我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程介紹

深入貫徹學習黨的二十大精神，協(xié)同推進招標投標新局面，更好服務國家經(jīng)濟發(fā)展,招標投標要站在助力國家經(jīng)濟社會發(fā)展高度看待自身地位和作用，引導和提升招標采購在優(yōu)化市場配置資源的積極作用，推動招標采購綠色化、數(shù)智化和陽光化發(fā)展。

新形勢下，招標投標行業(yè)改革思路要圍繞中心、服務大局，從“重監(jiān)管”向“促發(fā)展、促穩(wěn)定、促效益”轉(zhuǎn)變:要以高站位、寬視野對招標的地位和作用進行再思考、再認識，在深刻領(lǐng)會習近平新時代中國特色社會主義思想精髓要義的基礎(chǔ)上，回歸招標優(yōu)化資源配置這一本質(zhì)，并賦予其更多正能量和新內(nèi)涵，將其作為撬動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重要支點和抓手。

為推動國有企業(yè)采購行為規(guī)范化，提高采購效率、節(jié)約經(jīng)營成本、降低管理風險、提升國有資金使用效益。幫助采購人建立系統(tǒng)的適合本企業(yè)依法合規(guī)的招標采購流程標準，賦能從業(yè)人員采購管理水平。我中心舉辦“國企招投標采購全流程實務、數(shù)智賦能與管理提升”專題培訓班。

培訓對象

國有企業(yè)從事投資決策、招標管理、物資采購、基建工程、成本管理、紀檢監(jiān)察、財務審計、合同法務、供應鏈管理等部門相關(guān)負責人;各地招投標監(jiān)督管理部門、公共資源交易中心業(yè)務負責人;招標代理機構(gòu)從業(yè)人員。

培訓內(nèi)容

第一部分：國企采購法律/法規(guī)、行業(yè)規(guī)范解讀與供應鏈轉(zhuǎn)型

1.國企必須遵循的招標采購相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范性文件適用；

（1）《招標投標法》及其實施條例修訂方向介紹

（2）國家各部委關(guān)于招標采購領(lǐng)域規(guī)范性文件解析

（3）《中共中央 國務院加快建設全國統(tǒng)一大市場的意見》對公共資源交易領(lǐng)域的影響分析

（4）《國家發(fā)展改革委等部門關(guān)于嚴格執(zhí)行招標投標法規(guī)制度進一步規(guī)范招標投標主體行為的若干意見》解析

2.針對國有企業(yè)發(fā)布的行業(yè)推薦性標準和團體標準解析；

（1）修訂版《國有企業(yè)操作規(guī)范》核心內(nèi)容解讀

（2）《國有企業(yè)服務采購操作規(guī)范》核心內(nèi)容解讀

3.國務院國資委供應鏈體系相關(guān)政策文件解讀與經(jīng)驗分享；

（1）國資委《關(guān)于開展采購管理提升對標工作有關(guān)事項》介紹

（2）招標采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索與供應鏈管理經(jīng)驗分享

（3）國有企業(yè)數(shù)字化供應鏈成熟度的分級評估與發(fā)展路徑

第二部分：國有企業(yè)招標采購流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)解析、管理流程標準化

1.采購策劃的重點難點與解決思路及招標文件的科學編制；

2.評標的基本原則及各類評標方法的適用范圍、設計和評審步驟；

3.投標文件受理、否決投標條件、圍標、串標等違法行為認定；

4.工程量清單計價模式下的招投標問題與對策；

5.EPC工程總承包項目招投標策劃與風險防范；

6.合同簽訂、合同執(zhí)行偏差、糾紛與索賠等注意事項及救濟處理；

7.招標投標爭議、質(zhì)疑與投訴（區(qū)別、要求、程序、依據(jù)）；

8.精選招標采購難點問題及典型案例解析。

第三部分：國企經(jīng)營性采購全流程重點環(huán)節(jié)風險提示及要點解析

1.國有企業(yè)合規(guī)體系制度優(yōu)化、采購規(guī)劃及工作機制特點分析；

2.采購策劃（需求編制）的主要內(nèi)容、流程和實踐方法；

3.物資采購自愿招標的應用特點與非招標采購方式的適用情形；

4.非招標類采購文件（工程、貨物、服務）編制要點與編制技巧；

5.國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營物資采購組織、相關(guān)問題處理及案例分析；

6.大宗物資采購、長周期框架協(xié)議采購適用范圍和操作難點；

7.企業(yè)集中采購與分散采購的適用范圍和操作難點；

8.采購分類的原理與供應鏈發(fā)展提升路徑及供應鏈采購實踐；

9.供應商管理之“選商-用商-管商”專業(yè)協(xié)同、降本增效。

第四部分：卓越可持續(xù)提升的采購績效體系構(gòu)建策略

1.采購績效體系架構(gòu)；

2.卓越績效基本要素及KPI設置依據(jù)；

3.科學有效的考核評價機制；

4.建立卓越體系實現(xiàn)管理績效提升；

5.采購管理評價&績效指標解析。

6.典型案例分類解析。

第五部分：招標采購合規(guī)管理與監(jiān)督審計難點解析及應對措施

1.采購監(jiān)督及檢查要點全面分析；

2.采購項目的風險識別與應對措施；

3.巡視巡查工作思路及檢查重點；

4.采購審計工作方案及問題解讀；

5.央企、國企合規(guī)辦法解讀及落實要求。

專家老師

1.參與國家各部委、行業(yè)協(xié)會政策制定及標準編制的專家;2.來自央企、大型國企等負責招標采購的行業(yè)權(quán)威專家。

我要報名

在線報名：國企合規(guī)采購、數(shù)智賦能與管理提升暨招投標采購全流程實務專題培訓班(西安)