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課程介紹

2025年是“十四五”規(guī)劃的收官年，也是新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動(2023-2025)的收官年。黨的二十屆三中全會明確指出要“深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革。實(shí)施更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，完善人才自主培養(yǎng)機(jī)制，加快建設(shè)國家高水平人才高地和吸引集聚人才平臺。加快建設(shè)國家戰(zhàn)略人才力量，著力培養(yǎng)造就戰(zhàn)略科學(xué)家、一流科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，著力培養(yǎng)造就卓越工程師、大國工匠、高技能人才，提高各類人才素質(zhì)。建設(shè)一流產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人隊(duì)伍”。因此，要圍繞人才選、育、用、留與人才梯隊(duì)建設(shè)，加快國有企業(yè)人力資源管理體制機(jī)制改革，按照二十屆三中全會的部署,“強(qiáng)化人才激勵機(jī)制，堅(jiān)持向用人主體授權(quán)、為人才松綁。建立以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實(shí)效、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的人才評價體系。”

黨的二十屆三中全會指出要“深化國有企業(yè)工資決定機(jī)制改革，合理確定并嚴(yán)格規(guī)范國有企業(yè)各級負(fù)責(zé)人薪酬、津貼補(bǔ)貼等。”并“允許科技人員在科技成果轉(zhuǎn)化收益分配上有更大自主權(quán)，建立職務(wù)科技成果資產(chǎn)單列管理制度，深化職務(wù)科技成果賦權(quán)改革。深化高校、科研院所收入分配改革。允許更多符合條件的國有企業(yè)以創(chuàng)新創(chuàng)造為導(dǎo)向，在科研人員中開展多種形式中長期激勵。”

為幫助國有企業(yè)深刻認(rèn)識深化國資國企改革對國有企業(yè)組織人力資源的要求，牢牢把握國有企業(yè)組織人力資源改革的正確方向，健全更加精準(zhǔn)規(guī)范高效的收入分配機(jī)制，深化國有企業(yè)工資決定機(jī)制改革，推動企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)更加合理合規(guī)。深入推進(jìn)企業(yè)組織形態(tài)變革，著力去行政化、機(jī)關(guān)化，壓縮管理層級、減少法人戶數(shù)、優(yōu)化管理流程，不斷提高資源要素利用效率和經(jīng)營管理水平。我中心舉辦“2025年國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新、深化工資決定機(jī)制改革、普遍推行末等調(diào)整和不勝任退出、深入推進(jìn)企業(yè)組織變革實(shí)務(wù)研修班”。

培訓(xùn)對象：

中央企業(yè)及所屬企業(yè)、地方國有企業(yè)人力資源、組織人事、綜合管理、法務(wù)、財務(wù)、勞動關(guān)系、工會等部門負(fù)責(zé)人，各級政府人社等相關(guān)職能部門，有關(guān)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)工作人員。

課程大綱：

(一)國有企業(yè)組織人力資源管理模式創(chuàng)新

1.新形勢下國有企業(yè)組織人力資源管理面臨的挑戰(zhàn);

2.人力資源管理的發(fā)展及創(chuàng)新趨勢;

3.國有企業(yè)的組織人力資源的四大機(jī)制建設(shè);

4.國有企業(yè)組織人力資源管理的重點(diǎn)任務(wù);

5.國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革要點(diǎn)及案例解析。

(二)國有企業(yè)組織變革

1.組織與組織架構(gòu)設(shè)計(jì):

2.直線制組織模式及要點(diǎn);

3.直線職能制組織模式及要點(diǎn);

4.事業(yè)部制組織模式及要點(diǎn):

5.矩陣制組織模式及要點(diǎn);

6.母子公司制組織模式及要點(diǎn):

7.國有企業(yè)組織變革的要求及案例解析。

(三)國有企業(yè)末等調(diào)整和不勝任退出

1.職位職級體系與職業(yè)發(fā)展通道:

2.人才競爭淘汰與流動機(jī)制;

3.末等調(diào)整和不勝任退出的要點(diǎn):

4.末等調(diào)整和不勝任退出的方式解析;

5.末等調(diào)整和不勝任退出案例解析。

(四)國有企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)

1.人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容、步驟及要點(diǎn):

2.人才盤點(diǎn)的主要工作內(nèi)容、步驟及要點(diǎn):

3.人才盤點(diǎn)的維度、操作要點(diǎn)與結(jié)果應(yīng)用;

4.人才梯隊(duì)的定義及目標(biāo):

5.人才梯隊(duì)建設(shè)的模式與內(nèi)容;

6.人才梯隊(duì)建設(shè)的要求與要點(diǎn)。

(五)國有企業(yè)選人用人機(jī)制改革

1.國有企業(yè)選人用人機(jī)制改革的方向與原則;

2.國有企業(yè)新型經(jīng)營責(zé)任制;

3.國有企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理;

4.國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度。

(六)國有企業(yè)工資決定機(jī)制改革

1.國有企業(yè)工資決定機(jī)制改革的政策解析:

2.工資總額預(yù)算的核準(zhǔn)制與備案制要點(diǎn);

3.工資總額的工效掛鉤機(jī)制解析:

4.規(guī)范工資分配制度與津貼、補(bǔ)貼、福利管理。

(七)國有企業(yè)內(nèi)部分配制度改革

1.國有企業(yè)薪酬績效改革政策解讀;

2.國有企業(yè)內(nèi)部分配制度改革的模式與方法;

3.國有企業(yè)薪酬改革的操作步驟及要點(diǎn);

4.國有企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn);

5.國有企業(yè)技能人才薪酬分配操作實(shí)務(wù);

6.國有企業(yè)科技人才薪酬分配操作實(shí)務(wù)。

(八)國有企業(yè)全員績效考核體系

1.績效管理理念創(chuàng)新與模式改革;

2.國有企業(yè)績效管理的操作要點(diǎn);

3.目標(biāo)管理與績效考核指標(biāo)設(shè)置;

4.過程管理與績效指導(dǎo)與評估;

5.結(jié)果管理與績效結(jié)果剛性兌付:

6.KPI方法及操作要點(diǎn);

7.BSC方法及操作要點(diǎn);

8.OKI方法及操作要點(diǎn)。

(九)中長期激勵體系建設(shè)

1.中長期激勵的模式與內(nèi)容;

2.國有企業(yè)中長期激勵的主要問題和主要工具;

3.員工持股操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn);

4.超額利潤分享操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn);

5.項(xiàng)目跟投操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn);

6.國有科技型企業(yè)中長期激勵操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn)。

專家老師

擬邀請國務(wù)院國資委所屬有關(guān)機(jī)構(gòu)、中國人事科學(xué)研究院等單位專家，有關(guān)央企行政、人事部門負(fù)責(zé)人，以及現(xiàn)代企業(yè)管理領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專家授課。

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