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【課程收益】

針對房企最重要的輕資產(chǎn)模式、代建管理，掌握代建管理業(yè)務(wù)的精髓、有效開拓代建項(xiàng)目、順利操盤。

【課程對象】

已開展或即將開展代建業(yè)務(wù)的房企董事長、總裁、城市總、各職能總、項(xiàng)目總及其他管理人員

【課程內(nèi)容】

一、房地產(chǎn)代建管理---信任體系創(chuàng)造價(jià)值

1）品牌溢價(jià)與管理溢價(jià)

2）管理傳承與業(yè)績再造

3）輕資產(chǎn)、重資本、強(qiáng)平臺的代建模式打造

二、委托方需求分析與代建管理賦能

1.中小企業(yè)轉(zhuǎn)型需求

2.品質(zhì)保障需求

3.金融需求

4.政府和國有企業(yè)需求

5.代建管理賦能

專業(yè)團(tuán)隊(duì)

標(biāo)準(zhǔn)體系

品質(zhì)管控

資源支持

利潤實(shí)現(xiàn)

三、代建管理圣誕樹商業(yè)模型

1）方法論

2）管理目標(biāo)

3）服務(wù)范疇

4）五維人群

5）公司基因

四、代建管理平臺打造：五維人群共贏體系

1）主線--產(chǎn)品營造標(biāo)準(zhǔn)化

2）營造標(biāo)準(zhǔn)平臺化

3）平臺資源共享化

五、代建 4.0 深度解讀

1）服務(wù)模塊的 6 大階段、30 項(xiàng)內(nèi)容

2）品牌、管理、資源的整合與輸出

3）柔性管理

4）個(gè)性化定制

六、商業(yè)代建（全過程委托管理）的實(shí)戰(zhàn)指南

1）盈利模式及案例解析

2）全生命周期管理模式：從前期管理到物業(yè)服務(wù)

3）運(yùn)營管理：啟動會、目標(biāo)管理、全景計(jì)劃與管理者報(bào)告

4）人力資源配置與管理

5）分級授權(quán)管理體系

6）精細(xì)的信息化系統(tǒng)

7）代建作業(yè)指導(dǎo)

七、代建管理操盤核心要點(diǎn)

1）一切都跟設(shè)計(jì)有關(guān)

2）營造的標(biāo)準(zhǔn)化：問題、重復(fù)、秩序重構(gòu)

3）綠星標(biāo)準(zhǔn)的建立與運(yùn)營

4）供應(yīng)商的整合與成本控制

八、代建管理協(xié)助委托方打造護(hù)城河

1）成本的護(hù)城河

2）產(chǎn)品的護(hù)城河

3）品牌的護(hù)城河

4）信用的護(hù)城河

九、代建能力體系建設(shè)實(shí)踐與指南

1）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化能力

2）成本管控能力

3）產(chǎn)品溢價(jià)能力

4）項(xiàng)目去化能力

5）團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力

6）資源整合能力

7）物業(yè)服務(wù)能力

十、代建啟動期（3-6 個(gè)月）的關(guān)鍵點(diǎn)管理

1）代建蜜月期與實(shí)踐難度

2）代建團(tuán)隊(duì)組建派駐與困難

3）如何度過啟動期，與委托方的磨合管理

4）顯性管理的方式與手段

5）代建管理規(guī)則的制定與實(shí)踐

十一、代建中期（步入正軌）的關(guān)鍵點(diǎn)管理

1）委托方插手業(yè)務(wù)的對策與實(shí)踐

2）委托方資金困難的對策與實(shí)踐

3）委托方參與業(yè)務(wù)核心點(diǎn)的組織與管理

4）市場形勢與預(yù)期的管理

5）品質(zhì)管理

6）成本管理

十二、代建后期（項(xiàng)目交付及結(jié)算期）的關(guān)鍵點(diǎn)管理

1）項(xiàng)目交付管理

2）項(xiàng)目結(jié)算管理

3）代建的后評估與總結(jié)

十三、主流代建模式分析、操作要點(diǎn)及合同模式指南：

1）管理代建

2）品牌代建

3）代建+小股操盤

4）資本代建

劉老師

現(xiàn)任：藍(lán)城集團(tuán)上海公司總經(jīng)理

曾任：綠城集團(tuán)工程總經(jīng)理，區(qū)域公司常務(wù)副總（分管工程、設(shè)計(jì)、成本）兼集團(tuán)質(zhì)量督導(dǎo)部常務(wù)副總

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理專家、英國皇家特許建造師(MCIOB)、中國一級注冊建造師、

注冊咨詢（投資）工程師、注冊造價(jià)工程師

在項(xiàng)目管理、工程管理、質(zhì)量、開發(fā)全過程控制領(lǐng)域具備豐富的經(jīng)驗(yàn)及獨(dú)到的見解，其在項(xiàng)目管理領(lǐng)域總結(jié)了很多實(shí)用又有效的方法，所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目一直作為標(biāo)桿項(xiàng)目供全集團(tuán)學(xué)習(xí),并參與編寫集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)《精品工程技術(shù)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》、《裝飾裝修工藝工法及構(gòu)造標(biāo)準(zhǔn)》、《工程精細(xì)化管理指引》、《設(shè)計(jì)精細(xì)化管理指引》。

授課風(fēng)格：

實(shí)踐為主并與項(xiàng)目管理理論相為融合，體系感強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)實(shí)用

實(shí)戰(zhàn)案例生動，講解深入淺出，信息量大、知識面寬、實(shí)踐性強(qiáng)；

屬于典型的“實(shí)戰(zhàn)實(shí)用型”實(shí)戰(zhàn)專家；

無論是原則、方法，還是標(biāo)準(zhǔn)，都會匹配大量成功和失敗的案例做對比講解，切實(shí)破解項(xiàng)目管理難題。

曾服務(wù)企業(yè)：

華潤、綠地、保利、金地、陽光城、星河、建發(fā)、華宇、弘陽、東投、電建、建業(yè)、金茂、世茂、正榮、華僑城、中建地產(chǎn)、嘉福、京基地產(chǎn)......

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在線報(bào)名：房地產(chǎn)代建管理的實(shí)戰(zhàn)指南（綠城代建4.0深度解讀）(南京)