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課程背景

不掌握股權(quán)激勵設(shè)計方法，你就要OUT了！

1.股權(quán)激勵作為人力資源管理的戰(zhàn)略高地，日益受到企業(yè)家的關(guān)注，你能否接下設(shè)計重任？

2.股權(quán)激勵是不是上市公司專屬？非上市公司如何玩轉(zhuǎn)股權(quán)激勵？

3.股權(quán)激勵設(shè)計涉及公司治理結(jié)構(gòu)、 企業(yè)經(jīng)營策略、會計處理、稅務(wù)籌劃、國家政策監(jiān)管、證券市場走勢等諸多因素的影響，如何設(shè)計股東贏、公司贏、員工贏的股權(quán)激勵方案？

4.股權(quán)激勵需要與現(xiàn)行職位管理體系、薪酬體系與短期激勵有效聯(lián)結(jié)方能發(fā)揮真正效能，沒有HR的高度參與，對于員工的激勵和保留總是棋差一招，你準備好了嗎？

課程收益

1.掌握股權(quán)激勵規(guī)范型和創(chuàng)新型工具及適配的企業(yè)畫像；

2.引導(dǎo)學(xué)員基于企業(yè)司實際的業(yè)務(wù)需求、人員需求和資本運作需求設(shè)計股權(quán)激勵方案，基于課程提供的8個步驟、12個要點及相應(yīng)模版即學(xué)即練，收獲屬于自己企業(yè)的設(shè)計方案；

3.掌握股權(quán)激勵設(shè)計不同政策、法規(guī)要點及上市公司&非上市公司實施差異點；

4.了解股權(quán)激勵方案實施審批流程、制度文本；

5.掌握股權(quán)激勵實施溝通技巧。

課程亮點

1.期權(quán)？限制性股票？股票增值權(quán)？虛股？項目跟投？合伙人計劃….多種股權(quán)激勵工具一次性透徹了解

2.該出手時就出手，企業(yè)是否要實施、何時實施股權(quán)激勵“4問”

3.股權(quán)激勵方案設(shè)計8個步驟、12個關(guān)鍵點全景呈現(xiàn)

4.8大規(guī)范型股權(quán)激勵方案及3大創(chuàng)新型股權(quán)激勵典型案例剖析

5.主板、創(chuàng)業(yè)板、新三板、科創(chuàng)板及海外上市公司實施股權(quán)激勵的實施要點及政策法規(guī)速讀

6.非上市公司實施股權(quán)激勵的靈活處理

7.從HR視角進行股權(quán)激勵方案設(shè)計與全面薪酬管理有效聯(lián)結(jié)

8.股權(quán)激勵實施運營的文本準備和溝通技巧揭秘

學(xué)員對象

希望系統(tǒng)掌握股權(quán)激勵工具、設(shè)計方法以及實施步驟的薪酬經(jīng)理，HRD，HRVP，企業(yè)高管、法務(wù)、財務(wù)及公司證券事務(wù)管理人員

課程大綱

第一部分：工具篇 2H

1股權(quán)及中長期激勵原理及目的意義

1.1股權(quán)激勵的價值

1.2股權(quán)激勵的外在驅(qū)動力

1.3股權(quán)激勵的內(nèi)在驅(qū)動力

案例

2股權(quán)及中長期激勵典型工具介紹

2.1實股類

2.2虛股類

2.3無股類

練習

3股權(quán)及中長期激勵實施窗口期與前提條件

3.1企業(yè)是否需要實施股權(quán)激勵“四問”

3.2實施股權(quán)激勵的窗口期

3.3企業(yè)實施股權(quán)激勵需要遵守的相關(guān)政策法規(guī)

案例 工具

第二部分：設(shè)計篇 10.5H

4規(guī)范型股權(quán)激勵方案設(shè)計詳解 8.5H

4.1股權(quán)激勵方案設(shè)計的關(guān)鍵步驟1-激勵目的

4.2股權(quán)激勵方案設(shè)計的關(guān)鍵步驟2-激勵對象

4.3股權(quán)激勵方案設(shè)計的關(guān)鍵步驟3-激勵工具

4.4股權(quán)激勵方案設(shè)計的關(guān)鍵步驟4-激勵額度

4.5股權(quán)激勵方案設(shè)計的關(guān)鍵步驟5-授予安排

4.6股權(quán)激勵方案設(shè)計的關(guān)鍵步驟6-激勵收益

4.7股權(quán)激勵方案設(shè)計的關(guān)鍵步驟7-約束條件

4.8股權(quán)激勵方案設(shè)計的關(guān)鍵步驟8-退出機制

案例 模板 演練

5創(chuàng)新型股權(quán)激勵方案設(shè)計要點 1.5H

5.1項目跟投計劃

5.2合伙人計劃

5.3信托計劃

案例

6股權(quán)激勵的調(diào)整機制 0.5H

6.1激勵模式的動態(tài)調(diào)整

6.2激勵對象的動態(tài)調(diào)整

6.3激勵周期的動態(tài)調(diào)整

案例

第三部分：運營篇 1.5H

7股權(quán)及中長期激勵方案實施流程與制度文本

7.1股權(quán)激勵計劃實施流程

7.2上市公司股權(quán)激勵的計劃與報備程序

7.3股權(quán)激勵管理機構(gòu)及權(quán)限職責

7.4股權(quán)激勵的制度文本

范例

8股權(quán)及中長期激勵財稅處理

8.1股權(quán)激勵的財務(wù)會計處理

8.2股權(quán)激勵的稅收政策——上市公司

8.3股權(quán)激勵的財務(wù)會計處理

8.4股權(quán)激勵的稅收政策——非上市公司

9股權(quán)及中長期激勵溝通運營技巧

9.1外部溝通要點

9.2內(nèi)部與管理者和員工有效溝通的組成及技巧

案例 綜合練習

趙老師

人效與薪酬績效實戰(zhàn)專家

職業(yè)經(jīng)歷：首席咨詢師，金風國際、眾生藥業(yè)等公司人力資源管理顧問；曾任致璞科技HRVP、金立集團HRD、華潤三九薪酬績效經(jīng)理、平安人壽培訓(xùn)經(jīng)理等職。

專業(yè)領(lǐng)域：擅長組織、職位及任職資格管理、薪酬激勵體系設(shè)計、股權(quán)及中長期激勵方案設(shè)計、績效管理體系設(shè)計；熟悉高科技制造、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥、金融等行業(yè)人力資源管理特點，有超過50家國企、民企及外企人力資源變革項目設(shè)計及實施的成功經(jīng)驗，善于尋找企業(yè)人力資源管理問題的“根本解”并制定因地制宜的實施方案。

咨詢業(yè)務(wù)范圍：

戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

人力資源集團化管控機制設(shè)計與實施

組織架構(gòu)及職位職級體系搭建

薪酬福利體系搭建

干部&關(guān)鍵人才管理

全員績效管理機機制設(shè)計與實施

短期激勵方案設(shè)計與實施

股權(quán)激勵方案設(shè)計與實施

其他人力資源專項工作

主講課程：

人效分析與提升：打造價值鏈共贏

組織變革四定：定崗定編定級定薪

降本增效：業(yè)務(wù)及人力資源行動指南

組織架構(gòu)設(shè)計

職位設(shè)計與職位評估

任職資格敏捷建模與實踐

戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與全面預(yù)算管理

薪酬架構(gòu)設(shè)計與薪酬管理實務(wù)

銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、高管等關(guān)鍵業(yè)務(wù)團隊短期激勵方案設(shè)計

中長期及股權(quán)激勵方案設(shè)計

戰(zhàn)略性績效管理體系構(gòu)建與實施（HR）

績效管理實務(wù)（業(yè)務(wù)）

OKR敏捷績效管理實踐

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