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課程介紹

黨的二十大報(bào)告指出，人才是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性支撐。人力資源是關(guān)系國有企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性資源，是國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心競爭力所在。但當(dāng)前，國有企業(yè)在人力資源管理上還存在著一些的問題，人力資源缺乏系統(tǒng)規(guī)劃、人才隊(duì)伍建設(shè)體制機(jī)制不健全、“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的三能機(jī)制尚不完善、員工活力不強(qiáng)、核心人才儲(chǔ)備不足等問題都制約了國有企業(yè)的發(fā)展。

新一輪國企改革深化提升行動(dòng)正在展開。以推動(dòng)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，以提高企業(yè)核心競爭力和增強(qiáng)核心功能為重點(diǎn)，國有企業(yè)將以創(chuàng)新人力資源管理模式、提高人力資源管理水平為抓手，更大力度推行管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出相關(guān)制度，探索建立完善企業(yè)內(nèi)部人才市場，健全更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入分配機(jī)制，完善具有市場競爭優(yōu)勢的核心關(guān)鍵人才薪酬制度，推動(dòng)中長期激勵(lì)政策更大范圍、更大力度規(guī)范實(shí)施，支持國有企業(yè)結(jié)合實(shí)際探索創(chuàng)新更多靈活的激勵(lì)方式，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，全面激發(fā)國有企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，推動(dòng)國有企業(yè)市場化經(jīng)營機(jī)制長效化。

培訓(xùn)對象

中央企業(yè)及所屬企業(yè)、地方國有企業(yè)人力資源、組織人事、綜合管理、法務(wù)、財(cái)務(wù)、勞動(dòng)關(guān)系、工會(huì)等部門負(fù)責(zé)人，各級政府人社等相關(guān)職能部門，有關(guān)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)工作人員。

課程大綱

一、新一輪國企改革深化提升行動(dòng)下國企組織人力資源創(chuàng)新

1．人力資源管理的發(fā)展階段及要點(diǎn)；

2. 人力資源發(fā)展的新趨勢與新挑戰(zhàn)；

3. 國有企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀及主要任務(wù)；

4. 國有企業(yè)人力資源管理相關(guān)政策解讀；

5. 人力資源管理創(chuàng)新模式；

6. 人力資源管理的新角色定位；

7. 人力資源管理的機(jī)制打造。

二、人力資源規(guī)劃操作實(shí)務(wù)

1．人力資源規(guī)劃核心內(nèi)容；

2. 人才盤點(diǎn)操作要點(diǎn)；

3. 人力資源總體規(guī)劃；

4. 人力資源數(shù)量、結(jié)構(gòu)及素質(zhì)規(guī)劃；

5．人力資源規(guī)劃實(shí)施要點(diǎn)。

三、員工招聘與人崗匹配；

1. 人才招聘理念；

2. 人才招聘市場分析；

3. 人才招聘渠道選擇；

4. 常用甄選方式分析；

5. 招聘中的人才測評方式；

6. 面試操作要點(diǎn)與實(shí)務(wù)；

7. 崗位調(diào)整與輪崗操作實(shí)務(wù)。

四、員工培訓(xùn)與人才開發(fā)

1.任職資格、勝任力模型；

2.員工培訓(xùn)體系建設(shè)；

3.人才分類與管理；

4.人才激勵(lì)與考核；

5.干部選拔與管理；

6.人才梯隊(duì)建設(shè)。

五、國企激勵(lì)模式創(chuàng)新與薪酬績效改革

1. 國有企業(yè)薪酬績效改革政策解讀；

2. 國有企業(yè)工資總額預(yù)算管理操作實(shí)務(wù)；

3. 國有企業(yè)內(nèi)部分配制度改革的模式與方法；

4. 國有企業(yè)薪酬改革的操作步驟及要點(diǎn)；

5. 國有企業(yè)技能人才薪酬分配操作實(shí)務(wù)；

6. 國有企業(yè)科技人才薪酬分配操作實(shí)務(wù)；

7. 國有企業(yè)績效管理的操作要點(diǎn)；

8. 國有企業(yè)績效管理的典型方法解讀。

六、國企中長期激勵(lì)體系建設(shè)

1. 企業(yè)激勵(lì)體系的結(jié)構(gòu)與要點(diǎn)；

2. 中長期激勵(lì)的模式與內(nèi)容；

3. 國有企業(yè)中長期激勵(lì)的主要問題和主要工具；

4. 員工持股操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn)；

5. 超額利潤分享操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn)；

6. 項(xiàng)目跟投操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn)；

7. 國有科技型企業(yè)中長期激勵(lì)操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn)。

七、企業(yè)文化建設(shè)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃

1.企業(yè)文化驅(qū)動(dòng)組織變革；

2.企業(yè)文化建設(shè)對員工幸福感的影響；

3.改善心智模式與創(chuàng)新管理；

4.員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理目標(biāo)。

專家老師

楚序平：國務(wù)院國資委研究中心原主任、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院中國企業(yè)研究中心研究員

彭建國：國務(wù)院國資委研究中心原副主任，國務(wù)院國資委中央企業(yè)智庫聯(lián)盟副理事長兼秘書長

張?jiān)罕逼煞莨驹O(jiān)事長、北京市國有企業(yè)監(jiān)事會(huì)副局級專職監(jiān)事

席加省：國企改革研究專家、資深咨詢顧問、北京大學(xué)、清華大學(xué)等著名大學(xué)的總裁班特聘講師、10余家公司的常年管理顧問

胡 遲：國務(wù)院國資委研究中心研究員、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、美國(西雅圖)華盛頓大學(xué)高級訪問學(xué)者

賀紹奇：中國政法大學(xué)民商經(jīng)濟(jì)法學(xué)院教授，中國政法大學(xué)財(cái)稅金融法所副所長，法學(xué)碩士，博士，應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后

我要報(bào)名

在線報(bào)名：推動(dòng)國有企業(yè)市場化經(jīng)營機(jī)制長效化背景下，人力資源、薪酬績效創(chuàng)新管理實(shí)務(wù)對標(biāo)學(xué)習(xí)(武漢)