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課程介紹：

在當(dāng)今這個(gè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的商業(yè)時(shí)代，經(jīng)營分析已成為企業(yè)成功的關(guān)鍵要素。隨著市場競爭的加劇和技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)需要更加精準(zhǔn)、高效的經(jīng)營分析來指導(dǎo)決策，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長和盈利。

本課程旨在幫助學(xué)員掌握經(jīng)營分析的核心技能，提升財(cái)務(wù)管理和決策能力。通過兩天深入的學(xué)習(xí)，能夠深入理解經(jīng)營分析的底層邏輯，掌握先進(jìn)的分析工具和技術(shù)，并學(xué)會(huì)如何將這些技能應(yīng)用于實(shí)際工作中，解決企業(yè)面臨的實(shí)際問題。

課程收益：

體系化學(xué)習(xí) 思維建立、案例分析、實(shí)操練習(xí)，實(shí)踐中深化對經(jīng)營分析的理解

精細(xì)化工具 掌握經(jīng)營分析模型方法論，助力全面理解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營結(jié)果

洞察力提升 從業(yè)務(wù)角度將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)實(shí)際相結(jié)合，評估業(yè)績、識別潛在風(fēng)險(xiǎn)

培訓(xùn)對象：

財(cái)務(wù) BP、財(cái)務(wù)分析人員 經(jīng)營分析人員、管理會(huì)計(jì)人員

課程大綱：

一、 經(jīng)營分析體系進(jìn)階

傳統(tǒng)的經(jīng)營分析誤區(qū)

經(jīng)營視角下的好的經(jīng)營分析到底該怎么做？

- 結(jié)合業(yè)務(wù)，解讀數(shù)據(jù)背后的動(dòng)因

- 業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)必須了解業(yè)務(wù)

- 精細(xì)化業(yè)務(wù)分析

- 善用數(shù)據(jù)分析工具

- 善用EXCEL工具

二、 場景化深入探析經(jīng)營分析方法論

經(jīng)營分析三步走

- 如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)

- 梳理分析框架

- 找抓手控制

深度案例探析

- 蘇寧 – 現(xiàn)金流分析案例

- 機(jī)器人公司 – 利潤表精細(xì)化分析案例

- 制造行業(yè) – 車間成本經(jīng)營分析案例

- 制造行業(yè) – 車間成本經(jīng)營分析案例

- 制造行業(yè) – 車間成本經(jīng)營分析案例

- 頭腦風(fēng)暴 – 奔馳4S店經(jīng)營分析怎么做

三、 數(shù)據(jù)分析方法

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析方法

- 分層分析法

- 結(jié)構(gòu)分析法

- 矩陣分析法

- 因素分析法

高階數(shù)據(jù)分析方法

- 迭代分析法

- SPSS法

四、 經(jīng)營分析工具(EXCEL 建模)運(yùn)用

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析方

- 敏感性分析實(shí)操(報(bào)價(jià)BC模型)

-高爾夫俱樂部收入分析(數(shù)據(jù)迭代)

- 本量利工具及建模

李老師

曾任某汽車行業(yè)世界500強(qiáng)公司 財(cái)務(wù)控制總監(jiān)。15年工廠財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，10年企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和CMA課程培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。并先后擔(dān)任海爾集團(tuán)、卡特彼勒、金蝶軟件、中科新松機(jī)器人等企業(yè)咨詢顧問。

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在線報(bào)名：李品的經(jīng)營分析核心技能訓(xùn)練課(合肥)