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2023年國有企業(yè)公司治理與董監(jiān)事履職能力提升

【課程編號】:MKT056750

【課程名稱】:

2023年國有企業(yè)公司治理與董監(jiān)事履職能力提升

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:內(nèi)部控制培訓(xùn)

【時間安排】:2026年10月16日 到 2026年10月20日3980元/人

2025年09月26日 到 2025年09月30日3980元/人

2024年10月11日 到 2024年10月15日3980元/人

【授課城市】:武漢

【課程說明】:如有需求,我們可以提供2023年國有企業(yè)公司治理與董監(jiān)事履職能力提升相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:大理

【課程關(guān)鍵字】:武漢公司治理培訓(xùn),武漢董監(jiān)事履職培訓(xùn)

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課程介紹

根據(jù)《國有企業(yè)改革深化提升行動方案(2023年-2025年)》有關(guān)部署精神,要著力推動國有企業(yè)提升公司治理現(xiàn)代化水平,切實加強(qiáng)董事履職規(guī)范和支撐,提高董事會運(yùn)作質(zhì)量和效率,鞏固董事會治理效果。

在國企改革三年行動取得成果的基礎(chǔ)之上,如何進(jìn)一步推廣改革成果? 提高董事會戰(zhàn)略決策的治理功能,提高科學(xué)決策的獨(dú)立性和有效性? 如何增強(qiáng)董事會市場化選人用人機(jī)制、增強(qiáng)經(jīng)理團(tuán)隊的執(zhí)行力?規(guī)范建設(shè)的董事會如何開展向經(jīng)理(層)授權(quán)經(jīng)營?如何以績效導(dǎo)向分解戰(zhàn)略目標(biāo),完善績效薪酬“雙對標(biāo)”的激勵機(jī)制?如何構(gòu)建加強(qiáng)價值防護(hù)的全面風(fēng)險管理體系?

培訓(xùn)對象

中央企業(yè)及所屬企業(yè)、地方國有企業(yè)各級負(fù)責(zé)人、董監(jiān)事、董事會、監(jiān)事會及公司治理相關(guān)工作人員。

課程大綱

第一部分:政策理論及工作實務(wù)

1、完善國有企業(yè)公司治理理論創(chuàng)新;

2、加快建設(shè)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度有關(guān)政策解析;

3、上市公司獨(dú)立董事制度改革相關(guān)政策解讀;

4、《公司法(修訂草案)》解讀及國有企業(yè)適用;

5、國有企業(yè)董監(jiān)事履職能力解析;

6、董監(jiān)事履職受限救濟(jì)機(jī)制與風(fēng)險對沖;

第二部分: 新時代全面深化改革和規(guī)范董事會建設(shè)新要求

1、全面深化改革和真正落實董事會職權(quán);

2、規(guī)范董事會建設(shè)是國企改革任務(wù)之首;

3、戰(zhàn)略型董事會“定戰(zhàn)略做決策防風(fēng)險”;

4、落實董事會職權(quán)制度試點(diǎn)與案例分析;

5、董事會組織制度優(yōu)化結(jié)構(gòu)與人員配置;

第三部分:戰(zhàn)略決策是規(guī)范董事會職權(quán)的核心內(nèi)容

1、戰(zhàn)略決策是規(guī)范董事會職權(quán)核心內(nèi)容;

2、董事會決策的性質(zhì)、分類和議決機(jī)制;

3、董事會戰(zhàn)略決策基本要求與議決能力;

4、董事會決策基本類型與主要方法運(yùn)用;

5、董事參與公司決策的責(zé)任與責(zé)任機(jī)制;

6、黨委參與(三重一大)決策前置程序;

第四部分:規(guī)范董事會選人用人制度與績效薪酬管理

1、董事會選用人職權(quán)與企業(yè)家隊伍培育;

2、董事會對經(jīng)理和高管績效指標(biāo)與管理;

3、董事會對高管契約管理薪酬激勵機(jī)制;

4、董事會選用人與黨管干部原則相結(jié)合;

5、經(jīng)理人制度試點(diǎn)對接企業(yè)的分配改革;

第五部分:董事會全面風(fēng)險管理和大監(jiān)督體系建設(shè)

1、建設(shè)戰(zhàn)略型董事會是董事會治理的目標(biāo);

2、風(fēng)險管理監(jiān)督體系重要的市場經(jīng)營機(jī)制;

3、全面風(fēng)險管理定義組織體系與責(zé)任分配;

4、董事會是全面風(fēng)險管理建設(shè)的責(zé)任主體;

5、董事會專門委員會與推進(jìn)風(fēng)管三道防線;

6、國資穿透式監(jiān)管要對接大風(fēng)險管理體系;

第六部分:集團(tuán)公司治理體系建設(shè)與派出董監(jiān)高履職實務(wù)

1、母子公司治理現(xiàn)代化以及差異化管控;

2、做實子公司董事會戰(zhàn)略實施強(qiáng)化決策;

3、集團(tuán)向出資企業(yè)派出董監(jiān)高的職權(quán)規(guī)范;

4、集團(tuán)派出董監(jiān)高的權(quán)利義務(wù)與履職風(fēng)險;

5、派出董事參與董事會議事規(guī)則與責(zé)任;

專家老師

擬邀請國資委、財政部財政科學(xué)研究院、中央企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人、國內(nèi)知名大學(xué)教授、咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)專家等,并組織交流與研討。

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