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課程詳情

數(shù)字時代的新技術(shù)已經(jīng)滲透到企業(yè)經(jīng)營和管理的方方面面，內(nèi)部控制作為企業(yè)經(jīng)營活動合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整的保障措施，也不可避免地面臨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的挑戰(zhàn)。內(nèi)部控制作為全面、全過程控制的先進理念，如何順應(yīng)數(shù)字科技的發(fā)展要求，充分發(fā)揮內(nèi)控數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的效益，是當(dāng)下企業(yè)進行內(nèi)部控制建設(shè)過程中面對的課題。

作為企業(yè)的財務(wù)管理人員，您在以往的工作中是否曾有以下困惑：

- 企業(yè)的發(fā)展內(nèi)控和經(jīng)營內(nèi)控如何加強管理

- 成本費用的內(nèi)控管理有哪些關(guān)鍵著眼點

- 資金管控的“淤血”如何清除

……

本課程將從企業(yè)內(nèi)控的涵義與價值、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)控、企業(yè)成本費用內(nèi)控、企業(yè)資金內(nèi)控四大模塊出發(fā)，幫助財務(wù)管理人員在正確理解內(nèi)部控制理念的基礎(chǔ)上，從大處著眼、小處著手，掌握重點領(lǐng)域的內(nèi)部控制措施，促進企業(yè)內(nèi)控目標(biāo)的真正落地，助力經(jīng)營實現(xiàn)穩(wěn)健且持續(xù)的增長。

【課程收益】

理解企業(yè)內(nèi)控的涵義與價值

掌握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)控的方法和策略

掌握企業(yè)成本費用內(nèi)控的方法和策略

掌握企業(yè)資金內(nèi)控的方法和策略

【課程內(nèi)容】

第一講：企業(yè)內(nèi)控的涵義與價值

一、 企業(yè)內(nèi)控的涵義

引例：某企業(yè)財務(wù)印章和支票分工缺陷診斷分析

1. 如何正確理解企業(yè)內(nèi)部控制？

2. 企業(yè)內(nèi)部控制的五項要素

討論：企業(yè)內(nèi)部控制的7項手段

3. 集團管控與內(nèi)部控制的關(guān)系

圖示：企業(yè)內(nèi)部控制體系

二、企業(yè)內(nèi)控的價值

討論：某企業(yè)老板認為內(nèi)控是虛的，賺錢才是實在的，你認同嗎？

1. 從企業(yè)內(nèi)部控制的5大目標(biāo)視角來看企業(yè)內(nèi)控的價值

2. 數(shù)字時代下內(nèi)控業(yè)務(wù)一體化的趨勢

第二講：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)控方法和策略

一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)控方法和策略

1. 什么是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？

案例：普華永道成功企業(yè)的戰(zhàn)略模型

2. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略路徑

案例：某集團戰(zhàn)略風(fēng)險分析

3. 企業(yè)的三種核心競爭力：規(guī)?；?、差異化、低成本

戰(zhàn)略工具：平衡計分卡+戰(zhàn)略地圖

案例：西南航空公司為何至今53年連續(xù)盈利？

二、企業(yè)經(jīng)營內(nèi)控管理方法和策略

1. 市場杠桿：銷售凈利潤率

2. 管理杠桿：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

3. 財務(wù)杠桿：權(quán)益乘數(shù)

4. 杜邦財務(wù)分析：凈資產(chǎn)收益率分析

情景案例研討：蘇州4家上市公司賺錢的秘訣探究

討論：提高凈資產(chǎn)收益率的途徑

第三講：企業(yè)成本費用內(nèi)控方法和策略

一、企業(yè)成本費用管控基礎(chǔ)

1.增加利潤的兩種方法

引例：成本降低10%，利潤增長100%

2. 成本管理的精髓：全程成本管控

3. 成本管理5項基礎(chǔ)

4. 健全成本核算的5個步驟

二、企業(yè)全面成本管理

1. 從會計視角看成本

2. 從管理視角看成本

3. 從經(jīng)濟視角看成本

4. 傳統(tǒng)成本管理與全面成本管理比較

5. 全面成本控制的8大方法

三、標(biāo)準(zhǔn)成本制定

案例：世紀(jì)第一就是標(biāo)準(zhǔn)

1. 標(biāo)準(zhǔn)成本的概念與涵義

2. 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

案例：人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

案例：加工費標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

案例：材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

案例：單位標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

四、目標(biāo)成本管理

引例：F1維修站工作人員的合作一份工

案例：邯鄲鋼廠倒擠出來的利潤

案例：豐田目標(biāo)成本管理模式

五、作業(yè)成本管理

1. ABC作業(yè)成本管理的內(nèi)涵

2. 作業(yè)成本簡介

3. 推行作業(yè)成本法的意義

案例：豐田作業(yè)成本法的應(yīng)用

六、日常費用管控

1. 費用報銷工作很重要但領(lǐng)導(dǎo)不重視

2. 費用報銷是一面鏡子

案例：中石油高管的發(fā)票腐敗

3. 如何監(jiān)管高管職務(wù)費用報銷

案例：華為怎么監(jiān)控任正非費用報銷

第四講：企業(yè)資金管理內(nèi)控方法和策略

一、企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)

1. 企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)：股東財富最大化？利潤最大化？

2. 企業(yè)財務(wù)管理的兩條途徑

案例：為什么華為2023年股東能夠分紅770多億元

二、企業(yè)在經(jīng)營過程中如何防止“淤血”

1. 資金管理的三種境界

2. 為什么說應(yīng)收賬款和存貨是企業(yè)的“淤血”

3. 應(yīng)收賬款的積極功能與機會成本

案例：某制造企業(yè)應(yīng)收賬款全生命周期管控體系

4. 新《公司法》債權(quán)出資（債轉(zhuǎn)股）啟示

5. 存貨ABC管控

案例：海爾集團OPM管理戰(zhàn)略

余老師

中央財經(jīng)大學(xué)客座導(dǎo)師/劍橋大學(xué)高級財務(wù)管理； 上海證券交易所上市公司董事會秘書/獨立董事；曾任：華泰汽車控股集團有限公司（上市）副總裁、特步（中國）有限公司(上市)副總裁、遼寧方大集團實業(yè)有限公司（上市）副總裁、山東晨鳴紙業(yè)集團股份有限公司（上市）財務(wù)總監(jiān)、福建閩東電力股份有限公司（上市）財務(wù)總監(jiān)。余老師擁有39年的財稅管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，在企業(yè)稅收籌劃、財務(wù)管理與風(fēng)險管控和投融資等方面積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。為各類型的公司制定合理財稅籌劃、風(fēng)險管控以及合理節(jié)稅服務(wù)，助力企業(yè)解決各類財稅問題，提高企業(yè)財稅相關(guān)人員的管理、防控理念。

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