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課程背景

學員痛點

轉(zhuǎn)型升級困難重重，找不到讓企業(yè)持續(xù)增長的路徑

不知道如何驗證增長路徑是否可行或者可持續(xù)發(fā)展

課程特色

目標導向極強：直指公司戰(zhàn)略目標和北極星指標

產(chǎn)出結果極佳：全流程掌握“良性增長©”的核心理念、流程、方法和工具，構建良性增長模型，產(chǎn)生可行性行動方案。

課程收益

戰(zhàn)略選擇：兩大增長戰(zhàn)略精準鎖定發(fā)展方向

路徑規(guī)劃：四大增長策略清晰戰(zhàn)略路徑規(guī)劃

執(zhí)行系統(tǒng)：四個步驟構建良性增長的執(zhí)行系統(tǒng)

課程大綱

一、我國經(jīng)濟的發(fā)展階段

1、宏觀經(jīng)濟：由“高速發(fā)展”到“高質(zhì)量發(fā)展”；

2、中觀經(jīng)濟：由“快速增長”到“中低速增長”；

3、微觀經(jīng)濟：由“規(guī)模擴張”到“良性發(fā)展”。

二、企業(yè)良性增長系統(tǒng)©之戰(zhàn)略選擇

1、企業(yè)良性增長系統(tǒng)圖

2、企業(yè)良性增長三大戰(zhàn)略選擇：搶占份額戰(zhàn)略、第二曲線戰(zhàn)略、聚焦細分市場戰(zhàn)略；

3、聚焦細分市場戰(zhàn)略：洞察細分市場商機----精細化市場運營；

4、第二曲線戰(zhàn)略：洞察產(chǎn)業(yè)鏈利潤流向----利潤池；

5、搶占市場份額：提升組織能力----精益化思想和工具。

三、企業(yè)良性增長系統(tǒng)©之策略選擇

1、增長策略的核心工具：安索夫矩陣

2、增長策略1：現(xiàn)有市場滲透；

3、增長策略2：開發(fā)新客戶；

4、增長策略3：開發(fā)新產(chǎn)品/新品類；

5、增長策略4：開發(fā)新渠道；

6、增長策略5：開發(fā)新區(qū)域；

7、增長策略6：開發(fā)新價值鏈組合；

8、增長策略7：開發(fā)新業(yè)務。

四、企業(yè)良性增長系統(tǒng)©之落地執(zhí)行系統(tǒng)

1、戰(zhàn)略目標分解

2、北極星指標制定

3、增長模型構建

4、增長因子的可行性行為探索和驗證

5、持續(xù)復盤精進

劉老師

企業(yè)增長及戰(zhàn)略實戰(zhàn)專家

15年企業(yè)咨詢經(jīng)驗，普智管理咨詢創(chuàng)始人

曾在大型企業(yè)任部門經(jīng)理、市場總監(jiān)、總經(jīng)理等職務

西南財大西部商學院企業(yè)賦能增長研究中心執(zhí)行主任

浙江大學、北京大學、清華大學、南開大學、西南財大等高校

總裁班特聘講師

為多家大型企業(yè)提供咨詢服務：海爾集團、三一重工、新希望、高嶺集團等

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