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課程介紹：

2023年是我國社會主義現(xiàn)代化建設進程中重要的一年，“十四五”發(fā)展規(guī)劃實施進入第三年，企業(yè)作為重要的市場主體，推進高質量發(fā)展重任在肩。國有企業(yè)改革三年行動方案落實已收官，建立健全中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，完善市場化經(jīng)營機制，各項改革舉措要切實激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，轉化為創(chuàng)造價值的強勁動力，為夯實社會主義現(xiàn)代化強國的經(jīng)濟基礎添磚加瓦，也是黨的二十大召開后對國企改革發(fā)展賦予新的任務。

建設與完善現(xiàn)代企業(yè)制度，完善集團管控與治理，是大型集團企業(yè)努力建成具有國際競爭力的世界一流企業(yè)必須逾越的“檻”。如何建立和完善具有中國特色的集團治理制度和市場化經(jīng)營機制？推進企業(yè)轉型升級走高質量發(fā)展的道路？提高集團企業(yè)市場化、現(xiàn)代化和國際化經(jīng)營的能力？如何正確定位集團總部的職能與發(fā)揮價值創(chuàng)造功能？母子公司如何界定集分權邊界、選擇管控模式與架設動力體系？集團如何規(guī)范股權代表出任董事監(jiān)事履職行為？為了滿足大家學習、研討與交流的需要，推進國企不斷進取主動改革的實務運作。經(jīng)研究決定2023年繼續(xù)舉辦“國資國企改革背景下集團管控體系建設與公司治理暨董監(jiān)事履職實務專題研修班”由北京富匯財金管理咨詢有限公司承辦。授課過程中穿插現(xiàn)場輔導和現(xiàn)場答疑，對提升董事會成員、監(jiān)事會成員及中高層管理者履職能力和實務操作技巧具有較強的針對性和指導性?，F(xiàn)將有關事項通知如下：

培訓內(nèi)容：

第一部分：現(xiàn)代企業(yè)制度與集團企業(yè)治理改革

1、新時代國企改革與現(xiàn)代企業(yè)制度建設；（“兩個一以貫之”與我國國企治理的改革實踐）

2、產(chǎn)業(yè)調(diào)整與大集團分級治理管控的市場化方向；（數(shù)字化轉型與產(chǎn)業(yè)升級對集團管控與分權制衡的新要求）

3、集團企業(yè)分類管控與治理的“雙輪驅動戰(zhàn)略”；（集團管控三種模式：營運管控、戰(zhàn)略管控、財務管控）

4、出資企業(yè)股權管理與治理模式的選擇與約束；（集團治理的不同模式：獨資子企業(yè)、控股子公司與參股公司）

5、更多采用治理原則維護出資權益推進集團戰(zhàn)略實施；（“大集團、小總部、強管控”治理模式的實踐探索）

6、集團總部的核心功能與股權代表出任董事監(jiān)事的角色定位。（主要職能“戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略協(xié)同、服務支持、風險監(jiān)控”）

第二部分：集團向出資企業(yè)派出董事履職實務

1、出資企業(yè)董事會的治理功能定位；（決策機構、選人用人/完善分配和防控風險）

2、集團向出資公司派出董事的職權規(guī)范；（落實集團發(fā)展戰(zhàn)略引領、保護出資方權益的代理人）

3、派出董事的權利義務與履職風險；（《公司法》法定職權規(guī)范，公司章程的規(guī)定特別）

4、派出董事參與董事會的議事規(guī)則和責任承擔規(guī)范；（民主議決、“票決制”和利益沖突規(guī)范，《公司法》133條）

5、集團派出董事的核心履職能力；（聚焦集團戰(zhàn)略目標導向，科學精準決策和提高供給質量、正確選人用人培育經(jīng)營者發(fā)揮企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)的精神、改善經(jīng)營機制全面防控經(jīng)營風險，更好發(fā)揮母公司優(yōu)勢提高市場競爭力）

6、履職案例

第三部分：集團向出資企業(yè)派出監(jiān)事履職實務

1、集團管控體系下投資企業(yè)監(jiān)事會的治理功能；（貫徹集團戰(zhàn)略、專司內(nèi)部出資監(jiān)督檢查的治理功能）

2、集團管控體系下投資企業(yè)監(jiān)事的職權定位；（發(fā)揮派出監(jiān)事防控投資風險、維護出資安全的代理人作用）

3、出資企業(yè)派出監(jiān)事的權利義務與法律責任；（公司法職權制度規(guī)范，加強股權管理與保護股東權益）

4、監(jiān)事會的議事規(guī)則和監(jiān)事責任承擔規(guī)范；（民主議決、利益沖突規(guī)范。“四可”痕跡化履職管理）

5、派出監(jiān)事的核心履職能力；（融入集團股權管理大監(jiān)督體系，檢查公司財務及時查錯糾弊、監(jiān)督高管職務行為有效防控合規(guī)風險、準確評價經(jīng)營績效和經(jīng)營者履職狀況、按照出資監(jiān)督要求及時報告績效成果和經(jīng)營狀況）

6、履職案例

第四部分：集團派出董事監(jiān)事管理的制度化

1、制定派出董事監(jiān)事管理制度的依據(jù)和原則；（法律法規(guī)、規(guī)范性文件、集團章程和有關規(guī)定）

2、派出專（兼）職董事監(jiān)事聘用與解聘規(guī)定；

3、派出專（兼）職董事監(jiān)事的職權、義務與責任；（明確履職的法律責任和報告后執(zhí)行責任的沖突規(guī)范）

4、派出專（兼）職董事監(jiān)事的考核、評價與問責；

5、派出專（兼）職董事監(jiān)事的薪酬、待遇與費用保障；

6、派出董事監(jiān)事支撐服務體系的建立和完善；（政策指導、工作聯(lián)系（協(xié)同聯(lián)動）、報告程序、咨詢培訓等）7、董監(jiān)事業(yè)務管理系統(tǒng)。

參加對象

各單位董事長、監(jiān)事會主席（監(jiān)事長）、董事、監(jiān)事、董事會成員、監(jiān)事會成員、董事會秘書、監(jiān)事會秘書以及董事會辦公室、監(jiān)事會辦公室、證券部、審計部、紀檢監(jiān)察部、資本運營部等部門負責人及相關人員。

專家老師

主講專家

擬邀請國資委、財政部財政科學研究院、國家會計學院，國有資產(chǎn)管理專家，及經(jīng)驗豐富的咨詢公司高管等，并組織交流與研討。

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