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課程背景

頂層設(shè)計(jì)最大的作用是設(shè)計(jì)企業(yè)未來(lái)通過(guò)產(chǎn)融結(jié)合、同業(yè)并購(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈整合，做出增量，做大企業(yè)規(guī)模！

公司治理為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航!通過(guò)控制權(quán)設(shè)計(jì)、權(quán)責(zé)劃分、單元管控，控制風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)長(zhǎng)治久安。

一次創(chuàng)業(yè)靠本能，二次創(chuàng)業(yè)靠設(shè)計(jì)；一次創(chuàng)業(yè)靠管理，二次創(chuàng)業(yè)靠治理。

課程收獲

（一）明大勢(shì)

1.了解時(shí)代發(fā)展大勢(shì)與行業(yè)寡頭格局

2.升級(jí)產(chǎn)品定位思維、品牌定位思維為股權(quán)價(jià)值定位思維

3.掌握頂層設(shè)計(jì)、控制權(quán)設(shè)計(jì)、公司治理的靈魂

4.學(xué)習(xí)對(duì)客戶(hù)、上下游、資源方的新定義方式

5.寡頭目標(biāo)分解，如何以終為始規(guī)劃寡頭成長(zhǎng)路線圖？

（二）繪頂層

戰(zhàn)略：學(xué)會(huì)新環(huán)境下的戰(zhàn)略定位和商業(yè)模式設(shè)計(jì)

控盤(pán)：掌握控制權(quán)設(shè)計(jì)和股權(quán)布局

增長(zhǎng)：實(shí)現(xiàn)六方共贏的股權(quán)生態(tài)增長(zhǎng)模式

激活：實(shí)施合伙人治理和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)裂變機(jī)制

融資：精通引入投資人的股權(quán)之力

管控：掌握母子公司股權(quán)架構(gòu)搭建

（三）學(xué)方法

引爆企業(yè)估值的三層次定位方法

隱藏價(jià)值的四類(lèi)增長(zhǎng)變現(xiàn)模式

創(chuàng)業(yè)合伙股權(quán)設(shè)計(jì)三項(xiàng)基本原則

家族股權(quán)治理落地機(jī)制

親朋好友合伙的防火墻機(jī)制

事業(yè)合伙人內(nèi)部創(chuàng)業(yè)辦法

“股權(quán)釋兵權(quán)”設(shè)計(jì)要點(diǎn)

金色降落傘實(shí)施要點(diǎn)

總部與分子公司股權(quán)治理方略

對(duì)賭協(xié)議五大注意事項(xiàng)

毒丸計(jì)劃核心要點(diǎn)

公司章程/合伙協(xié)議/股東會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)虛擬股東會(huì)議事規(guī)則

公司治理體制與經(jīng)理人道德風(fēng)險(xiǎn)的三道基本防線

（四）品經(jīng)典

家族治理案例：李錦記、新鴻基、真功夫、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)……

合伙創(chuàng)業(yè)案例：復(fù)星集團(tuán)、羅輯思維、西少爺、新東方……

控制權(quán)案例：萬(wàn)科、雷士照明、蒙牛、一號(hào)店……

股權(quán)治理案例：步步高、富安娜……

內(nèi)部創(chuàng)業(yè)案例：恒生電子、海爾、港灣……

課程對(duì)象

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、股東、人力資源、財(cái)務(wù)、董秘等。

課程安排

第一章 寡頭定位

1.西方四百多年商業(yè)史的發(fā)展趨勢(shì)：行業(yè)寡頭化

2.寡頭企業(yè)的五個(gè)特征

3.我國(guó)行業(yè)企業(yè)寡頭化的趨勢(shì)

第二章 股權(quán)架構(gòu)

1.股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的金字塔原理

2.頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)的六種方式

3.底層架構(gòu)設(shè)計(jì)的三種類(lèi)型

4.如何設(shè)計(jì)多層次合伙和內(nèi)部裂變機(jī)制

5.企業(yè)上市的股權(quán)架構(gòu)演變

6.案例分析：京東、公牛、復(fù)星的股權(quán)架構(gòu)布局

7.案例分析：土豆、杉杉、平安的股權(quán)之爭(zhēng)

第三章 資本運(yùn)作

1.賺錢(qián)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與值錢(qián)企業(yè)的設(shè)計(jì)

2.資本運(yùn)作的四個(gè)階段

3.我國(guó)多層次的資本市場(chǎng)體系和特征

4.企業(yè)如何更好地迎接全面注冊(cè)制下IPO的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

5.資本眼中“好企業(yè)”的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

6.案例分析：貝殼、海瀾之家、麥當(dāng)勞的企業(yè)價(jià)值設(shè)計(jì)

第四章 公司治理

1.公司治理的三大核心問(wèn)題

2.控制權(quán)設(shè)計(jì)的“十大方法”

3.公司章程的十五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

4.投資人對(duì)賭協(xié)議的五個(gè)關(guān)鍵

5.合伙制的三大常見(jiàn)誤區(qū)

6.如何構(gòu)建以董事會(huì)為中心的公司治理體系

7.企業(yè)傳承的三個(gè)層面

8.家族事業(yè)傳承的六大模式

9.如何運(yùn)作家族信托、家族基金和家族辦公室

10.案例分析：阿里、華為、萬(wàn)科的合伙人制度業(yè)

11.案例分析：俏江南、比特大陸、真功夫的控制權(quán)之爭(zhēng)

鄭老師

二十年股權(quán)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

曾為300余家企業(yè)集團(tuán)提供過(guò)股權(quán)激勵(lì)、集團(tuán)管控等領(lǐng)域的咨詢(xún)服務(wù)

北京大學(xué)、中山大學(xué)、香港城市大學(xué)、華僑大學(xué)等高校特約講師

奉行為企業(yè)提供思想、方案、執(zhí)行“三位一體”的閉環(huán)落地咨詢(xún)服務(wù)

部分咨詢(xún)項(xiàng)目案例：

吉利汽車(chē)（HK0175）、洋河股份（002304）、天能動(dòng)力（688819）、新都化工（002539）、良品鋪?zhàn)樱?03719）、王力安防（605268）、元祖股份（603886）、伊泰集團(tuán)（HK3948）、皖新傳媒（601801）、本鋼集團(tuán)（000761）、富瑞特裝（300228）、佩蒂股份（300673）、巨化股份（600160）、中國(guó)天楹（000035）、萬(wàn)勝智能（300882） 、安能物流（HK9956）、東風(fēng)養(yǎng)殖、好佳一、衛(wèi)龍食品…

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