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課程介紹：

成本管控是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中“經(jīng)久不變”的一道考題，但財務(wù)人員在實際工作中，總是面臨著：曾經(jīng)學習的理論知識無法應(yīng)用于實際的企業(yè)成本控制工作、發(fā)現(xiàn)不了成本控制的關(guān)鍵要點、缺少有效成本控制方法等疑難問題；

本課程從成本體系的角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)，帶領(lǐng)學員科學的重新了解成本結(jié)構(gòu)、發(fā)現(xiàn)被隱藏成本細節(jié)；并借助數(shù)據(jù)支撐和真實案例支持方法論的實施落地，全面又深入的尋找企業(yè)成本控制中復(fù)雜問題的解法、應(yīng)對成本管理難題。

培訓(xùn)收益：

重塑成本認知 從價值鏈角度重新發(fā)現(xiàn)并管控包括七大浪費等在內(nèi)的管理不善成本

成本能力進階 立于全局高度俯瞰復(fù)雜成本問題，大幅提升成本核算、分析與管控能力

績效指標構(gòu)建 學習如何建立全面的成本績效指標，對成本控制結(jié)果進行量化評估

培訓(xùn)對象：

CFO，財務(wù)總監(jiān)等財務(wù)管理人員

企業(yè)其他職能的管理人員

成本經(jīng)理、成本主管、成本會計

課程大綱：

一、精準成本管理基礎(chǔ)

關(guān)鍵認知導(dǎo)入

- 什么是管理不善成本？

- 豐田汽車公司定義的七大浪費

- 從成本控制角度看精益生產(chǎn)

【案例分析】WMC 公司的管理不善成本分析

從概念入手，重新認識成本

- 成本和費用的定義

- 客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程

- 產(chǎn)品成本的兩種定義

- 質(zhì)量成本、效率成本及資金占用成本構(gòu)成

企業(yè)價值鏈成本的構(gòu)成狀況

企業(yè)成本控制的基本思路

基于成本效益原則的體系化管理結(jié)構(gòu)圖

二、精準成本核算-多因多果的成本核算方法

傳統(tǒng)成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法

多因多果的成本核算

【案例分析】廣州本田汽車的成本控制

三、精準成本分析與控制

產(chǎn)品純生產(chǎn)成本

- 產(chǎn)品純生產(chǎn)成本的歸集關(guān)系

- 產(chǎn)品純生產(chǎn)成本的分析與控制方法

- 新產(chǎn)品開發(fā)的價值工程VE

- 日本豐田汽車CCC21成本控制方法

- 產(chǎn)品物料清單(BOM)管理

質(zhì)量成本

- 質(zhì)量成本管理的背景、目的及影響

- 質(zhì)量預(yù)防成本與質(zhì)量總成本的關(guān)系

【案例】廣州本田汽車質(zhì)量和成本最佳匹配

- 質(zhì)量成本的分析

- 質(zhì)量成本預(yù)算

效率成本

- 效率管理基礎(chǔ)

- 效率成本的構(gòu)成

【案例】產(chǎn)能剩余或浪費

- 效率成本的改進及分析方法

- 效率成本預(yù)算

資金占用成本

- 資金占用成本的構(gòu)成

【案例】海信與科龍原材料庫存比較

- 資金占用成本分析

- 資金占用成本預(yù)算

全面采購成本

- 全面采購成本的構(gòu)成

- 原材料成本及采購過程成本的影響因素

- 因采購不良而造成的管理不善成本

- 采購成本管理的關(guān)鍵績效指標

-- 采購成本績效指標VS供應(yīng)商成本績效指標

-- 采購成本績效指標期間效果比較分析

- 全面采購成本預(yù)算

四、以利潤和成本為導(dǎo)向的價值分析和管理

基于利潤回報結(jié)果的價值決策

- 營銷成本分析

- 營銷成本預(yù)算

以成本結(jié)果為導(dǎo)向的價值分析

- 企業(yè)價值鏈成本的構(gòu)成狀況

- WMC公司的價值分析

五、多因多果的全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理的目的及成功關(guān)鍵要素

多因多果的全面預(yù)算管理模式

全面預(yù)算的組成框架(1) – 縱向預(yù)算

全面預(yù)算的組成框架(2) – 橫向預(yù)算

部門費用預(yù)算表格設(shè)計

陳老師

某外資企業(yè)財務(wù)共享中心總經(jīng)理，財務(wù)總監(jiān)，高級會計師，二十年世界500強企跨國制造業(yè)財務(wù)管理工作經(jīng)驗，深諳歐美制造業(yè)成本和財務(wù)管理風格，對財務(wù)在公司管理中的價值和定位有深入理解。對汽車，機械，電子制造業(yè)的成本核算和管理分析，項目管理中的成本效益分析和控制，全面預(yù)算管理和核算體系的建立，風險管理和內(nèi)部控制，都有豐富的經(jīng)驗，對財務(wù)共享中心的建立和優(yōu)化，有獨到的間接和看法。

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