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課程背景

不掌握股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方法，你就要OUT了！

1.股權(quán)激勵(lì)作為人力資源管理的戰(zhàn)略高地，日益受到企業(yè)家的關(guān)注，你能否接下設(shè)計(jì)重任？

2.股權(quán)激勵(lì)是不是上市公司專(zhuān)屬？非上市公司如何玩轉(zhuǎn)股權(quán)激勵(lì)？

3.股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)涉及公司治理結(jié)構(gòu)、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略、會(huì)計(jì)處理、稅務(wù)籌劃、國(guó)家政策監(jiān)管、證券市場(chǎng)走勢(shì)等諸多因素的影響，如何設(shè)計(jì)股東贏、公司贏、員工贏的股權(quán)激勵(lì)方案？

4.股權(quán)激勵(lì)需要與現(xiàn)行職位管理體系、薪酬體系與短期激勵(lì)有效聯(lián)結(jié)方能發(fā)揮真正效能，沒(méi)有HR的高度參與，對(duì)于員工的激勵(lì)和保留總是棋差一招，你準(zhǔn)備好了嗎？

課程收益

1.掌握股權(quán)激勵(lì)規(guī)范型和創(chuàng)新型工具及適配的企業(yè)畫(huà)像；

2.引導(dǎo)學(xué)員基于企業(yè)司實(shí)際的業(yè)務(wù)需求、人員需求和資本運(yùn)作需求設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案，基于課程提供的8個(gè)步驟、12個(gè)要點(diǎn)及相應(yīng)模版即學(xué)即練，收獲屬于自己企業(yè)的設(shè)計(jì)方案；

3.掌握股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)不同政策、法規(guī)要點(diǎn)及上市公司&非上市公司實(shí)施差異點(diǎn)；

4.了解股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施審批流程、制度文本；

5.掌握股權(quán)激勵(lì)實(shí)施溝通技巧。

課程亮點(diǎn)

1.期權(quán)？限制性股票？股票增值權(quán)？虛股？項(xiàng)目跟投？合伙人計(jì)劃….多種股權(quán)激勵(lì)工具一次性透徹了解

2.該出手時(shí)就出手，企業(yè)是否要實(shí)施、何時(shí)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)“4問(wèn)”

3.股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)8個(gè)步驟、12個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)全景呈現(xiàn)

4.8大規(guī)范型股權(quán)激勵(lì)方案及3大創(chuàng)新型股權(quán)激勵(lì)典型案例剖析

5.主板、創(chuàng)業(yè)板、新三板、科創(chuàng)板及海外上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施要點(diǎn)及政策法規(guī)速讀

6.非上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的靈活處理

7.從HR視角進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與全面薪酬管理有效聯(lián)結(jié)

8.股權(quán)激勵(lì)實(shí)施運(yùn)營(yíng)的文本準(zhǔn)備和溝通技巧揭秘

學(xué)員對(duì)象

希望系統(tǒng)掌握股權(quán)激勵(lì)工具、設(shè)計(jì)方法以及實(shí)施步驟的薪酬經(jīng)理，HRD，HRVP，企業(yè)高管、法務(wù)、財(cái)務(wù)及公司證券事務(wù)管理人員

課程大綱

第一部分：工具篇 2H

1股權(quán)及中長(zhǎng)期激勵(lì)原理及目的意義

1.1股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值

1.2股權(quán)激勵(lì)的外在驅(qū)動(dòng)力

1.3股權(quán)激勵(lì)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力

案例

2股權(quán)及中長(zhǎng)期激勵(lì)典型工具介紹

2.1實(shí)股類(lèi)

2.2虛股類(lèi)

2.3無(wú)股類(lèi)

練習(xí)

3股權(quán)及中長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)施窗口期與前提條件

3.1企業(yè)是否需要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)“四問(wèn)”

3.2實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的窗口期

3.3企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)需要遵守的相關(guān)政策法規(guī)

案例 工具

第二部分：設(shè)計(jì)篇 10.5H

4規(guī)范型股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)詳解 8.5H

4.1股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟1-激勵(lì)目的

4.2股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟2-激勵(lì)對(duì)象

4.3股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟3-激勵(lì)工具

4.4股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟4-激勵(lì)額度

4.5股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟5-授予安排

4.6股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟6-激勵(lì)收益

4.7股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟7-約束條件

4.8股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟8-退出機(jī)制

案例 模板 演練

5創(chuàng)新型股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn) 1.5H

5.1項(xiàng)目跟投計(jì)劃

5.2合伙人計(jì)劃

5.3信托計(jì)劃

案例

6股權(quán)激勵(lì)的調(diào)整機(jī)制 0.5H

6.1激勵(lì)模式的動(dòng)態(tài)調(diào)整

6.2激勵(lì)對(duì)象的動(dòng)態(tài)調(diào)整

6.3激勵(lì)周期的動(dòng)態(tài)調(diào)整

案例

第三部分：運(yùn)營(yíng)篇 1.5H

7股權(quán)及中長(zhǎng)期激勵(lì)方案實(shí)施流程與制度文本

7.1股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施流程

7.2上市公司股權(quán)激勵(lì)的計(jì)劃與報(bào)備程序

7.3股權(quán)激勵(lì)管理機(jī)構(gòu)及權(quán)限職責(zé)

7.4股權(quán)激勵(lì)的制度文本

范例

8股權(quán)及中長(zhǎng)期激勵(lì)財(cái)稅處理

8.1股權(quán)激勵(lì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理

8.2股權(quán)激勵(lì)的稅收政策——上市公司

8.3股權(quán)激勵(lì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理

8.4股權(quán)激勵(lì)的稅收政策——非上市公司

9股權(quán)及中長(zhǎng)期激勵(lì)溝通運(yùn)營(yíng)技巧

9.1外部溝通要點(diǎn)

9.2內(nèi)部與管理者和員工有效溝通的組成及技巧

案例 綜合練習(xí)

趙老師

人效與薪酬績(jī)效實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

職業(yè)經(jīng)歷：首席咨詢(xún)師，金風(fēng)國(guó)際、眾生藥業(yè)等公司人力資源管理顧問(wèn)；曾任致璞科技HRVP、金立集團(tuán)HRD、華潤(rùn)三九薪酬績(jī)效經(jīng)理、平安人壽培訓(xùn)經(jīng)理等職。

專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域：擅長(zhǎng)組織、職位及任職資格管理、薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)、股權(quán)及中長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)；熟悉高科技制造、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥、金融等行業(yè)人力資源管理特點(diǎn)，有超過(guò)50家國(guó)企、民企及外企人力資源變革項(xiàng)目設(shè)計(jì)及實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)，善于尋找企業(yè)人力資源管理問(wèn)題的“根本解”并制定因地制宜的實(shí)施方案。

咨詢(xún)業(yè)務(wù)范圍：

戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

人力資源集團(tuán)化管控機(jī)制設(shè)計(jì)與實(shí)施

組織架構(gòu)及職位職級(jí)體系搭建

薪酬福利體系搭建

干部&關(guān)鍵人才管理

全員績(jī)效管理機(jī)機(jī)制設(shè)計(jì)與實(shí)施

短期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施

其他人力資源專(zhuān)項(xiàng)工作

主講課程：

人效分析與提升：打造價(jià)值鏈共贏

組織變革四定：定崗定編定級(jí)定薪

降本增效：業(yè)務(wù)及人力資源行動(dòng)指南

組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

職位設(shè)計(jì)與職位評(píng)估

任職資格敏捷建模與實(shí)踐

戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與全面預(yù)算管理

薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)與薪酬管理實(shí)務(wù)

銷(xiāo)售、研發(fā)、生產(chǎn)、高管等關(guān)鍵業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)短期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

中長(zhǎng)期及股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系構(gòu)建與實(shí)施（HR）

績(jī)效管理實(shí)務(wù)（業(yè)務(wù)）

OKR敏捷績(jī)效管理實(shí)踐

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