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課程背景

中國企業(yè)跨國經(jīng)營時代的序幕已經(jīng)開啟：海外經(jīng)營機構、海外工程、海外投資、跨國并購等紛紛涌現(xiàn)……從慕尼黑到班加羅爾，從迪拜、內(nèi)羅畢到里約熱內(nèi)盧，越來越多中企的業(yè)務開始“走出去”，“走進去”，成為當?shù)氐目鐕髽I(yè)。伴隨企業(yè)在“走出去”的過程中，跨國經(jīng)營的風險隨之而來，帶給中國出海企業(yè)困難的挑戰(zhàn)。表現(xiàn)在：

如何認識、了解這些國家的社會，文化，經(jīng)濟，法律等環(huán)境沖突和風險？

中企“走出去”的沖突及風險，如投資環(huán)境，國際金融，屬地員工等？

如何評估和應對派駐國家的社會環(huán)境、政策環(huán)境，業(yè)務機會及風險敞口？

中企曾在這里遭遇哪些沖突和風險，犯過哪些錯誤，如何應對，化解？

“走出去”中企如何建立海外風險防范機制，提升海外風險防范能力？

該課程通過九大維度系統(tǒng)分析了中企開展跨國經(jīng)營的現(xiàn)實環(huán)境挑戰(zhàn)，應用風險分析工具對比和自查海外項目可能隱藏的風險和應對策略；并結合典型案例組織學員探討中企進入拓展海外市場的成敗經(jīng)歷，總結經(jīng)驗，汲取教訓，提升對跨國經(jīng)營風險的潛伏性和復雜性的認知，培養(yǎng)員工對不同環(huán)境的適應能力，以及在不同環(huán)境下的風險防范、機會評估和應對挑戰(zhàn)的技能。

課程收益

該課程老師具有15年以上海外產(chǎn)品營銷和工程管理經(jīng)驗，采用了大量中國企業(yè)及員工在海外的真實案例，通過情景化的再現(xiàn)和課堂練習，提升外派員工的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)海外員工的跨文化適應及管理能力。

課程對象

各級海外派駐人員，海外工程經(jīng)理，海外經(jīng)營機構，海外投資，并購企業(yè)經(jīng)理人。

課程大綱

導言 “走出去”的挑戰(zhàn)

1.中企“走出去”現(xiàn)狀和的趨勢

2.“走出去”經(jīng)營環(huán)境挑戰(zhàn)

3.認識“走出去”九大環(huán)境風險

一.海外政治沖突及經(jīng)營環(huán)境風險

案例：印度記者攪局中企投資儀式

1.海外國家政治風險種類

2.中企海外政治沖突風險

3.了解和洞察政治環(huán)境風險

4.規(guī)避政治沖突4種策略

5.海外政治風險的防范

練習：我司海外政治風險及應對

二.海外企業(yè)及人身財產(chǎn)安全風險

案例：中全副武裝的“巴基斯坦”商務考察

1.認識海外非商業(yè)性風險

2.中企海外安全形勢圖及成因

案例：巴基斯坦“孔子學院”遭襲

3.海外企業(yè)安全風險因對及防范

案例：中鐵巴基斯坦安保項目

4.海外個人安全風險應對及防范

三.海外區(qū)域經(jīng)濟及投資環(huán)境風險

案例：西洋集團“被套”朝鮮

1.認識海外區(qū)域經(jīng)濟格局

2.如何看懂一國的經(jīng)濟？

3.國家經(jīng)濟運營風險要素

4.海外投資及營商環(huán)境評估

案例：奇瑞汽車巴西遭遇關稅壁壘

四.海外文化環(huán)境及宗教沖突風險

案例：撕毀一張畫像的后果

1.理解文化及文化差異

2.全球主要宗教及文化

3.海外宗教文化沖突案例

案例：中德文化有哪些差異？

4.學習和適應跨文化環(huán)境

5.國際經(jīng)理人基本“行為準則”

練習：哪些事不能碰？哪些話不能說？

五.海外法律體系及法律環(huán)境風險

案例：簽署一紙文件，被制裁82億

1.跨國經(jīng)營法律體系

2.中企海外法律環(huán)境挑戰(zhàn)

3.認識FCPA反賄賂法

4.海外分公司自我保護對策

5.駐外公司常見法律問題應對

6.海外個人法律風險防控

練習：對海外出差者的建議

六.國際金融及匯率兌付風險

案例：俄羅斯20%存款利率？

1.跨國經(jīng)營的“惡劣天氣”

2.外匯及兌付風險及表現(xiàn)

3.海外金融投機風險

4.國際金融風險及應對

案例：青山集團倫鎳事件

七.海外產(chǎn)業(yè)政策及技術標準風險

案例：印尼礦產(chǎn)禁令下達之后

1.海外投資產(chǎn)業(yè)政策

2.海外技術標準風險

3.中企海外產(chǎn)業(yè)政策風險

4.產(chǎn)業(yè)政策風險及應對

案例：贊比亞水電站項目風險

八.海外基礎設施及運營環(huán)境風險

案例：45億巨虧，麥加不相信眼淚

1.自然地理環(huán)境挑戰(zhàn)

2.海外基礎設施挑戰(zhàn)

3.海外運營環(huán)境挑戰(zhàn)

案例：沙特電信管道招標

九.海外勞工政策及人才供給環(huán)境

案例：260克朗/小時的工資水平

1，為什么招聘海外本地員工？

2，了解海外勞工合同及法律

2，勞動力市場分析及用工指南

3，屬地員工招聘、培訓及儲備

4，屬地員工雇傭風險及應對

案例：埃塞俄比亞勞工法

十.跨國經(jīng)營風險模擬測評

1.模擬跨國環(huán)境風險及影響

2.測評企業(yè)風險及應對策略

練習：分析派駐國潛在風險

十一.“一帶一路”國家風險特征

1.“一帶一路”國家風險特征

2.東南亞國家風險特征及防范

3.中東國家風險特征及防范

4.非洲國家風險特征及防范

5.拉美國家風險特征及防范

6.獨聯(lián)體國家風險特征及防范

7.“一帶一路”國家風險應對

張老師

跨國經(jīng)營管理專家，法國馬賽大學工商管理碩士（MBA），香港城市大學市場營銷系顧問DAC、商務部外貿(mào)發(fā)展局特聘專家

具有15年以上海外市場拓展經(jīng)驗，已培養(yǎng)學員超過3000名，服務企業(yè)超過1000家，其中包括一汽、中紡機械、魯泰集團、德力西集團、昆藥集團、東風汽車、廣汽、北汽福田、通用五菱、玲瓏輪胎，洲明股份、簡一陶瓷、蘇泊爾、易思特集團、中海油、中車集團、邦德激光、航天科工十院等知名企業(yè)。

張慧海老師長期任職海外一線，具有10年以上海外派駐人員培養(yǎng)及管理經(jīng)驗，在國內(nèi)首倡海外人才的培養(yǎng)、使用及回歸的“全生態(tài)外派職業(yè)生涯管理”理念，曾負責為TCL集團國際事業(yè)部新大學生挑選和培養(yǎng)，后來不少成為TCL海外的人才梯隊主力。張老師長期受商務部外貿(mào)發(fā)展局邀請為各省外貿(mào)企業(yè)和深圳高新企業(yè)協(xié)會授課。

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