人才的價值體現(xiàn)在哪？他們能不能增值？

人才盤點(diǎn)可以幫助企業(yè)盤清人才情況、盤活增量，不僅讓公司理解人才標(biāo)準(zhǔn)，提升管理層的人才管理能力，同時也是一種驅(qū)動績效文化、激活組織的有效方法。本課程講師掌握領(lǐng)先的數(shù)字化組織盤點(diǎn)和人才盤點(diǎn)技術(shù)，能助力企業(yè)更快地實(shí)現(xiàn)人才數(shù)據(jù)化管理，更精準(zhǔn)地推動數(shù)字化戰(zhàn)略和文化落地，更有效地建設(shè)企業(yè)未來需要的組織能力和人才隊(duì)伍。

課程對象

人力資源管理者，業(yè)務(wù)管理者

課程收獲

企業(yè)收益：

1、用數(shù)字化盤點(diǎn)技術(shù)助力業(yè)務(wù)爬坡，為業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)提供人才決策依據(jù)；

2、推動企業(yè)數(shù)字化人才戰(zhàn)略和策略的有效落地，完成軟實(shí)力數(shù)字化升級。

崗位收益：

1、系統(tǒng)掌握人才盤點(diǎn)實(shí)施“硬”技術(shù)，助力個人職業(yè)發(fā)展；

2、完整演練盤點(diǎn)的設(shè)計與實(shí)施流程，從0到1跑通盤點(diǎn)全流程，真正從理論到實(shí)踐學(xué)會“動手做”；

掌握盤點(diǎn)方案設(shè)計與項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵技術(shù)，從專業(yè)層面幫助企業(yè)提升人才盤點(diǎn)效率。

課程大綱

模塊一：理論篇——重新認(rèn)知人才盤點(diǎn)

1.什么是人才盤點(diǎn)（What）

(1)什么是人才盤點(diǎn)

(2)人才盤點(diǎn)盤什么

2.為什么要做人才盤點(diǎn)（Why）

(1)人才盤點(diǎn)的目的/目標(biāo)

(2)人才盤點(diǎn)的價值

(3)人才盤點(diǎn)要解決的問題

3.誰來做人才盤點(diǎn)（Who）

(1)人才盤點(diǎn)的相關(guān)人員

(2)盤點(diǎn)內(nèi)外部人員的分工/合作

4.什么時候做人才盤點(diǎn)（When）

(1)哪些業(yè)務(wù)場景需要開展人才盤點(diǎn)

5.人才盤點(diǎn)常見問題

(1)六種人才盤點(diǎn)常見問題及應(yīng)對方法

模塊二：技術(shù)篇——沙盤覆蓋盤點(diǎn)全流程

1.什么是人才盤點(diǎn)六步法

2.如何判斷盤點(diǎn)需求

(1)設(shè)定盤點(diǎn)目的

(2)選取目標(biāo)

3.如何進(jìn)行盤點(diǎn)方案設(shè)計

(1)五大流程

(2)時間計劃

(3)三大維度

(4)盤點(diǎn)方法

4.如何建模

(1)能力模型框架

(2)領(lǐng)導(dǎo)力模型

(3)建模踩過的五大“坑”

(4)建模核心要素

(5)輕建模的方法

(6)定制建模的方法

5.如何按需選法

(1)盤點(diǎn)八方位法

(2)不同顆粒度盤點(diǎn)的常用方法

(3)績效評估方法：績效評價，績效分級，案例分享

(4)能力評估方法：360°訪談，360°調(diào)查及踩過的坑

(5)潛力評估方法：心理測驗(yàn)，結(jié)構(gòu)化訪談法，述職法/競聘法，360評價，評價中心

6.盤點(diǎn)實(shí)施關(guān)鍵技術(shù)

(1)心理測驗(yàn)：3 Do模型，認(rèn)知潛力評價三大測評工具（潛能情境測試SJTP，社會動機(jī)測驗(yàn)SMS，特質(zhì)動態(tài)系統(tǒng)PDP）

(2)人才盤點(diǎn)校準(zhǔn)會：怎么開盤點(diǎn)會，盤點(diǎn)會的原則與實(shí)操流程，案例分享

7.盤點(diǎn)結(jié)果的應(yīng)用

(1)盤點(diǎn)報告：團(tuán)隊(duì)報告，個人報告

(2)詳解九宮格

(3)如何做盤點(diǎn)反饋

(4)盤點(diǎn)結(jié)果的應(yīng)用：任用、繼任、跟蹤、培養(yǎng)

模塊三：實(shí)戰(zhàn)篇——現(xiàn)場演練即學(xué)即用

1.“潛力”心理測驗(yàn)現(xiàn)場解讀

(1)現(xiàn)場練習(xí)解讀三大心理測評工具

2.現(xiàn)場“試盤點(diǎn)”

(1)以學(xué)員真實(shí)盤點(diǎn)需求為例現(xiàn)場“試盤點(diǎn)”

張老師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

近20年人才評價與人才發(fā)展領(lǐng)域咨詢經(jīng)驗(yàn)，10年世界500強(qiáng)跨國公司業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，曾在輝瑞制藥、日本衛(wèi)材制藥等世界500強(qiáng)公司工作。人才識別、人才培養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)領(lǐng)域資深專家，長期主持大型央企、跨國公司、外企以及合資企業(yè)的組織診斷，人才評價、人才盤點(diǎn)和人才培養(yǎng)項(xiàng)目，如國研-斯坦福新領(lǐng)袖力研究項(xiàng)目，諾和諾德國際管培生選拔，豪森制藥高管人才盤點(diǎn)項(xiàng)目，稻香村中高層管理者人才盤點(diǎn)項(xiàng)目，貝殼找房勝任力建模及人才盤點(diǎn)項(xiàng)目等。

專業(yè)背景

PDP授權(quán)國際認(rèn)證證書講師，《重新定義人才評價》作者。

服務(wù)客戶

阿里、貝殼、中美史克、諾和諾德制藥、道達(dá)爾（TOTAL）、新東方教育集團(tuán)、海納川、稻香村、勁霸男裝、信維通信、豪森藥業(yè)、天士力集團(tuán)......

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