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課程介紹

對于企業(yè)來說，如何做好投融資決策非常重要，投資與融資看似是兩件事，然而投資項(xiàng)目的好壞決定了融資的難易程度，而融資是否充足、可持續(xù)，也決定了投資能否最終成功。此外，做好投融資最終的落腳點(diǎn)

是企業(yè)的價值提升，大多數(shù)企業(yè)做好投融資的目的是為了提升企業(yè)價值。那么如何做好投融決策和企業(yè)價值管理呢？

本次課程我們邀請知名投融資專家，圍繞著企業(yè)投融資以及企業(yè)價值管理詳細(xì)展開，以幫助企業(yè)找出一條企業(yè)價值成長之路。

課程收益

方法掌握 全面掌握各種投融資決策方法，在工作中學(xué)會靈活運(yùn)用

因素分析 對影響投融資的關(guān)鍵因素進(jìn)行分析，提高方法選擇的準(zhǔn)確性

經(jīng)驗(yàn)獲取 通過國內(nèi)外投融資經(jīng)典案例，獲取投融資相關(guān)技巧經(jīng)驗(yàn)

掌握企業(yè)價值管理的核心方法，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)舉一反三

培訓(xùn)對象

董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司高管

財務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理等

投資總監(jiān)、融資總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)

投資崗位相關(guān)人員

課程大綱

一、融資策略

資本成本

杠桿理論

資本結(jié)構(gòu)理論

資本結(jié)構(gòu)決策

股權(quán)融資策略（案例）

債權(quán)融資策略（案例）

其他融資策略（案例）

二、投資策略

股權(quán)投資決策

行業(yè)分析

盡職調(diào)查

企業(yè)估值

- 賬面價值法：會計賬面凈資產(chǎn)值

- 估值乘數(shù)法：PE/PS/PB/EV/EBITDA

- 凈現(xiàn)值法：自由現(xiàn)金流貼現(xiàn)法（DCF）/收益貼現(xiàn)法

投融資決策模型（案例）

三、企業(yè)價值管理

企業(yè)價值及其內(nèi)涵

- 企業(yè)內(nèi)在價值表現(xiàn)

- 企業(yè)價值內(nèi)涵的四個維度

企業(yè)價值管理框架與理念

- 企業(yè)管理框架

- 企業(yè)經(jīng)營管理價值鏈

- 企業(yè)價值創(chuàng)造與價值管理

企業(yè)價值管理模型

價值創(chuàng)造的驅(qū)動因素

企業(yè)價值創(chuàng)造測量：經(jīng)濟(jì)增加值

- 經(jīng)濟(jì)增加值的內(nèi)涵

- 經(jīng)濟(jì)增加值的目標(biāo)分解

- 關(guān)鍵目標(biāo)、規(guī)劃和跟蹤

劉老師

公立常春藤弗吉尼亞大學(xué)達(dá)頓商學(xué)院MBA

曾任財富500強(qiáng)美國制造企業(yè)亞太區(qū)總部戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展總監(jiān)

德國管理咨詢公司高級并購顧問

四大國際會計師事務(wù)所高級合伙人

美國注冊會計師

工作經(jīng)歷： 2011-至今 康德樂健康 高級并購經(jīng)理?對醫(yī)藥、醫(yī)療器械、保健服務(wù)進(jìn)行市場調(diào)查及評估；帶領(lǐng)實(shí)施MA活動，包括篩選目標(biāo)、制定計劃、擬定意圖框架、組織跨部門盡職調(diào)查、估值、協(xié)商買家和合同條目。完成4次并購活動，總價值達(dá)1.2億美金擊敗高價競爭者，快速成功協(xié)定合同在6個月內(nèi)免稅分拆，包括剝離所有不相關(guān)業(yè)務(wù)（3100萬美金）完成資本預(yù)算和再融資，解決業(yè)務(wù)剝離導(dǎo)致的3100萬美金的現(xiàn)金短缺對新員工激勵計劃、運(yùn)營增級計劃實(shí)施細(xì)致的財務(wù)分析 2010-2011 EAC- Euro Asia Consulting 高級MA咨詢師，為機(jī)械、汽車、化學(xué)、健康、國外私有實(shí)體等行業(yè)領(lǐng)先跨國企業(yè)進(jìn)行細(xì)致的市場分析并制定入華或在華擴(kuò)張戰(zhàn)略，推廣全球領(lǐng)先衛(wèi)浴管道公司（市值10億歐元）確認(rèn)并獲取中國市場領(lǐng)導(dǎo)地位，通過資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓實(shí)現(xiàn)其亞太戰(zhàn)略（2.5億人民幣） 2009 上海強(qiáng)生醫(yī)療 財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃-實(shí)習(xí)生 ，確認(rèn)企業(yè)內(nèi)控和財務(wù)運(yùn)營的 跨部門帶領(lǐng)15人團(tuán)隊制定內(nèi)控、財務(wù)運(yùn)作計劃并落實(shí)；鞏固預(yù)算打包、制定全年財務(wù)預(yù)測、執(zhí)行5年10年地理擴(kuò)張戰(zhàn)略分析 2005-2008 普華永道 高級合伙人 ，核實(shí)11個跨國和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的核心業(yè)務(wù)活動和內(nèi)控，企業(yè)來自通信業(yè)、汽車、建設(shè)、機(jī)械、消費(fèi)品等行業(yè)的； 3個IPO項(xiàng)目財務(wù)分析；共同管理12人的IPO項(xiàng)目組進(jìn)行全面審計計劃和深度數(shù)據(jù)分析 證書及其他：AICPA康德樂健康中國工會前主席

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