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課程介紹：

2025年以來(lái)，Deepseek陸續(xù)開(kāi)源大語(yǔ)言模型V3、推理模型R1和多模態(tài)模型anus Pro，因其高性能、低成本等優(yōu)勢(shì)，率先受到海外市場(chǎng)關(guān)注。采購(gòu)管理常面臨需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、供應(yīng)商波動(dòng)大、庫(kù)存積壓等問(wèn)題。AI技術(shù)能通過(guò)簡(jiǎn)單工具幫助采購(gòu)人員快速分析數(shù)據(jù)、優(yōu)化決策。本課程專為無(wú)技術(shù)背景的采購(gòu)人員設(shè)計(jì)，通過(guò)真實(shí)案例與實(shí)戰(zhàn)式操作，手把手教你用AI工具解決日常難題！本課程注重AI智能化下采購(gòu)業(yè)技和AI的有效融合，運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)的方法，解決采購(gòu)的管理痛點(diǎn)，采購(gòu)管理工作效率翻倍提升！

課程對(duì)象：

總經(jīng)理/副總、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、計(jì)劃專員、倉(cāng)庫(kù)管理人員、生產(chǎn)管理人員等等。

課程收益：

課程目標(biāo)成果輸出授課時(shí)間理解AI在采購(gòu)中的基礎(chǔ)作用掌握：AI能解決的5類采購(gòu)問(wèn)題清單3H學(xué)會(huì)用AI工具整理采購(gòu)數(shù)據(jù)輸出：標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)數(shù)據(jù)模板（Excel+AI工具輔助）3H掌握AI預(yù)測(cè)需求的簡(jiǎn)單方法掌握：一鍵生成需求預(yù)測(cè)報(bào)告的技巧3H用AI優(yōu)化供應(yīng)商管理與庫(kù)存輸出：供應(yīng)商評(píng)分表+動(dòng)態(tài)庫(kù)存管理方案3H

課程大綱：

模塊一: AI能幫我們做什么?-一采購(gòu)管理的5大痛點(diǎn)與AI解決方案

1.當(dāng)下采購(gòu)管理中常見(jiàn)問(wèn)題討論

★現(xiàn)場(chǎng)投票:需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、供應(yīng)商延遲、庫(kù)存積壓、

價(jià)格波動(dòng)、數(shù)據(jù)混亂

☆小組討論:每個(gè)問(wèn)題對(duì)工作的實(shí)際影響(如缺貨導(dǎo)致客戶投訴、庫(kù)存積壓占用資金)

2.新形勢(shì)下AI基礎(chǔ)和其他的AI的工具

☆什么是AI? 一一像”智能助手”一樣幫你分析數(shù)據(jù)、預(yù)測(cè)趨勢(shì)

☆當(dāng)前AI工具分類和介紹(DeepSeek&Kimi&豆包等等):

☆舉例Deepseek的部署及適用場(chǎng)景(官網(wǎng)登錄及適用場(chǎng)景&平臺(tái)接入及適用場(chǎng)景)

[實(shí)操]通過(guò)硅基流動(dòng)、騰訊元寶、火山引擎接入Deepseek操作全流程軟件接入及適用場(chǎng)景

說(shuō)明:AI如何像“天氣預(yù)報(bào)”一樣預(yù)測(cè)采購(gòu)需求

3.AI在采購(gòu)中的落地場(chǎng)景

★【案例1]某超市用AI預(yù)測(cè)春節(jié)備貨量，庫(kù)存降低20%

【案例2】某工廠用AI監(jiān)控供應(yīng)商交貨準(zhǔn)時(shí)率，問(wèn)題發(fā)現(xiàn)速度提升50%

【案例3]某電商用AI比價(jià)工具，年度采購(gòu)成本節(jié)省8

4.AI工具初體驗(yàn)一一快速上手演示

★【實(shí)操]用免費(fèi)AI工具(如Excel插件)一鍵生成采購(gòu)數(shù)據(jù)摘要

★現(xiàn)場(chǎng)演練:輸入簡(jiǎn)單數(shù)據(jù)→AI輸出采購(gòu)趨勢(shì)圖

5.破除AI恐懼一-常見(jiàn)誤區(qū)解答

☆誤區(qū)1:“AI會(huì)取代采購(gòu)工作”→AI只是輔助工具

☆誤區(qū)2:“AI需要編程基礎(chǔ)”→Excel+現(xiàn)成工具即可操作

模塊二: 采購(gòu)數(shù)據(jù)混亂怎么辦?-用AI助力解決采購(gòu)數(shù)據(jù)可視化的問(wèn)題

1.采購(gòu)數(shù)據(jù)整理核心原則

☆采購(gòu)數(shù)據(jù)必須包含:時(shí)間、品類、數(shù)量、供應(yīng)商、價(jià)格

☆數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化:統(tǒng)一單位(如“噸”改為“千克”)、日期格式

2.采購(gòu)管理的日常的Excel基礎(chǔ)操作速成

☆數(shù)據(jù)去重:刪除重復(fù)訂單

★分類匯總:按供應(yīng)商統(tǒng)計(jì)采購(gòu)金額

☆數(shù)據(jù)透視表:10分鐘掌握月度采購(gòu)分析

3.AI工具一鍵升級(jí)

☆【實(shí)操]上傳Excel數(shù)據(jù)→AI自動(dòng)清洗并標(biāo)記異常值(如價(jià)格突增)

☆【案例]某貿(mào)易公司用AI發(fā)現(xiàn)重復(fù)采購(gòu)訂單，挽回?fù)p失15萬(wàn)元

4.數(shù)據(jù)可視化--讓老板一眼看懂

★【實(shí)操]用AI工具生成采購(gòu)金額趨勢(shì)圖、供應(yīng)商占比餅圖

☆技巧:選擇圖表類型(折線圖適合趨勢(shì)，柱狀圖適合對(duì)比)

5.常見(jiàn)采購(gòu)管理數(shù)據(jù)問(wèn)題急救包

☆問(wèn)題1:數(shù)據(jù)缺失→AI自動(dòng)填充建議值(如近三月均值)

☆問(wèn)題2:格式混亂→AI一鍵轉(zhuǎn)換文本為數(shù)字

模塊三:告別”拍腦袋"決策--用AI如何精準(zhǔn)預(yù)測(cè)

1.采購(gòu)需求預(yù)測(cè)三步法

歷史數(shù)據(jù):過(guò)去1年的采購(gòu)記錄

☆市場(chǎng)活動(dòng):促銷、展會(huì)等影響因素

★季節(jié)因素:節(jié)假日、行業(yè)淡旺季

2.AI工具實(shí)戰(zhàn)操作

☆【實(shí)操]輸入歷史銷量→選擇影響因素(如促銷)→AI生成未來(lái)3個(gè)月采購(gòu)量建議

☆【案例】某跨境電商用AI預(yù)測(cè)雙11銷量，缺貨率降低30%

3.人工校準(zhǔn)技巧

☆如何結(jié)合經(jīng)驗(yàn)調(diào)整AI建議(例如:供應(yīng)商的能力的變化)

★校準(zhǔn)工具:手動(dòng)輸入調(diào)整系數(shù)(如±10%)

4.采購(gòu)?fù)话l(fā)需求應(yīng)對(duì)一一快速調(diào)整計(jì)劃

【案例]某企業(yè)因客戶臨時(shí)加單，用AI重新計(jì)算供應(yīng)商分配方案

【工具]AI應(yīng)急補(bǔ)貨計(jì)算器(輸入缺口量→輸出最優(yōu)供應(yīng)商列表)

5.預(yù)測(cè)報(bào)告生成與匯報(bào)

★【模板】一鍵生成包含圖表、建議采購(gòu)量的PPT

☆匯報(bào)話術(shù):如何向領(lǐng)導(dǎo)解釋AI預(yù)測(cè)邏輯(如”基于歷史數(shù)據(jù)和促銷計(jì)劃”)

模塊四:降本增效--AI管供應(yīng)商和庫(kù)存實(shí)戰(zhàn)方法

1.供應(yīng)商管理四維評(píng)分法

☆【工具]AI自動(dòng)評(píng)分表:交貨準(zhǔn)時(shí)率、質(zhì)量合格率、價(jià)格穩(wěn)定性、響應(yīng)速度

★【案例]某食品廠用AI淘汰3家低分供應(yīng)商，投訴減少40%

2.庫(kù)存優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)技巧

☆【實(shí)操]輸入庫(kù)存數(shù)據(jù)→AI建議安全庫(kù)存閾值和補(bǔ)貨時(shí)間

☆【案例]某汽配企業(yè)用AI減少積壓庫(kù)存，釋放資金200萬(wàn)元

3.采購(gòu)價(jià)格波動(dòng)應(yīng)對(duì)一一三步止損法

☆步驟1:AI監(jiān)控大宗商品價(jià)格波動(dòng)

☆步驟2:自動(dòng)觸發(fā)比價(jià)工具

☆步驟3:生成備用供應(yīng)商切換方案

4.供應(yīng)商協(xié)同一一用AI推動(dòng)談判

★【案例]某企業(yè)用AI分析供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)，談判降價(jià)5%

☆【工具]供應(yīng)商成本分析模板(原材料占比、人工成本)

5.庫(kù)存可視化看板搭建

☆【實(shí)操]用免費(fèi)工具(如Google Data Studio)制作實(shí)時(shí)庫(kù)存看板

☆看板要素:當(dāng)前庫(kù)存量、安全線、缺貨預(yù)警

模塊五:供應(yīng)中斷突發(fā)情況怎么辦?一-AI如何制定應(yīng)急計(jì)劃

1.采購(gòu)供應(yīng)缺貨應(yīng)急一一三步快速響應(yīng)

☆步驟1:AI自動(dòng)推薦替代供應(yīng)商

☆步驟2:生成比價(jià)表并計(jì)算到貨時(shí)間

☆步驟3:一鍵發(fā)送緊急采購(gòu)郵件

2.物流中斷應(yīng)對(duì)一-多路徑規(guī)劃

【案例]某電商用AI調(diào)整運(yùn)輸路線，臺(tái)風(fēng)天準(zhǔn)時(shí)交付率仍達(dá)90%

☆【工具]物流路徑優(yōu)先級(jí)評(píng)分表(成本、時(shí)效、可靠性)

3.供應(yīng)商突發(fā)斷供一-備選方案庫(kù)

★【實(shí)操]用AI工具維護(hù)備選供應(yīng)商清單(含聯(lián)系方式、優(yōu)勢(shì)品類)

【案例]某企業(yè)因火災(zāi)導(dǎo)致主供應(yīng)商停產(chǎn)，48小時(shí)內(nèi)切換備選

4.采購(gòu)價(jià)格暴漲一一成本對(duì)沖技巧

☆【工具]AI生成短期鎖價(jià)協(xié)議模板

☆【案例]某企業(yè)通過(guò)AI鎖定銅價(jià)，避免漲價(jià)損失50萬(wàn)元

5.課后任務(wù)一一實(shí)戰(zhàn)演練

☆每組抽取一個(gè)真實(shí)場(chǎng)景:用AI工具制定解決方案導(dǎo)師現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)并評(píng)選最佳方案。

南老師

高級(jí)講師

0供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)專家

0采購(gòu)招投標(biāo)管理專家

CIPS°和ITC特約高級(jí)講師

DIFPSM注冊(cè)采購(gòu)能力資格認(rèn)證

0三大運(yùn)營(yíng)商連續(xù)7年特聘講師

0國(guó)網(wǎng)等大型國(guó)企連續(xù)5年特聘講師

0采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊(cè)采購(gòu)師

講師經(jīng)歷及專長(zhǎng):

02016年-2018年深圳沃特瑪新能源汽車產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟(國(guó)內(nèi)上市動(dòng)力電池三巨頭之一，國(guó)內(nèi)首家整車新能源汽車產(chǎn)業(yè))一一供應(yīng)鏈部長(zhǎng)，高級(jí)培訓(xùn)師;

02015-2016年珠海雙喜電器股份集團(tuán)(上市集團(tuán)企業(yè)，60多年的老品牌)-一采購(gòu)部總監(jiān)，高級(jí)培訓(xùn)師;

02013-2015年理士國(guó)際技術(shù)集團(tuán)(香港主板上市，國(guó)內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商之一) 一一集團(tuán)供采購(gòu)中心總監(jiān)，學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師;

02004--2013年廣東德豪潤(rùn)達(dá)電器股份集團(tuán)(深交所上市，下屬公司10余家，國(guó)內(nèi)西式家電最大民營(yíng)企業(yè)之一)一一分別任職小家電事業(yè)部、芯片事業(yè)部、封裝事業(yè)部、芯片事業(yè)部采購(gòu)部經(jīng)理、集團(tuán)采購(gòu)招投標(biāo)中心經(jīng)理、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理本部大宗材料材料部經(jīng)理等職，高級(jí)培訓(xùn)師

01998--2004年松下馬達(dá)集團(tuán)(隸屬松下電器產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社機(jī)電公司，主要研究開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)生產(chǎn)伺服馬達(dá)和車載冷卻風(fēng)機(jī)等產(chǎn)品)曾任購(gòu)買課購(gòu)買主管，主任，培訓(xùn)師。

口南老師先后為50+家國(guó)企，民營(yíng)和外資企業(yè)做了采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理方面的咨詢和輔導(dǎo)，目前在“廣東家電采購(gòu)協(xié)會(huì)”兼任培訓(xùn)主席，負(fù)責(zé)采購(gòu)與供應(yīng)鏈培訓(xùn)咨詢工作。在十多年的咨詢輔導(dǎo)中全系統(tǒng)解決了采購(gòu)和供應(yīng)鏈方面存在核心問(wèn)題和實(shí)施落地行之有效的輔導(dǎo)計(jì)劃。

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