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采購成本分析與控制

【課程編號】:MKT059148

【課程名稱】:

采購成本分析與控制

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:采購管理培訓(xùn)

【時間安排】:2025年12月11日 到 2025年12月12日4800元/人

2025年07月17日 到 2025年07月18日4800元/人

【授課城市】:煙臺

【課程說明】:如有需求,我們可以提供采購成本分析與控制相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:蘇州

【課程關(guān)鍵字】:煙臺采購成本培訓(xùn)

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課程背景

當前國際政治經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜多變,國內(nèi)競爭激勵,企業(yè)面臨著市場與成本的雙重壓力。

企業(yè)對成本的管理越來越重視,采購部、供應(yīng)鏈部門做為成本管控的核心部門之一,需要提升成本分析與管控的技能。

通常情況下,企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理者面臨以下困難:

對成本的認知,不夠全面

不會分析產(chǎn)品的實際成本

不知道從哪里入手,降低成本

不知道有哪些好的方法,可以有效降本

本課程幫助學(xué)員理解成本結(jié)構(gòu);學(xué)會成本分析的方法;掌握全面降本的技能,包含降本的基本功、偏方、專項降本。

課程對象

最佳:采購經(jīng)理/主管、品類經(jīng)理/主管、資深采購工程師

其次:供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管、物料經(jīng)理/主管、供應(yīng)商管理經(jīng)理/主管等

課程特色

實戰(zhàn)演練:課程設(shè)置實戰(zhàn)演練環(huán)節(jié),幫助學(xué)員更好理解。

教練式教學(xué):以學(xué)員為主體,關(guān)注學(xué)員需求,聆聽學(xué)員問題,啟發(fā)學(xué)員思考。

四種講解:理論知識通俗講、案例分析學(xué)員講、角色演練對方講、實戰(zhàn)經(jīng)驗講師講。

課程收益

理解成本結(jié)構(gòu)

學(xué)會成本分析的方法

掌握全面采購降本技巧(基本功)、8大采購降本技巧(偏方)、專項降本技巧

課程大綱

第一天

一、采購成本概述

1.價格與成本關(guān)系

2.直接成本與間接成本

3.變動成本與固定成本

理解盈虧平衡點

揭秘為什么采購量越大,供應(yīng)商才愿意降價?

練習(xí):計算變動成本與固定成本

4.專屬成本、機會成本、沉沒成本

5.質(zhì)量成本、物流成本、庫存成本

6.TCO(總擁有成本)

二、成本分析

1.成本分析的好處

2.成本分析3種方法

1)Should Cost(應(yīng)該成本):定義、產(chǎn)品六大成本結(jié)構(gòu)、PPDAR模型

思考:Should Cost 分析

2)LPP(線性性能定價法):新思路新方法,簡單、實用、易操作

定義

應(yīng)用場景

構(gòu)建LPP模型五步驟

案例1:LPP用于比較A和B之間的電機定價

案例2:某公司在歐洲內(nèi)陸運費的LPP 分析

實操:LPP(線性性能定價法)分析與判斷

3)TCO(總擁有成本):定義、構(gòu)成

練習(xí):TCO分析與計算

三、采購詢價與供應(yīng)商報價

1.采購詢價4種方式

1)RFI(信息邀請書)、RFQ(報價邀請書)、RFP(方案邀請書)、RFB(投標邀請書)

2)RFQ(報價邀請書)12個要點

3)報價分解作用

4)什么情況下適合招標?如何使用招標采購?

2.供應(yīng)商報價

思考:請問您在供應(yīng)商報價時,遇到最挑戰(zhàn)的問題是什么? 您是如何處理?

1)供應(yīng)商3種報價方式

2)供應(yīng)商報價的水分在哪里

3)如何判斷供應(yīng)商是否惡意報價,砍價基準是什么

4)價格分析的6種方法

四、探索采購降本的目標(簡要)

1.需求分析維度

2.支出分析維度

案例:按供應(yīng)商做支出分析

第二天

五、基本功:全面采購降本技巧

1.基于TCO(總擁有成本)的降本方式

冰山圖:商務(wù)降本、流程降本、戰(zhàn)略降本

2.商務(wù)降本

1)競爭性比價

2)競爭性談判

3)整合采購量

4)引入新供應(yīng)商

3.流程降本

1)集中采購/聯(lián)合采購

2)電子化采購

3)VMI(供應(yīng)商管理庫存)/JIT(即時供貨)/寄售

4)自制與外購

案例:從成本角度,如何選擇自制或外購?

5)采購?fù)獍?/p>

6)Broker elimination(去除中間商)

4.戰(zhàn)略降本

1)VA(價值分析)/VE(價值工程)降本

2)LCC(低成本國家) 采購

3)品類采購戰(zhàn)略

4)大宗物資購買策略

5)供應(yīng)商早期介入

6)產(chǎn)品設(shè)計

7)工藝流程

六、偏方:8大采購降本技巧

1.最優(yōu)供應(yīng)地

2.稅費降本

3.賬期降本

實操:賬期降本的收益量化

4.利率降本

5.創(chuàng)新降本

6.降低質(zhì)量成本

7.降低庫存成本

8.降低物流成本

七、專項降本:頭腦風(fēng)暴5步法

1.降本創(chuàng)意觀點的產(chǎn)生

2.降本創(chuàng)意觀點的分類合并

3.降本創(chuàng)意觀點的投票

4.降本創(chuàng)意觀點的優(yōu)先級排序

5.降本創(chuàng)意觀點的計劃執(zhí)行

小組練習(xí):專項降本頭腦風(fēng)暴5步法的案例練習(xí)

專家老師

由知名專家老師授課,欲了解老師詳情,敬請致電咨詢。

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