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企業(yè)痛點

企業(yè)里的管理人員雖然不用學(xué)習(xí)專業(yè)財務(wù)知識，但是他們的日常活動都和企業(yè)的財務(wù)狀況密切相關(guān)，我們經(jīng)常在企業(yè)碰到如下問題：

1.公司部門間總是抱怨，各個部門為自己部門利益考慮，而忽略了整體發(fā)展

2.客戶簽單最重要，延遲付款睜一只眼閉一只眼，結(jié)果應(yīng)收款累計太多，公司現(xiàn)金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)危機

3.有更多人才才能更多做事，招了大量人馬，結(jié)果增加的利潤趕不上增加的開支

4.原材料、備件多買些備著，不怕一萬，就怕萬一，后來發(fā)現(xiàn)庫存占用資金太高

5.預(yù)算戰(zhàn)爭，各個部門都只顧本部門利益，不愿考慮公司資源的合理配置，財務(wù)部不得不和各個部門進行拉鋸戰(zhàn)，一次企業(yè)預(yù)算，做了3個月，苦不堪言

6.銷售額和現(xiàn)金的混淆，很多公司的銷售額很高，但現(xiàn)金收不回來，導(dǎo)致奄奄一息

適用對象

各級管理者

課程亮點

1.學(xué)會如何閱讀和分析財務(wù)報表，認識常用的財務(wù)比率，并能夠用比率來分析、評估和診斷企業(yè)的經(jīng)營狀況。

2.幫助學(xué)員在實際工作中，能夠從財務(wù)管理的角度做出正確有利的計劃和決策。

3.培養(yǎng)員工主人翁精神，理解經(jīng)營、關(guān)心企業(yè)利潤，建立重視工作效益的態(tài)度。

4.幫助學(xué)員和財務(wù)部門的有效溝通，建立統(tǒng)一的財務(wù)共同語言。

課程大綱

一、企業(yè)經(jīng)營基本理財能力

1.企業(yè)經(jīng)營目標

2.財務(wù)管理在經(jīng)營決策中的重要作用

3.公司財務(wù)的基本原則

4.風險與收益的權(quán)衡

二、盈虧平衡分析：財務(wù)預(yù)算能力資金運作能力

1.固定成本分攤

2.盈虧平衡分析

3.預(yù)算的執(zhí)行和考核

4.成本控制及優(yōu)化

5.如何減少沉沒成本

6.企業(yè)預(yù)算及分線評估

7.有效管理現(xiàn)金,合理調(diào)配資金

8.控制資金收支平衡

9.監(jiān)督資金流向,控制資金風險

討論:

1)如何增加企業(yè)的利潤？

2)企業(yè)經(jīng)營盈利或虧損的主要原因？是誰的功勞與責任？

3)結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，探討成本的組成與降本的策略（作業(yè)性成本與策略性成本的配比、固定成本與變動成本之關(guān)系、可控成本與不可控成本的優(yōu)化、間接成本轉(zhuǎn)化為直接成本的有效方法）

三、財務(wù)報表

1.學(xué)習(xí)利潤表和資產(chǎn)負債表的編制方法

2.掌握利潤表和資產(chǎn)負債表的內(nèi)在結(jié)構(gòu)

3.掌握利潤表和資產(chǎn)負債表的內(nèi)部邏輯關(guān)系

討論：

1)如何才能拿到大的市場份額？

2)你企業(yè)的訂單為什么少？

3)你公司的廣告效果如何？為什么？

4)固定資產(chǎn)投資對企業(yè)利潤的影響如何？

四、企業(yè)綜合能力:制定營銷決策成本控制能力

1.盈利能力分析：毛利率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率等指標分析等

2.償債能力分析：資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率以及現(xiàn)金比率分析等

3.營運能力分析：資產(chǎn)周轉(zhuǎn)比率分析等

4.杜邦分析： ROE分解，綜合財務(wù)分析

討論:

1)你企業(yè)目標達到情況，深層原因是什么？

2)你企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營盈利嗎？說出理由？

3)你企業(yè)的權(quán)益報酬率如何，說出理由？

五、企業(yè)發(fā)展能力流程優(yōu)化能力

1.流程優(yōu)化與財務(wù)指標的相互影響

2.企業(yè)成長階段分析

3.企業(yè)價值評估

4.銷售導(dǎo)向型和利潤導(dǎo)向型戰(zhàn)略對公司財務(wù)結(jié)果的影響

討論:

1)你的資金鏈條牢固嗎？

2)市場地位與財務(wù)風險的關(guān)系？

3)你的企業(yè)資金能力、生產(chǎn)能力、市場能力、研發(fā)能力匹配嗎？需要調(diào)整嗎？

4)我們?yōu)楣蓶|想了多少？

六、真實企業(yè)經(jīng)營結(jié)果評價及財務(wù)報告的正確閱讀

講師點評：

1.結(jié)合本企業(yè)不少于兩年的財務(wù)報表（非保密），講解如何閱讀財務(wù)報表；

2.從財務(wù)報表，透視本企業(yè)盈利能力、運營能力、財務(wù)安全、發(fā)展能力；

3.從財務(wù)報表，分析本企業(yè)管理存在的問題，有針對性地擬定解決方案；

4.互動：探討實際工作中的非財部門的財務(wù)管理問題，解答學(xué)員疑惑。

王老師

實戰(zhàn)派沙盤培訓(xùn)師

沙盤研究專家

贏在中國沙盤比賽特約裁判

資歷背景

1.中國沙盤講師聯(lián)盟研究員、資深管理顧問

2.清華大學(xué)、北京大學(xué)工商管理研修班特約講師

3.中山大學(xué)高等教育學(xué)院兼職教授

4.歐洲大學(xué)國際工商管理博士班沙盤培訓(xùn)師

5.綠色建材促進會金融顧問

授課風格

1.激情幽默、氣氛活躍、耐心輔導(dǎo)、一針見血、不厭其煩、見解獨到

2.具有洞察學(xué)員實質(zhì)問題以及開啟學(xué)員拓寬視野的能力

授課經(jīng)驗

中國航天、中航工業(yè)集團、山東大學(xué)、華僑大學(xué)（4期）、西南財經(jīng)大學(xué)（6期）、上海財經(jīng)大學(xué)、中國電力、華北電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、銀杰電力、維斯塔斯中國、錫業(yè)股份、永特耐、遼河油田、廣州石化（3期）、中國煤礦、塔里木油田、晶澳太陽能、中國五礦、云天化等

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