我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程介紹

2025 年是“十四五”規(guī)劃的收官年，也是新一輪國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)(2023-2025)的收官年。黨的二十屆三中全會(huì)明確深化國(guó)資國(guó)企改革的重點(diǎn)任務(wù)是“深化國(guó)資國(guó)企改革，完善管理監(jiān)督體制機(jī)制，增強(qiáng)各有關(guān)管理部門(mén)戰(zhàn)略協(xié)同，推進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，增強(qiáng)核心功能，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)一步明晰不同類型國(guó)有企業(yè)功能定位，完善主責(zé)主業(yè)管理，明確國(guó)有資本重點(diǎn)投資領(lǐng)域和方向。推動(dòng)國(guó)有資本向關(guān)系國(guó)家安全、國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，向關(guān)系國(guó)計(jì)民生的公共服務(wù)、應(yīng)急能力、公益性領(lǐng)域等集中，向前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中。健全國(guó)有企業(yè)推進(jìn)原始創(chuàng)新制度安排。建立國(guó)有企業(yè)履行戰(zhàn)略使命評(píng)價(jià)制度，完善國(guó)有企業(yè)分類考核評(píng)價(jià)體系，開(kāi)展國(guó)有經(jīng)濟(jì)增加值核算”。

2024年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出，要高質(zhì)量完成國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)。2024年12月27日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委召開(kāi)國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)2024年第四次專題推進(jìn)會(huì)，要求國(guó)有企業(yè)“堅(jiān)持重實(shí)質(zhì)、重實(shí)績(jī)、重實(shí)效的鮮明導(dǎo)向，乘勢(shì)而上攻堅(jiān)克難，全力以赴高質(zhì)量完成國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，高起點(diǎn)謀劃后續(xù)改革工作。”

為幫助國(guó)有企業(yè)系統(tǒng)學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)深化國(guó)資國(guó)企改革的方向、要求、任務(wù)，有效破解新一輪國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)的難點(diǎn)重點(diǎn)問(wèn)題,“一業(yè)一策、一企一策”推動(dòng)各項(xiàng)改革工作落地見(jiàn)效，我中心舉辦“貫徹三中全會(huì)精神，高質(zhì)量完成國(guó)企改革深化提升行動(dòng)背景下，推進(jìn)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合、深化三項(xiàng)制度改革、提升‘五個(gè)價(jià)值’、加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力高級(jí)研修班”，請(qǐng)各單位積極組織，報(bào)名參加。

培訓(xùn)對(duì)象

各級(jí)政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人，央企、地方各級(jí)國(guó)企的高層管理人員及人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)及市場(chǎng)等部門(mén)負(fù)責(zé)人和骨干人員。

課程大綱

(一)新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)解讀

1.國(guó)有企業(yè)改革的階段與政策解讀;

2.二十屆三中全會(huì)對(duì)深化國(guó)資國(guó)企改革的戰(zhàn)略部署;

3.新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的方向與目標(biāo)解讀:

(1)優(yōu)化國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局，加快建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系;

(2)完善國(guó)企科技創(chuàng)新機(jī)制，加快實(shí)現(xiàn)高水平自立自強(qiáng);

(3)強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域保障，支撐國(guó)家戰(zhàn)略安全;

(4)以市場(chǎng)化方式推進(jìn)整合重組,提升國(guó)有資本配置效率;

(5)推動(dòng)中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)公司治理與市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制長(zhǎng)效化;

(6)健全國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體制;

(7)營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

4.2025年新一輪國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)的重點(diǎn)任務(wù)。

(二)35號(hào)文、47號(hào)文等政策背景下，地方融資平臺(tái)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展

1.當(dāng)前融資平臺(tái)公司的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題及發(fā)展模式:

2.35號(hào)文.47號(hào)文及150號(hào)文等文件精神對(duì)地方融資平臺(tái)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求;

3.融資平臺(tái)公司未來(lái)的轉(zhuǎn)型方向及模式;

4.融資平臺(tái)公司的業(yè)務(wù)模式重塑及市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。

(三)國(guó)有企業(yè)重組整合

1.國(guó)資國(guó)企重組整合的政策要點(diǎn);

2.國(guó)有企業(yè)重組整合的模式:

3.地方國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀及困境;

4.國(guó)資國(guó)企重組的方向及主要模式。

(四)新《公司法》背景下國(guó)有企業(yè)公司治理體系完善優(yōu)化

1.公司治理的概念、核心、典型模式及要點(diǎn);

2.新《公司法》下的公司治理模式變革及治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化;

3.新《公司法》對(duì)股東權(quán)益的保護(hù);

4.新《公司法》的治理主體定位及職權(quán);

5.新《公司法》下董、高、監(jiān)如何如何履職;

6.國(guó)有企業(yè)如何結(jié)合新《公司法》優(yōu)化治理體系。

(五)國(guó)有企業(yè)分類考核評(píng)價(jià)

1.健全以管資本為主的國(guó)資監(jiān)管體制:

2.國(guó)資國(guó)企監(jiān)管重點(diǎn)事項(xiàng)與權(quán)責(zé)清單;

3.國(guó)有企業(yè)分類改革、分類考核與分類核算;

4.國(guó)有企業(yè)“一利五率”考核體系優(yōu)化:

5.國(guó)有經(jīng)濟(jì)增加值核算的模式及要點(diǎn);

6.國(guó)有企業(yè)“五個(gè)價(jià)值”評(píng)價(jià)體系。

(六)國(guó)有企業(yè)組織人力資源管理創(chuàng)新

1.國(guó)有企業(yè)的組織人力資源管理面臨的挑戰(zhàn);

2.國(guó)有企業(yè)組織人力資源的主要任務(wù):

3.人力資源管理創(chuàng)新與三支柱模型;

4.人力資源管理的四大機(jī)制要點(diǎn)解析;

5.國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革內(nèi)容及要點(diǎn)。

(七)國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制改革

1.國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制改革的政策解析;

2.工資總額預(yù)算的核準(zhǔn)制與備案制要點(diǎn):

3.工資總額的工效掛鉤機(jī)制解析:

4.規(guī)范工資分配制度與津貼、補(bǔ)貼、福利管理。

(八)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部分配制度改革

1.國(guó)有企業(yè)薪酬改革的操作步驟及要點(diǎn):

2.國(guó)有企業(yè)技能人才、科技人才薪酬分配操作實(shí)務(wù);

3.國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理的模式及要點(diǎn);

4.國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理的典型工具及要點(diǎn)。

(九)國(guó)有企業(yè)選人用人機(jī)制改革操作實(shí)務(wù)

1.國(guó)有企業(yè)的人才管理現(xiàn)狀與人力資源規(guī)劃:

2.國(guó)有企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)要點(diǎn);

3.國(guó)有企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理;

4.國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度實(shí)施要點(diǎn)。

(十)國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)操作實(shí)務(wù)

1.中長(zhǎng)期激勵(lì)的模式與內(nèi)容;

2.國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)的主要工具;

3.員工持股操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn);

4.超額利潤(rùn)分享操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn):

5.項(xiàng)目跟投操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn);

6.國(guó)有科技型企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn)。

專家老師

擬邀請(qǐng)國(guó)務(wù)院國(guó)資委所屬有關(guān)單位、中國(guó)人事科學(xué)研究院等單位專家，以及現(xiàn)代企業(yè)管理領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專家授課。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：貫徹三中全會(huì)精神，高質(zhì)量完成國(guó)企改革深化提升行動(dòng)背景下，推進(jìn)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合、深化三項(xiàng)制度改革、提升‘五個(gè)價(jià)值’、加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力高級(jí)研修班(重慶)