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課程收獲：

1.了解新常態(tài)、宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)背后的規(guī)律

2.了解科技發(fā)展導(dǎo)致的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的變化及消費(fèi)者的需求變化

3.了解國(guó)家政策的引導(dǎo)方向及其中的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

4.掌握辨識(shí)企業(yè)核心能力，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈或商業(yè)模式創(chuàng)新的方法

5.掌握制定公司升級(jí)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，并實(shí)施落地的系統(tǒng)方法

6.掌握如何在企業(yè)轉(zhuǎn)型中做好績(jī)效管理，提升整個(gè)組織的績(jī)效能力

課程對(duì)象：

總裁、老板、總經(jīng)理、高層

課程大綱：

一、企業(yè)價(jià)值（老板身價(jià)）的定義以及企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)的歷程

1.企業(yè)價(jià)值（老板身價(jià)）由什么決定

2.企業(yè)價(jià)值從低到高需要經(jīng)過(guò)哪幾個(gè)階段

3.企業(yè)在做過(guò)程中面臨的“看不清”、“想不到”、“做不了”的三大難題

4.洞察能力、戰(zhàn)略能力和組織能力如何幫助企業(yè)突破發(fā)展瓶頸

5.案例：金輪股份如何突破發(fā)展瓶頸從零到市值百億

6.案例：華為如何突破發(fā)展的瓶頸實(shí)現(xiàn)升級(jí)轉(zhuǎn)型

7.案例：聯(lián)想手機(jī)為何從輝煌到?jīng)]落

二、企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型方法論

1.企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的能力公式（錢(qián)三角能力模型）

2.企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的基本路線圖（五大步驟，29個(gè)知識(shí)點(diǎn)）

3.案例：蘇州T公司如何從小公司在三年內(nèi)成為行業(yè)龍頭

三、系統(tǒng)洞察篇

1.企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型要做的五大洞察

2.大勢(shì)洞察：縱向看穿，橫向看透

1)縱向看穿：科技革命與國(guó)家政策的方向解讀

2)橫向看透：國(guó)際視野，橫向拷貝案例

3)從2.3億的設(shè)備供應(yīng)商成為年銷(xiāo)售50億的行業(yè)巨頭

3.行業(yè)洞察：找準(zhǔn)定位，抓住機(jī)會(huì)

1)案例：如何對(duì)企業(yè)重新定位行業(yè)，找到新的發(fā)展空間

2)案例：如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)政策研究，找到新的機(jī)會(huì)

3)案例：從運(yùn)營(yíng)天貓?zhí)?500萬(wàn)/年到一年賺1.5億

4.消費(fèi)者洞察：用戶(hù)定位，產(chǎn)品創(chuàng)新

1)消費(fèi)升級(jí)的方向與爆品打造

2)案例：從0開(kāi)始到一年50億只用了四年的奧秘

5.核能洞察：價(jià)值創(chuàng)造，模式創(chuàng)新

1)案例：什么是企業(yè)的核心能力

四、戰(zhàn)略能力篇

1.商業(yè)模式創(chuàng)新

1)商業(yè)模式的定義及商業(yè)模式與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系

2)案例：從洗衣服到60億市值，一個(gè)模式創(chuàng)新只要五年

3)案例：從借150萬(wàn)起步到價(jià)值40億，賣(mài)零食也這么牛

4)案例：56歲從零開(kāi)始，如何用六年從50萬(wàn)干到1000億

2.企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略的關(guān)系

3.企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的定義

4.企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的兩個(gè)起點(diǎn)及兩個(gè)主要問(wèn)題

5.企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的四個(gè)思維模式和分析重點(diǎn)

6.企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略制定的步驟和方法

7.戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)計(jì)

8.企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的落地方法

五、組織能力篇

1.組織能力的缺失是大多數(shù)企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型失敗的原因

2.組織能力結(jié)構(gòu)：一條主線，八大系統(tǒng)，成就組織升級(jí)動(dòng)力

3.重塑企業(yè)文化：文化為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)服務(wù)

4.利益機(jī)制設(shè)計(jì)：給錢(qián)還是給股份？錢(qián)怎么給？股份怎么給？

1)案例：一家企業(yè)投資電商項(xiàng)目的血淚史

5.組織設(shè)計(jì)與崗位規(guī)劃?rùn)C(jī)制：搭組織、定標(biāo)準(zhǔn)、建團(tuán)隊(duì)、帶隊(duì)伍

1)案例：E袋洗的老青搭配，傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合的案例

6.人才招募與使用機(jī)制：如何找到那個(gè)最重要的人，以及如何用好招到的人

1)案例：老人做新事，新人做老事怎么設(shè)計(jì)

7.績(jī)效管理機(jī)制：如何建立一套適用于本企業(yè)的績(jī)效管理方法，提升組織績(jī)效

1)案例：如何通過(guò)績(jī)效系統(tǒng)的設(shè)計(jì)使得公司利潤(rùn)兩年翻五倍

8.成長(zhǎng)機(jī)制：如何促進(jìn)人才與組織成長(zhǎng)的同步，找到最適合本階段的成長(zhǎng)路徑

9.資本機(jī)制：企業(yè)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目如何與資本對(duì)接，如何談個(gè)高估值

1)案例：一個(gè)PPT讓項(xiàng)目從1億估值到5億估值

10.流程再造機(jī)制：企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型過(guò)程中如何通過(guò)頂層設(shè)計(jì)規(guī)避流程中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題

1)案例：一個(gè)倉(cāng)庫(kù)主管如何逼走一個(gè)新項(xiàng)目的總經(jīng)理

錢(qián)老師

錢(qián)棟玉 三生智本董事長(zhǎng)、企業(yè)管理專(zhuān)家、知名投資人、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)系統(tǒng)（CTU-Model）創(chuàng)始人

資歷背景

1.企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)系統(tǒng)（CTU-Model）創(chuàng)始人

2.曾任A股金輪股份（002722）執(zhí)行總裁

3.曾任搜布等多家B2B互聯(lián)網(wǎng)百?gòu)?qiáng)公司董事

4.曾任英倫家紡Sanfond公司董事總經(jīng)理

5.曾任日本AT株式會(huì)社大中華區(qū)高管

6.北京大學(xué)、蘇州大學(xué)等知名高校特聘教授

授課風(fēng)格

1.富有激情、哲理，對(duì)學(xué)員具有很強(qiáng)的感染力和啟發(fā)性

2.授課內(nèi)容注重與企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合，實(shí)用性、操作性強(qiáng)

授課經(jīng)驗(yàn)

總結(jié)了近二十年帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、持續(xù)成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)在新形勢(shì)下的升級(jí)轉(zhuǎn)型進(jìn)行了深入的研究，總結(jié)出了一套關(guān)于民營(yíng)企業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)型的方法論，提出了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)模型（CTU-Model），獲得眾多企業(yè)家及政府機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)同并用于實(shí)戰(zhàn)，取得良好的效果

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在線報(bào)名：十倍成長(zhǎng)：民營(yíng)企業(yè)升級(jí)戰(zhàn)略規(guī)劃與落地(杭州)