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課程背景

在當(dāng)前數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)面臨著日益復(fù)雜的市場環(huán)境和競爭壓力，數(shù)據(jù)驅(qū)動決策已成為提升競爭力的關(guān)鍵。

企業(yè)可以基于數(shù)據(jù)分析，合理評價(jià)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)也可為外部投資者、債權(quán)人等提供決策參考。通過深入挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)能更準(zhǔn)確地評估成本效益、優(yōu)化資源配置、提升經(jīng)營效率。此外，數(shù)據(jù)驅(qū)動決策還能幫助企業(yè)識別潛在風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)調(diào)整策略，確保穩(wěn)健發(fā)展。這種以數(shù)據(jù)為核心的分析方法，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的部分，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。

然而，在日常的財(cái)務(wù)分析工作中，您是否也曾遇到過以下情形：

- 未深入結(jié)合業(yè)務(wù)場景，難以深入挖掘數(shù)據(jù)背后的原因；

- 盲目追求指標(biāo)完成，不能滿足不同決策需求;

- 忽略隱性成本，無法做到全面與動態(tài)分析;

……

特邀財(cái)務(wù)分析實(shí)戰(zhàn)專家方老師，通過五大模塊的系統(tǒng)分享，幫助學(xué)員掌握財(cái)務(wù)分析的多維度框架，從成本管控、經(jīng)營效率到?jīng)Q策支持，全面提升財(cái)務(wù)分析能力。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)常見的決策類分析，通過實(shí)戰(zhàn)案例和小組練習(xí)，讓學(xué)員在實(shí)踐中深化理解。課程還將探討經(jīng)營分析中常見的財(cái)務(wù)指標(biāo)及報(bào)告呈現(xiàn)技巧，以及資金與融資決策的財(cái)務(wù)分析，使學(xué)員能夠從全局視角審視企業(yè)運(yùn)營，助力企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。

【課程內(nèi)容】

模塊一：財(cái)務(wù)分析的維度和框架

1、成本管控

（1）生產(chǎn)成本

（2）折舊成本

（3）財(cái)務(wù)成本

（4）人工成本

2、經(jīng)營效率

（1）盈利能力

（2）資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

（3）ROE

3、決策支持

（1）邊際分析

（2）定價(jià)

（3）本量利分析

（4）投資回報(bào)類分析

（5）差異分析

模塊二：生產(chǎn)企業(yè)常見的決策類分析

1、折舊的優(yōu)劣勢分析及影響

舉例分析

2、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)

（1）虧損產(chǎn)品決策的財(cái)務(wù)分析方法

（2）小組練習(xí)：虧損產(chǎn)品決策

3、零部件自制與外購的決策

（1）自制與外購的成本分析

（2）小組練習(xí)：自制與外購決策

4、特殊訂單

（1）特殊訂單的財(cái)務(wù)分析

（2）小組練習(xí)：特殊訂單決策

模塊三：經(jīng)營分析中常見的財(cái)務(wù)指標(biāo)及報(bào)告呈現(xiàn)

1、業(yè)務(wù)角度的財(cái)報(bào)分析

2、財(cái)務(wù)比率分析在銷售決策中的應(yīng)用

3、敏感性分析

4、成本效益分析與投資回報(bào)評估

（1）影響利潤水平的因素

（2）毛利、銷售與現(xiàn)金流

5、給管理層的內(nèi)部報(bào)告呈現(xiàn)

（1）EVA

6、案例分享

模塊四：資金與融資決策財(cái)務(wù)分析

1、資金流動性分析

2、融資能力和資本結(jié)構(gòu)的影響

3、企業(yè)的資本成本

4、現(xiàn)金周期與營業(yè)周期

5、自由現(xiàn)金流的分析與決策

模塊五：綜合性經(jīng)營分析及應(yīng)用

1、行業(yè)周期與市場

2、財(cái)務(wù)分析該關(guān)注的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

3、讀懂目標(biāo)市場和行業(yè)的指標(biāo)

4、從生產(chǎn)到銷售的杜邦分析深度串聯(lián)

杜邦分析的另一種解讀

5、財(cái)務(wù)分析的角度看風(fēng)險(xiǎn)管控

（1）信用管理

（2）投資回報(bào)

6、對供應(yīng)商的財(cái)務(wù)分析

7、從采購環(huán)節(jié)為毛利找空間

8、案例分享：項(xiàng)目立項(xiàng)的ROI分析

方老師

曾先后就職于德資、美資世界500強(qiáng)企業(yè)以及省屬國企，擁有超過16年以上的財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制、商業(yè)分析及海外投融資管理經(jīng)驗(yàn)。曾作為省屬國企財(cái)務(wù)部部長，深度參與新加坡美元債發(fā)行工作；在輝瑞制藥期間，負(fù)責(zé)從0到1搭建輝瑞制藥北中國區(qū)的FCPA（反海外腐敗法案）合規(guī)團(tuán)隊(duì)，成功打造與銷售團(tuán)隊(duì)高度配合的業(yè)內(nèi)首支合規(guī)團(tuán)隊(duì)；任職美國Sonos Inc財(cái)務(wù)分析師期間，曾為中國區(qū)建立財(cái)務(wù)分析框架及模板，對市場、銷售、競品等數(shù)據(jù)從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行透視，協(xié)助管理團(tuán)隊(duì)成功打開中國區(qū)市場；作為財(cái)務(wù)BP，主導(dǎo)推動德國CLAAS農(nóng)機(jī)的營運(yùn)資本優(yōu)化，創(chuàng)建中國區(qū)應(yīng)收賬款管理制度和內(nèi)控機(jī)制。

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在線報(bào)名：數(shù)據(jù)驅(qū)動決策：財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的深度應(yīng)用(蘇州)